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□记者 李铁 报道
可恩口腔医护人员正在为患者作检查。 |
□ 本报记者 李 铁
“如果没有借助资本市场的力量,我们很可能还局限在德州。”德州可恩口腔医院股份有限公司董事长万少华感慨。
万少华是位“80后”,他从一家口腔诊所起家。搭乘我省大力助推资本市场的快车道,万少华的企业较早登陆区域性股权交易市场,并以此为跳板登陆新三板,成为国内首家在新三板挂牌的民营医院,发展成高端口腔医疗连锁机构。
起步晚、积累少,技术水平和管理水平参差不齐,造成社会信赖程度不高,这是国内民营医疗机构普遍存在的问题。口腔科医疗行业属于技术密集型行业,较高的社会认知风险又增加了民营医院人才引进的难度。2010年底,获悉国家明确放宽社会资本举办医疗机构的准入范围的政策后,万少华意识到民营医院的春天将至。但当万少华准备大干一场时,却面临着融资难融资贵和人才流失双重难题:“一方面医疗机构一次性投入大,银行准入门槛太高；另一方面,医生都希望进入有保障、有光环、有平台的机构,暂时满足不了这些条件。”
在与朋友的聊天中,万少华逐渐明确了一个概念——建立一家规范化的公众公司是破解上述难题的关键。朋友说:“如果你的医院是一家上市公司,人才自然会吸引过去,社会认可度会大大提高,融资更不是问题。”
作为经济大省的山东,建设发展多层次资本市场,为企业拓展更多的直接融资渠道,是必然之选。发轫于2013年8月的山东金融改革,正是以此为重要着眼点。
2013年,省政府出台《关于加快全省金融改革发展的若干意见》,把股权交易市场作为多层次资本市场的重要组成部分。
2011年,德州可恩口腔医院有限公司成立,并于2012年8月完成股份制改制,当年9月,在齐鲁股权交易中心挂牌。通过规范化改制和对接区域性股权交易市场,可恩口腔的财务得到了规范,品牌的影响力也日益提升。
伴随着登陆资本市场,万少华的事业发展进入了快车道。2013年,可恩口腔走出德州向济南布局,当年即在济南开设了两家分支机构。经营的规范也让企业的融资更顺畅,可恩口腔通过股权转让获得融资800余万元,贷款成本也下降了近30%。
更为可贵的是,2014年齐鲁股权交易中心与新三板建立绿色通道,双方形成“单独受理,优先审核,提前沟通,集中挂牌”的批量对接机制,这是国内首家与新三板建立了批量转板通道的“四板市场”。
万少华再次抓住了机遇,可恩口腔成为首批8家集中转板企业之一,于2014年8月12日在新三板挂牌,成为国内首家在新三板挂牌的民营医院,并在2016年6月进入创新层。
跻身更高的平台后,各路资本闻风而至。万少华每天都会接到投资电话,参观的机构也不少,甚至影响到了正常的工作。经过遴选,截至2016年6月底,可恩口腔共进行了5轮定向增发,募集金额近2.2亿元。间接融资方面,在新三板挂牌后,有银行主动提供信用贷款,并执行基准贷款利率。
让万少华高兴的是,更高的平台也吸引了更高端的人才。至2016年末,可恩口腔医技人员有440名。为了留住人才,该公司还进行了员工持股计划,除了董监高持有股份外,核心员工还持有15.7万股,持股比例0.35%。
“如果没有借助资本市场的力量,我们很可能还局限在德州。”德州可恩口腔医院股份有限公司董事长万少华感慨。
万少华是位“80后”,他从一家口腔诊所起家。搭乘我省大力助推资本市场的快车道,万少华的企业较早登陆区域性股权交易市场,并以此为跳板登陆新三板,成为国内首家在新三板挂牌的民营医院,发展成高端口腔医疗连锁机构。
起步晚、积累少,技术水平和管理水平参差不齐,造成社会信赖程度不高,这是国内民营医疗机构普遍存在的问题。口腔科医疗行业属于技术密集型行业,较高的社会认知风险又增加了民营医院人才引进的难度。2010年底,获悉国家明确放宽社会资本举办医疗机构的准入范围的政策后,万少华意识到民营医院的春天将至。但当万少华准备大干一场时,却面临着融资难融资贵和人才流失双重难题:“一方面医疗机构一次性投入大,银行准入门槛太高；另一方面,医生都希望进入有保障、有光环、有平台的机构,暂时满足不了这些条件。”
在与朋友的聊天中,万少华逐渐明确了一个概念——建立一家规范化的公众公司是破解上述难题的关键。朋友说:“如果你的医院是一家上市公司,人才自然会吸引过去,社会认可度会大大提高,融资更不是问题。”
作为经济大省的山东,建设发展多层次资本市场,为企业拓展更多的直接融资渠道,是必然之选。发轫于2013年8月的山东金融改革,正是以此为重要着眼点。
2013年,省政府出台《关于加快全省金融改革发展的若干意见》,把股权交易市场作为多层次资本市场的重要组成部分。
2011年,德州可恩口腔医院有限公司成立,并于2012年8月完成股份制改制,当年9月,在齐鲁股权交易中心挂牌。通过规范化改制和对接区域性股权交易市场,可恩口腔的财务得到了规范,品牌的影响力也日益提升。
伴随着登陆资本市场,万少华的事业发展进入了快车道。2013年,可恩口腔走出德州向济南布局,当年即在济南开设了两家分支机构。经营的规范也让企业的融资更顺畅,可恩口腔通过股权转让获得融资800余万元,贷款成本也下降了近30%。
更为可贵的是,2014年齐鲁股权交易中心与新三板建立绿色通道,双方形成“单独受理,优先审核,提前沟通,集中挂牌”的批量对接机制,这是国内首家与新三板建立了批量转板通道的“四板市场”。
万少华再次抓住了机遇,可恩口腔成为首批8家集中转板企业之一,于2014年8月12日在新三板挂牌,成为国内首家在新三板挂牌的民营医院,并在2016年6月进入创新层。
跻身更高的平台后,各路资本闻风而至。万少华每天都会接到投资电话,参观的机构也不少,甚至影响到了正常的工作。经过遴选,截至2016年6月底,可恩口腔共进行了5轮定向增发,募集金额近2.2亿元。间接融资方面,在新三板挂牌后,有银行主动提供信用贷款,并执行基准贷款利率。
让万少华高兴的是,更高的平台也吸引了更高端的人才。至2016年末,可恩口腔医技人员有440名。为了留住人才,该公司还进行了员工持股计划,除了董监高持有股份外,核心员工还持有15.7万股,持股比例0.35%。