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△昌邑石化180万吨柴油加氢改质装置 |
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△昌邑市北孟镇小麦“一喷三防”无人机飞防作业 |
□杨国胜 都镇强 王文君 史迎迎
不论是北部滨海,还是在市区,不论在昌南区域,还是潍河区域,走进昌邑市,该市上下涌动着竞相发展的滚滚热潮。昌邑市牢固树立抓项目、抓投资就是抓发展的理念,以提高项目履约率、开工率、资金到位率和投产达效率为重点,健全项目工作机制,创新项目工作方法,提高项目工作效率,形成大项目有序接替、好项目梯次跟进、新项目投产达效的良好态势,以新业绩新形象迎接党的十九大胜利召开。
在昌邑滨海(下营)经济开发区,山东海天生物化工有限公司正规划浓缩海水综合利用项目,该项目将有效控制浓缩海水中的镁浓度,建成后可有效减少系统盐耗,降低纯碱生产成本,提高市场竞争力。眼下,在昌邑市,诸如山东海天般的新项目比比皆是。在昌邑市看来,发展是第一要务,项目是第一载体。他们将项目建设作为加快产业转型、增强发展后劲的总抓手,以项目求突破,用项目促提升,靠项目强实力,在全市掀起大抓项目、抓大项目、抓好项目的热潮。过去五年,累计完成招商引资总额427.7亿元,实施投资过亿元项目438个。2017年,全市在建项目159个,总投资419.5亿元,年内完成投资176.2亿元,其中,列入潍坊市重点建设项目12个,年内完成投资28.5亿元。
如今,总投资289.9亿元的雅拉生态食品科技园、都昌街道棚户区改造、成泰化工丁烷脱氢等67个重点项目已陆续开工。为此,昌邑市相关部门对每个重点项目制定详细的进度表,严格时间节点,强化时序倒逼,全力以赴抓调度、抓速度、抓进度。对正在实施的项目,千方百计加快建设进度；对拟开工的项目,全力搞好协调服务,确保如期开工；对建设周期较长的项目,组织力量进行“回头看”,查找原因,加紧推进,尽快突破,形成新的经济增长点。
围绕“突破滨海、提升市区、崛起昌南、开发潍河”,昌邑市积极组织开展风筝会,中日韩产业博览会,珠三角地区、厦门、上海、海外招才引智、高层次人才对接等一系列招商活动,加强与世界500强企业、中国500强企业、央属企业、民营500强企业、行业领军企业、科研院所和高等院校的沟通对接,重点引进一批投资规模大、带动能力强、财税贡献率高、质量效益好的高端项目,着力引进一批高层次科研院所、研发中心和创新人才。瞄准重点产业和领域,集中发力、重点突破,全面提高招商引资质量和水平。力争未来五年,昌邑市完成招商引资总额600亿元,实际利用外资5亿美元；引进和建设投资过亿元项目120个以上。
“墙内的事情企业办、墙外的事情政府办”,昌邑市强化“项目服务”意识,深入推进“放管服”改革,建立以挂牌保护、专人服务、限时办结为主的大项目审批绿色通道,对新引进过亿元项目实行“一事一议”、特事特办。截至目前,447项审批服务事项进驻市政务服务中心集中办理,共为93个项目办理“绿色通道”审批。用好潍坊市首个县级中小企业公共服务综合平台等载体,为各类市场主体加快发展提供有力支撑。昌邑市委、市政府督查室对重点项目建设情况半月一督查、一月一通报,确保项目如期建成、如期投产,最大限度释放投资效益。将项目建设作为检验干部能力和作风的“试金石”,作为干部考核奖惩、评价使用的重要依据,修订完善科学发展综合考核办法,加大项目权重,真正体现干与不干不一样、干多干少不一样、干好干差不一样的工作指向,以工作责任的强化和奖惩措施的落实,全力促进重点项目建设。
今年,昌邑市确定了总投资611.2亿元的37个重点工程重点项目实行市级领导包靠,为工程项目建设提供“一揽子”服务,年内完成投资99.7亿元。建立常态化项目调度机制,该市市委、市政府每月召开一次调度会,每季度召开一次观摩点评会,专题安排部署重点项目建设工作,现场办公、现场研究,高效率推动落实。包靠市级领导充分发挥表率作用,每周至少到工地现场办公一次,与责任部门、项目单位一起谋划措施、研究对策、破解难题。
此外,为深入开展“思想作风建设年”活动,树牢服务企业意识,以扎实的作风抓作风,构筑新型“亲”、“清”政商关系,精准帮扶企业解决困难问题,促进企业上档升级,昌邑市开展了“精准帮扶企业升级年”活动。该市对贡献较大、成长性好且具有市场竞争力的重点规模以上工业企业,安排一名市级领导干部和一个市直部门单位对口联系,实施重点帮扶,分别成立由市级领导任组长,帮扶部门单位领导班子成员组成的专项帮扶小组,制订具体帮扶方案,组织开展帮扶活动,每个专项帮扶小组联系帮扶3家企业；对其他符合国家产业政策导向的规模以上工业企业,由企业所属镇街区实施分类帮扶,成立由镇街区党(工)委书记任组长,其他班子成员组成的专项帮扶小组,逐个企业确定帮扶责任人；对2017年市委、市政府重点工业项目,由具体包靠市级领导和帮扶部门单位负责联系帮扶,原重点项目建设责任单位保持不变。积极办实事解难题。着眼促进企业健康发展,重点围绕融资信贷、招工稳工、引进人才、项目审批、降低成本、开拓市场、品牌创建、上市挂牌等方面,积极协调帮助企业解决生产经营过程中存在的实际困难和问题。
不论是北部滨海,还是在市区,不论在昌南区域,还是潍河区域,走进昌邑市,该市上下涌动着竞相发展的滚滚热潮。昌邑市牢固树立抓项目、抓投资就是抓发展的理念,以提高项目履约率、开工率、资金到位率和投产达效率为重点,健全项目工作机制,创新项目工作方法,提高项目工作效率,形成大项目有序接替、好项目梯次跟进、新项目投产达效的良好态势,以新业绩新形象迎接党的十九大胜利召开。
在昌邑滨海(下营)经济开发区,山东海天生物化工有限公司正规划浓缩海水综合利用项目,该项目将有效控制浓缩海水中的镁浓度,建成后可有效减少系统盐耗,降低纯碱生产成本,提高市场竞争力。眼下,在昌邑市,诸如山东海天般的新项目比比皆是。在昌邑市看来,发展是第一要务,项目是第一载体。他们将项目建设作为加快产业转型、增强发展后劲的总抓手,以项目求突破,用项目促提升,靠项目强实力,在全市掀起大抓项目、抓大项目、抓好项目的热潮。过去五年,累计完成招商引资总额427.7亿元,实施投资过亿元项目438个。2017年,全市在建项目159个,总投资419.5亿元,年内完成投资176.2亿元,其中,列入潍坊市重点建设项目12个,年内完成投资28.5亿元。
如今,总投资289.9亿元的雅拉生态食品科技园、都昌街道棚户区改造、成泰化工丁烷脱氢等67个重点项目已陆续开工。为此,昌邑市相关部门对每个重点项目制定详细的进度表,严格时间节点,强化时序倒逼,全力以赴抓调度、抓速度、抓进度。对正在实施的项目,千方百计加快建设进度；对拟开工的项目,全力搞好协调服务,确保如期开工；对建设周期较长的项目,组织力量进行“回头看”,查找原因,加紧推进,尽快突破,形成新的经济增长点。
围绕“突破滨海、提升市区、崛起昌南、开发潍河”,昌邑市积极组织开展风筝会,中日韩产业博览会,珠三角地区、厦门、上海、海外招才引智、高层次人才对接等一系列招商活动,加强与世界500强企业、中国500强企业、央属企业、民营500强企业、行业领军企业、科研院所和高等院校的沟通对接,重点引进一批投资规模大、带动能力强、财税贡献率高、质量效益好的高端项目,着力引进一批高层次科研院所、研发中心和创新人才。瞄准重点产业和领域,集中发力、重点突破,全面提高招商引资质量和水平。力争未来五年,昌邑市完成招商引资总额600亿元,实际利用外资5亿美元；引进和建设投资过亿元项目120个以上。
“墙内的事情企业办、墙外的事情政府办”,昌邑市强化“项目服务”意识,深入推进“放管服”改革,建立以挂牌保护、专人服务、限时办结为主的大项目审批绿色通道,对新引进过亿元项目实行“一事一议”、特事特办。截至目前,447项审批服务事项进驻市政务服务中心集中办理,共为93个项目办理“绿色通道”审批。用好潍坊市首个县级中小企业公共服务综合平台等载体,为各类市场主体加快发展提供有力支撑。昌邑市委、市政府督查室对重点项目建设情况半月一督查、一月一通报,确保项目如期建成、如期投产,最大限度释放投资效益。将项目建设作为检验干部能力和作风的“试金石”,作为干部考核奖惩、评价使用的重要依据,修订完善科学发展综合考核办法,加大项目权重,真正体现干与不干不一样、干多干少不一样、干好干差不一样的工作指向,以工作责任的强化和奖惩措施的落实,全力促进重点项目建设。
今年,昌邑市确定了总投资611.2亿元的37个重点工程重点项目实行市级领导包靠,为工程项目建设提供“一揽子”服务,年内完成投资99.7亿元。建立常态化项目调度机制,该市市委、市政府每月召开一次调度会,每季度召开一次观摩点评会,专题安排部署重点项目建设工作,现场办公、现场研究,高效率推动落实。包靠市级领导充分发挥表率作用,每周至少到工地现场办公一次,与责任部门、项目单位一起谋划措施、研究对策、破解难题。
此外,为深入开展“思想作风建设年”活动,树牢服务企业意识,以扎实的作风抓作风,构筑新型“亲”、“清”政商关系,精准帮扶企业解决困难问题,促进企业上档升级,昌邑市开展了“精准帮扶企业升级年”活动。该市对贡献较大、成长性好且具有市场竞争力的重点规模以上工业企业,安排一名市级领导干部和一个市直部门单位对口联系,实施重点帮扶,分别成立由市级领导任组长,帮扶部门单位领导班子成员组成的专项帮扶小组,制订具体帮扶方案,组织开展帮扶活动,每个专项帮扶小组联系帮扶3家企业；对其他符合国家产业政策导向的规模以上工业企业,由企业所属镇街区实施分类帮扶,成立由镇街区党(工)委书记任组长,其他班子成员组成的专项帮扶小组,逐个企业确定帮扶责任人；对2017年市委、市政府重点工业项目,由具体包靠市级领导和帮扶部门单位负责联系帮扶,原重点项目建设责任单位保持不变。积极办实事解难题。着眼促进企业健康发展,重点围绕融资信贷、招工稳工、引进人才、项目审批、降低成本、开拓市场、品牌创建、上市挂牌等方面,积极协调帮助企业解决生产经营过程中存在的实际困难和问题。