□ 本报通讯员 王宪才
本报记者 左丰岐
走进国网莱芜供电公司220千伏棋山变电站,首先映入眼帘的是“安安全全上班,高高兴兴回家”十二个大字。这既是温馨提示和美好祝愿,更是对该公司连续安全生产8000天的精准解读。
莱芜供电人在8000个日日夜夜里将安全理念“内化于心、强化于行、固化于制”,正是凭着这份虔诚和执着铸造出电网安全、员工平安、企业和谐的坚强堡垒!
内化于心:
打造安全生产“软实力”
“生产再忙,安全不忘。”这是莱芜供电公司变电检修室退休职工杜立增的口头禅,在40多年的工作经历中,老杜不仅用这话提醒自己,也用这话来点拨身边的同事。
21年来,莱芜供电公司从“抓基层,打基础,练基本功”做起,步步为营抓好每一个管理细节,把安全规定内化为员工的安全意识,把安全生产理念深深地植入到员工的内心深处。
为强化员工的安全意识,莱芜供电公司建立了安全规程“六个一”培训学习法,同时与实施“正负激励”相结合,形成了人人齐抓共管的格局。此外,该公司还建立了集学习、培训、考试、监督为一体的安全活动信息化平台,让干部员工的安全理念在潜移默化中实现了从“要我安全”到“我要安全”再到“我能安全”的转变。
外化于行:
打磨安全生产“真功夫”
“只要有现场就有风险预警管控,有提前勘察,有晚调度会、有管理人员到位。”8月10日,在220千伏长勺变电站改造现场负责人张建民介绍。为加强现场安全管控,莱芜供电公司不仅组建了安全督察队,还对全部作业现场实行“分级预警、分层管控”,不定时对工作现场进行飞检。
安全管理重心在现场,为此,莱芜供电公司实行了现场全过程管控。据悉,自2014年11月,莱芜供电公司总经理田健提出“两板九卡”的管理理念开始,该公司就通过工作负责人现场勘查、工作负责人填板、看板开工、实物指引、答疑解惑、现场考问、签字交底“七步开工法”,使作业人员快速全面掌握检修工作内容、“安措”布置等情况,真正做到了现场安全管理“四清楚”。
针对安全管理的薄弱环节,该公司从构建大电网安全综合防御体系入手,坚持开展每月一主题活动,加大专家检查和专项检查力度,健全隐患排查机制,拓展了隐患排查的深度、广度。
固化于制:
十八般兵器打造“硬本领”
“面对无处不在、无时不在的危机和风险,必须从有效防范和有序处置各类应急突发事件入手,不断规范和加强应急管理工作。”田健说,早在2010年,该公司就下发了十八项综合应急预案,这个预案犹如十八般“兵器”,把生产经营管理过程中涉及到的各种危机和风险全部纳入企业安全管理体系,并且每年补充完善,目前已形成一项总体应急预案、24项专项预案,搭建起了坚强的安全生产屏障。
莱芜供电公司始终坚持一岗双责,综合协调公司的各种资源,严格落实危机与应急工作责任制,高效有序处置各类突发事件,同时还采取集中培训、调考竞赛、亲情寄语等多种方式,提高全员安全意识,公司从下到上每一名员工也把安全放到了一个至高无上的位置上。截至8月18日,该公司已经走过了连续安全生产8000天的光辉历程。
“如今,我们每一项工作都有工艺要求和安全标准。无论工作大小,我们都会精益求精,慎之又慎,‘安全第一’的理念已经深深植入每一名员工心中”。莱芜供电公司安质部副主任赵强表示,安全生产只有起点,没有终点,这只是万里长征的第一步。
本报记者 左丰岐
走进国网莱芜供电公司220千伏棋山变电站,首先映入眼帘的是“安安全全上班,高高兴兴回家”十二个大字。这既是温馨提示和美好祝愿,更是对该公司连续安全生产8000天的精准解读。
莱芜供电人在8000个日日夜夜里将安全理念“内化于心、强化于行、固化于制”,正是凭着这份虔诚和执着铸造出电网安全、员工平安、企业和谐的坚强堡垒!
内化于心:
打造安全生产“软实力”
“生产再忙,安全不忘。”这是莱芜供电公司变电检修室退休职工杜立增的口头禅,在40多年的工作经历中,老杜不仅用这话提醒自己,也用这话来点拨身边的同事。
21年来,莱芜供电公司从“抓基层,打基础,练基本功”做起,步步为营抓好每一个管理细节,把安全规定内化为员工的安全意识,把安全生产理念深深地植入到员工的内心深处。
为强化员工的安全意识,莱芜供电公司建立了安全规程“六个一”培训学习法,同时与实施“正负激励”相结合,形成了人人齐抓共管的格局。此外,该公司还建立了集学习、培训、考试、监督为一体的安全活动信息化平台,让干部员工的安全理念在潜移默化中实现了从“要我安全”到“我要安全”再到“我能安全”的转变。
外化于行:
打磨安全生产“真功夫”
“只要有现场就有风险预警管控,有提前勘察,有晚调度会、有管理人员到位。”8月10日,在220千伏长勺变电站改造现场负责人张建民介绍。为加强现场安全管控,莱芜供电公司不仅组建了安全督察队,还对全部作业现场实行“分级预警、分层管控”,不定时对工作现场进行飞检。
安全管理重心在现场,为此,莱芜供电公司实行了现场全过程管控。据悉,自2014年11月,莱芜供电公司总经理田健提出“两板九卡”的管理理念开始,该公司就通过工作负责人现场勘查、工作负责人填板、看板开工、实物指引、答疑解惑、现场考问、签字交底“七步开工法”,使作业人员快速全面掌握检修工作内容、“安措”布置等情况,真正做到了现场安全管理“四清楚”。
针对安全管理的薄弱环节,该公司从构建大电网安全综合防御体系入手,坚持开展每月一主题活动,加大专家检查和专项检查力度,健全隐患排查机制,拓展了隐患排查的深度、广度。
固化于制:
十八般兵器打造“硬本领”
“面对无处不在、无时不在的危机和风险,必须从有效防范和有序处置各类应急突发事件入手,不断规范和加强应急管理工作。”田健说,早在2010年,该公司就下发了十八项综合应急预案,这个预案犹如十八般“兵器”,把生产经营管理过程中涉及到的各种危机和风险全部纳入企业安全管理体系,并且每年补充完善,目前已形成一项总体应急预案、24项专项预案,搭建起了坚强的安全生产屏障。
莱芜供电公司始终坚持一岗双责,综合协调公司的各种资源,严格落实危机与应急工作责任制,高效有序处置各类突发事件,同时还采取集中培训、调考竞赛、亲情寄语等多种方式,提高全员安全意识,公司从下到上每一名员工也把安全放到了一个至高无上的位置上。截至8月18日,该公司已经走过了连续安全生产8000天的光辉历程。
“如今,我们每一项工作都有工艺要求和安全标准。无论工作大小,我们都会精益求精,慎之又慎,‘安全第一’的理念已经深深植入每一名员工心中”。莱芜供电公司安质部副主任赵强表示,安全生产只有起点,没有终点,这只是万里长征的第一步。