□郭宝峰 朱璐
9月18日,在国网邹城市供电公司班组建设“提速攻坚”动员会上,该公司下发了《班组建设“提速攻坚”工作方案》,叫响了打好“四大战役”战略目标。这也是该公司深入贯彻落实“大干100天、打赢四大攻坚战”部署要求,清醒认识当前班组对标工作面临的严峻形势,持续增强压力感、紧迫感,扎实推进班组对标指标提升,确保圆满完成全年任务目标的一项重要举措。
今年以来,国网邹城市供电公司紧紧围绕班组指标提升,突出“六个强化”,深化指标诊断分析,促进管理改进提升,通过制定专项考核办法、推行指标分级管理、风险抵押金、实施指标“日监测、周通报、月考核”制度,落实“周计划、周汇报、周分析、周考核、周抽签”“五周”工作法,实行“目标、管理、工作”看板管理,积极开展“灵感碰撞、创新工作室研讨”与“班组结对共建”,全方位推进班组对标扎实开展,公司班组对标排名持续提升,由2015年12月份的82名上升至今年8月份的43名,取得了显著成效。
为实现最后一个季度的工作攻坚,邹城供电公司决定有效把握“大干100天”有利时机,吹响了打好“四大战役”攻坚号角。
一是争分夺秒,全面打好短板指标歼灭战。严格管控、精益管理,确保不出现新增短板。紧盯上半年班组对标23项失分指标,逐项梳理任务,详细制订措施,实行销号管理,确保台区、线路评价指标持续提升,减少故障报修工单,力争不发生新增投诉。二是聚焦聚力,全面打好标杆争创突击战。突出强化指标责任包保,细化管控周期,“日、周、月”开展指标预管控,提前掌握各级指标差异化评价点,针对性采取改进措施,确保实现标杆争创目标。三是坚持久久为功,全面打好强基固本持久战。聚焦基层基础基本功,着力夯实公司争先发展基础。建立班组对标每周一会、公司对标每月一会工作机制,加强质量管理工具在指标诊断分析中的应用,持续增强基层单位和班组对指标的管控能力。四是精益管控,全面打好业绩考核提升战。建立覆盖“确定目标、沟通督导、考核评价”等环节的业绩全流程管控机制,将业绩指标提升计划纳入月度同计划、同部署。坚持通过量化排名、晾晒成绩、严肃考核,真正做到考核兑现,充分发挥业绩考核的杠杆作用。
9月18日,在国网邹城市供电公司班组建设“提速攻坚”动员会上,该公司下发了《班组建设“提速攻坚”工作方案》,叫响了打好“四大战役”战略目标。这也是该公司深入贯彻落实“大干100天、打赢四大攻坚战”部署要求,清醒认识当前班组对标工作面临的严峻形势,持续增强压力感、紧迫感,扎实推进班组对标指标提升,确保圆满完成全年任务目标的一项重要举措。
今年以来,国网邹城市供电公司紧紧围绕班组指标提升,突出“六个强化”,深化指标诊断分析,促进管理改进提升,通过制定专项考核办法、推行指标分级管理、风险抵押金、实施指标“日监测、周通报、月考核”制度,落实“周计划、周汇报、周分析、周考核、周抽签”“五周”工作法,实行“目标、管理、工作”看板管理,积极开展“灵感碰撞、创新工作室研讨”与“班组结对共建”,全方位推进班组对标扎实开展,公司班组对标排名持续提升,由2015年12月份的82名上升至今年8月份的43名,取得了显著成效。
为实现最后一个季度的工作攻坚,邹城供电公司决定有效把握“大干100天”有利时机,吹响了打好“四大战役”攻坚号角。
一是争分夺秒,全面打好短板指标歼灭战。严格管控、精益管理,确保不出现新增短板。紧盯上半年班组对标23项失分指标,逐项梳理任务,详细制订措施,实行销号管理,确保台区、线路评价指标持续提升,减少故障报修工单,力争不发生新增投诉。二是聚焦聚力,全面打好标杆争创突击战。突出强化指标责任包保,细化管控周期,“日、周、月”开展指标预管控,提前掌握各级指标差异化评价点,针对性采取改进措施,确保实现标杆争创目标。三是坚持久久为功,全面打好强基固本持久战。聚焦基层基础基本功,着力夯实公司争先发展基础。建立班组对标每周一会、公司对标每月一会工作机制,加强质量管理工具在指标诊断分析中的应用,持续增强基层单位和班组对指标的管控能力。四是精益管控,全面打好业绩考核提升战。建立覆盖“确定目标、沟通督导、考核评价”等环节的业绩全流程管控机制,将业绩指标提升计划纳入月度同计划、同部署。坚持通过量化排名、晾晒成绩、严肃考核,真正做到考核兑现,充分发挥业绩考核的杠杆作用。