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□ 本报记者 李 铁
经营业绩连续多年大幅提升,受托管理资产从几年前的七八百亿元到最高达3000多亿元,利润实现翻番,山东省国际信托股份有限公司(下称“山东信托”)何以取得如此成绩?山东信托党委书记、董事长王映黎说,信托行业呈现出员工年龄轻、知识层次高、经营风险大的特点,必须坚持以人才为本,以优秀的企业文化吸引人才、留住人才,并规范行为、统一思想。如何建立优秀的企业文化?基础在党建。
近年来,山东信托紧紧围绕鲁信集团党委决策部署,深入开展“三严三实”专题教育和“两学一做”学习教育,不断加强党的建设,积极构建鲁信集团党委提出的党的建设、思想政治工作、党风廉政建设“三位一体”工作新格局,并立足自身特点,开展系列活动,努力营造和谐“家”文化,探索出了一条抓党建、促发展、聚人心的国有企业党建特色之路。
传承“家庭”优秀文化
“家”文化是凝心聚力的黏合剂,而永续这种文化的核心是新老传承,通过传帮带,为年轻员工的成长铺路搭桥,以师傅带、自己学、促成长的方式,山东信托锻炼和培养了一批又一批业务骨干。
山东信托纪委书记张永兴是一位老员工,1987年毕业就来到了公司,作为一名既懂外语又懂专业的人才,也曾面临很多其他单位开出的高薪诱惑,但他依然选择留下。“不仅是物质激励,更重要的是人文关怀。”张永兴说。如今的他,被同事们亲切地称为“鲁信一号”。同时,身在管理岗位的他,也在身体力行将自己的经验和心得传授给后来人。
当前,增强员工特别是青年员工的归属感,是激发公司内在活力的关键。山东信托员工平均年龄为34岁,硕士以上学历占比超过70%,他们思想活跃,注重个人价值的实现,工作目标就是提升他们的思想境界、认可企业文化。
作为该公司最年轻的“80后”业务部室负责人,李继蔚刚刚入职时,担任他“师傅”的是公司现任副总经理宋冲,宋冲最初的师傅则是公司现任总经理万众。
万众担任业务部室负责人时,部室对外业务开拓秉持“以服务创造感动”,对内锻炼队伍注重“身体力行传帮带”,遇到重大任务,自己以身作则顶上去,其他员工受到潜移默化的影响,自然形成部室的特色文化并内化于心、外化于行。如今,李继蔚正将自己从前辈继承过来的信托文化传承给团队中的“90后”员工。
吸纳优秀成员进党组织
党组织在山东信托这个大家庭中扮演什么角色?王映黎表示,这是企业可持续发展的保障,将家庭中最优秀的成员吸纳进党组织,善于选择党员、培养党员和使用党员,从而充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的顶梁柱作用。
宋冲以“白马股”和“黑马股”来形容挑选好苗子。他解释道,“白马股”是指思想坚定、积极向党组织靠拢,业务素质又高的员工；“黑马股”则是通过思想教育工作,吸纳业务骨干向党组织靠拢,成长为“白马股”。
2015年入党的山东信托投资银行部经理林冠蔚就是他说的“白马股”。林冠蔚告诉记者,入党之前,面对工作上的难题,更多的是与自己对话；入党以后,能够以更高的标准来指导自己攻坚克难。今年8月份即将成为正式党员的李继蔚就是“黑马股”。自成为入党积极分子以来,以党员的标准来要求自己,让他能够更加严守纪律红线。
以党员的标准自我要求、自我约束也契合了山东信托的行业特点。宋冲介绍,公司14个业务部门,业绩排名靠前的部门经理都是党员,加入党组织,就多了一层组织的监督,时刻为青年骨干敲响廉洁从业的警钟。
廉洁从业教育常态化
“家”的文化不仅包含温情,也同样有着制度的硬约束。王映黎坚信:“确保每位员工不犯错、不掉队、不触线,既是对山东信托这个大‘家’的保护,也是对员工小‘家’的保护。”
廉洁从业文化已成为企业经营管理体系中的重要一环,山东信托将每年首个工作日作为廉洁从业教育日扩展到“三新三课”,除了新年上班第一课,还将新任职新提拔第一课、新员工入职第一课都固定为廉洁从业教育日,推动廉洁从业教育的制度化和常态化。
同时,山东信托党委始终不懈推进党风廉政建设,对员工做到“制度上约束,工作上信任”。积极开展“四风”纠治工作,严格执行中央“八项规定”、“六项禁令”以及上级党委的各项规定,坚决查处发生在干部职工身边的“四风”问题。王映黎说,山东信托在业务方面通过一系列制度建设,签订廉洁责任书,严格执行考核标准,杜绝员工犯错的可能性。