□ 本报记者 罗从忠
本报通讯员 徐 凯
从集团组建伊始的近6000万元政策性亏损,到运营初年实现营业收入4.2亿元、利税2188万元,扭亏增盈6536万元；从集团组建伊始的落后的供排水工艺,到今天全面实施设备工艺提标改造,实现供排水销售量同比增长76.27%,供水水质综合合格率、污水达标排放率实现“双百”；从集团组建伊始的供排水主业“一条腿走路”,到如今初步形成了水务工程、水务装备、环库生态产业、非常规水开发利用、水务资产管理、缓释投资基金、黑臭水体治理、水环境科技8大关联产业“多元化经营”。
正式成立仅一年时间,日照市水务集团如何扭亏增盈实现强势翻盘,初步完成由传统单一水务向现代综合水务转型的战略布局?
“新招引水务重点项目8个,规划总投资17.7亿元；紧扣水务行业发展脉搏,引进或洽谈水务高新技术7项,已开展技术投产前期工作的有2项,实用化2项；加强高层次管理人才引进,新引进硕士研究生11名……”集团党委书记、董事长韩立明认为,是“三招三引”、“林水会战”等全市重大战略,给予了市水务集团“聚力优化调整产业结构,积极壮大产业增强企业实力”的机遇。
强链补链
水务装备制造产业龙头正崛起
2月16日,在位于日照经济技术开发区的赛诺膜产品及水处理装备生产基地,施工队正在全力推进基地土建工程建设,现场一片繁忙景象。“基地已完成膜丝车间、固体仓库、组件车间等三个厂房主体和办公楼主体工程,争取今年8月底前项目一期正式投产运营。”日照赛诺环境科技有限公司总经理李小飞说。
从去年5月6日,市水务集团与北京赛诺水务科技公司签订合资经营合同,到今天厂房拔地而起、基地初具规模,不过才10个月的时间。
北京赛诺膜产品广泛应用于海水淡化、污水净化处理、脱盐和中水回用等领域,已在国内市政、钢铁、电力、煤化工、石油石化、饮用水等众多领域取得了良好应用业绩,而且还在美国和新加坡建立了分支机构,产品可销往北美、澳大利亚、新加坡、韩国和印度等国家。日照赛诺膜基地项目投产运营后,可实现年产6万支超滤膜组件,2000套水处理设备,依托临港优势,每年可实现税后利润0.51亿元。
其实,建设赛诺膜生产基地,不过是市水务集团推进从“一条腿走路”到“多元化经营”的转型升级的其中一步。在“突破园区、聚力招引”的东风下,集团借助产业、平台优势,在成立之初就全力推进水务产业链条纵向延伸,努力扩大业务版图,推动对外合资合作发展如火如荼,尤其在水务装备制造产业方面可圈可点。
丰富内涵
环库生态园区多点开花
合资注册成立山东翰融中药材科技公司,借助当前政府鼓励中药发展的政策优势,建设1.8万亩中药材种植基地和2000亩“瑞草园”,打造集理、种植、回收、观光等于一体的生态产业链；合作建设主打“婚恋旅游”主题的“百花园”,依托花仙子多年婚纱影视基地的市场优势,重点打造集生态观光、婚纱摄影、婚礼庆典三位于一体的生态链服务平台；与中国林学会和山东省林业厅合作建设中国林学会林业示范园和省林业高科技创新园,开展林木种质资源收集保存和引种驯化、林业科研试验、林业科技成果展示推广和人才培养等工作,为现代林业建设提供引领与示范。
“作为全市林业会战主力军,市水务集团可谓是‘因战而兴、因战而赢’。”韩立明介绍。林水会战启动以来,集团依托投融资平台优势,承建了全市23项林水会战工程,累计完成投资8.91亿元。通过成立水务工程建设公司,集团积极承揽区县会战项目。2016年完成工程产值3.71亿元,实现营业收入1.87亿元,不仅出色完成了市委、市政府赋予的任务和使命,更实现了外塑品牌形象、内增工程创收的“双赢”。
不仅如此,围绕林水会战“提质增效、丰富内涵”的要求,集团做实林水会战与“旅游富市”结合文章,立足环日照水库项目为平台,积极招引社会资本合作,建设环库生态园区,探索实施从投资、研发到种植、销售全产业链式合资合作,打造集生态、景观、管护、运营、融资等于一体的会战样板工程。
借船出海
打造水务高新技术引进“洼地”
环保部“水十条”的出台,对供排水以及河道水质标准更加严格,催生出国内日渐膨胀的水务市场,倒逼水务高新技术研发日新月异。“市水务集团成立时间较晚,在水务技术引进、研发方面,必须奋发图强、迎头直追。”韩立明说。
市水务集团作为一个新成立的国企,与国内先进水公司相比,技术研发实力处于劣势。但对于企业而言,比技术实力更宝贵的是超前的战略眼光、对市场需求的准确把脉以及开拓进取的气魄。2015年,日照市委、市政府在全市范围内打响了污染治理集中攻坚战,日照市水务集团关键时刻显担当,参与了崮河流域“治、用、保”东港区段和开发区段的治理任务。面对紧迫的时间节点,集团与博天环境联手,引进了“推流曝气+生态浮岛+人工水草+土著脱氮微生物+生物魔船”技术,并采用高效微生物菌群构建技术,从污染水体中分离、驯化、扩大培养水体中的高效污染物分解微生物菌,通过人工水草和生物魔船等载体置于水中,加速水体中污染物降解,增强水体自净功能。最后,集团按时完成河道断面水质达标治理任务,通过了省环保厅摘牌验收,不仅赢得了声誉,更为下一步市场开拓奠定了良好基础。
此后,日照市水务集团强化与高新技术企业的合作,引进水务高新技术“借船出海”,拓展全市污水治理市场版图。下一步,该集团将继续争做“专业的城市水务运营商、重要的市级投融资平台和全市林水会战主力军”,纵深推进“三招三引”,加快产业布局升级,计划利用3年左右的时间,实现集团固定资产翻一番,年利税超过1亿元,向着具有核心竞争力的综合性产业集团奋进。
本报通讯员 徐 凯
从集团组建伊始的近6000万元政策性亏损,到运营初年实现营业收入4.2亿元、利税2188万元,扭亏增盈6536万元；从集团组建伊始的落后的供排水工艺,到今天全面实施设备工艺提标改造,实现供排水销售量同比增长76.27%,供水水质综合合格率、污水达标排放率实现“双百”；从集团组建伊始的供排水主业“一条腿走路”,到如今初步形成了水务工程、水务装备、环库生态产业、非常规水开发利用、水务资产管理、缓释投资基金、黑臭水体治理、水环境科技8大关联产业“多元化经营”。
正式成立仅一年时间,日照市水务集团如何扭亏增盈实现强势翻盘,初步完成由传统单一水务向现代综合水务转型的战略布局?
“新招引水务重点项目8个,规划总投资17.7亿元；紧扣水务行业发展脉搏,引进或洽谈水务高新技术7项,已开展技术投产前期工作的有2项,实用化2项；加强高层次管理人才引进,新引进硕士研究生11名……”集团党委书记、董事长韩立明认为,是“三招三引”、“林水会战”等全市重大战略,给予了市水务集团“聚力优化调整产业结构,积极壮大产业增强企业实力”的机遇。
强链补链
水务装备制造产业龙头正崛起
2月16日,在位于日照经济技术开发区的赛诺膜产品及水处理装备生产基地,施工队正在全力推进基地土建工程建设,现场一片繁忙景象。“基地已完成膜丝车间、固体仓库、组件车间等三个厂房主体和办公楼主体工程,争取今年8月底前项目一期正式投产运营。”日照赛诺环境科技有限公司总经理李小飞说。
从去年5月6日,市水务集团与北京赛诺水务科技公司签订合资经营合同,到今天厂房拔地而起、基地初具规模,不过才10个月的时间。
北京赛诺膜产品广泛应用于海水淡化、污水净化处理、脱盐和中水回用等领域,已在国内市政、钢铁、电力、煤化工、石油石化、饮用水等众多领域取得了良好应用业绩,而且还在美国和新加坡建立了分支机构,产品可销往北美、澳大利亚、新加坡、韩国和印度等国家。日照赛诺膜基地项目投产运营后,可实现年产6万支超滤膜组件,2000套水处理设备,依托临港优势,每年可实现税后利润0.51亿元。
其实,建设赛诺膜生产基地,不过是市水务集团推进从“一条腿走路”到“多元化经营”的转型升级的其中一步。在“突破园区、聚力招引”的东风下,集团借助产业、平台优势,在成立之初就全力推进水务产业链条纵向延伸,努力扩大业务版图,推动对外合资合作发展如火如荼,尤其在水务装备制造产业方面可圈可点。
丰富内涵
环库生态园区多点开花
合资注册成立山东翰融中药材科技公司,借助当前政府鼓励中药发展的政策优势,建设1.8万亩中药材种植基地和2000亩“瑞草园”,打造集理、种植、回收、观光等于一体的生态产业链；合作建设主打“婚恋旅游”主题的“百花园”,依托花仙子多年婚纱影视基地的市场优势,重点打造集生态观光、婚纱摄影、婚礼庆典三位于一体的生态链服务平台；与中国林学会和山东省林业厅合作建设中国林学会林业示范园和省林业高科技创新园,开展林木种质资源收集保存和引种驯化、林业科研试验、林业科技成果展示推广和人才培养等工作,为现代林业建设提供引领与示范。
“作为全市林业会战主力军,市水务集团可谓是‘因战而兴、因战而赢’。”韩立明介绍。林水会战启动以来,集团依托投融资平台优势,承建了全市23项林水会战工程,累计完成投资8.91亿元。通过成立水务工程建设公司,集团积极承揽区县会战项目。2016年完成工程产值3.71亿元,实现营业收入1.87亿元,不仅出色完成了市委、市政府赋予的任务和使命,更实现了外塑品牌形象、内增工程创收的“双赢”。
不仅如此,围绕林水会战“提质增效、丰富内涵”的要求,集团做实林水会战与“旅游富市”结合文章,立足环日照水库项目为平台,积极招引社会资本合作,建设环库生态园区,探索实施从投资、研发到种植、销售全产业链式合资合作,打造集生态、景观、管护、运营、融资等于一体的会战样板工程。
借船出海
打造水务高新技术引进“洼地”
环保部“水十条”的出台,对供排水以及河道水质标准更加严格,催生出国内日渐膨胀的水务市场,倒逼水务高新技术研发日新月异。“市水务集团成立时间较晚,在水务技术引进、研发方面,必须奋发图强、迎头直追。”韩立明说。
市水务集团作为一个新成立的国企,与国内先进水公司相比,技术研发实力处于劣势。但对于企业而言,比技术实力更宝贵的是超前的战略眼光、对市场需求的准确把脉以及开拓进取的气魄。2015年,日照市委、市政府在全市范围内打响了污染治理集中攻坚战,日照市水务集团关键时刻显担当,参与了崮河流域“治、用、保”东港区段和开发区段的治理任务。面对紧迫的时间节点,集团与博天环境联手,引进了“推流曝气+生态浮岛+人工水草+土著脱氮微生物+生物魔船”技术,并采用高效微生物菌群构建技术,从污染水体中分离、驯化、扩大培养水体中的高效污染物分解微生物菌,通过人工水草和生物魔船等载体置于水中,加速水体中污染物降解,增强水体自净功能。最后,集团按时完成河道断面水质达标治理任务,通过了省环保厅摘牌验收,不仅赢得了声誉,更为下一步市场开拓奠定了良好基础。
此后,日照市水务集团强化与高新技术企业的合作,引进水务高新技术“借船出海”,拓展全市污水治理市场版图。下一步,该集团将继续争做“专业的城市水务运营商、重要的市级投融资平台和全市林水会战主力军”,纵深推进“三招三引”,加快产业布局升级,计划利用3年左右的时间,实现集团固定资产翻一番,年利税超过1亿元,向着具有核心竞争力的综合性产业集团奋进。