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□ 本报记者 王新蕾
本报通讯员 宋忠修
“两学一做”学习教育开展以来,建设银行山东省分行积极落实中央精神和总行党委各项要求,坚持统筹兼顾,一方面扎实做好各项规定步骤、规定动作；另一方面,紧密结合实际,把“两学一做”和转型发展、风险控制、内控合规、市场营销、客户服务、基础管理、关爱员工等中心工作紧密结合,通过一一落实显实效。
截至目前,建行山东省分行现有营业机构821个,居当地四行第3位、系统第3位,基层党组织920个；员工总量20600人,居当地第3位、系统第2位,管理党员总数12676人,其中在岗党员10056人。
建行东营大王支行党支部书记、行长曹斌,是基层一线年轻善战、敢于拼搏的带头人,也是专业专注、精益求精的行家里手。他带领团队,仅用不到两年时间,使核心业务指标进入分行前三甲,以实际行动践行了“严管实干,争当转型发展排头兵”的誓言,被建行总行授予2015年度“最美建行人”荣誉称号。
建行威海分行财务会计部统计于秀芹,工作三十年来,尽职尽责,任劳任怨。这位老党员把平凡的工作做到了极致,成为领域内“老黄牛”。她利用周五下午时间去做了双乳腺结节手术,周六、周日休两天,下周照常上班；她遇到车祸,两根肋骨出现裂纹,照样咬着牙来上班；她做开颅手术后,为固定颅骨,头上至今还有个钢圈,异物反应常刺激得额头和眼珠阵阵疼痛,但她从不拿自己当病号。
“向我看齐”,是建行临沂罗庄支行党总支成员每个人提出的自我要求。在班子建设上,明确提出创建金字塔型党总支的思路,党总支书记是塔尖,率先垂范；党支部、党小组是塔腰,承上启下；党员、群众是塔基,是最终的实践者和检验者；服务质量好、业绩指标好、内控管理好、团队合作好,是每名成员不懈追求的目标。把业务骨干培养成党员,把党员培养成业务骨干,逐步丰富党建工作的内涵。近年来,该行先后新发展党员10名,有3名年轻同志被提拔到领导岗位。
“最美建行人”、“老黄牛”和“向我看齐”的故事,是建行山东省分行“党建育人”的一个个缩影。通过选派优秀同志到扶贫村担任“第一书记”,建行山东省分行也充分实现了人才培养与党建工作的结合,取得了良好成效与口碑。其中,由省行选派第一书记的南仲都村被山东省确定为全省唯一一个第一书记精准扶贫典型观摩村。
近年来,建行山东省分行持续开展本部作风整顿和改进,相继建立了首次接触负责制、服务承诺、基层评议本部、服务快速响应等制度,有力推动了本部作风的改进,带动了全行作风的转变,基层行对省分行本部满意率由作风整顿前的79%提升到目前的93%。
这是建行山东省分行党风廉政建设做“实”的一个范例。为确保权力规范运行,该行进一步推动简政放权和流程优化。在审批权限上,设置差别化审批通道,提高审批质量和效率；在人员配置上,继续坚持向前台一线倾斜,省行本部“只出不进”,打造精简高效本部；在干部锻炼与培养上,坚持“从基层一线选拔干部和向基层一线选派干部”,把去基层、去艰苦的地方作为培养锻炼干部的重要平台。
近年分行党委选拔任用干部中,从基层直接选拔人员占比58.7%,从省行本部选拔到基层任职占比9.7%,两者合计占选拔任用总数的68.4%。从省行本部选派9名青年员工到县域支行任职,目前已有7名同志成为支行主要负责人。
持续加强基层党组织建设,也成为建行山东省分行人才建设的重要内容。在思想建设上,该行通过“三会一课”、选派支部书记党务骨干参加党校培训、落实党建教育培训规划和年度计划,抓实党员理想信念道德品行教育培训,不断拧紧思想总开关,坚定党员干部的理想信念。
在组织建设上,该行有3名党员以上的基层机构都成立了党支部,3名以下的就近成立联合党支部,优先在基层一线发展党员,支部组建率达到100%,实现党组织全覆盖、营业网点党员全覆盖。在党群引领上,建行山东省分行落实总行《关于进一步倾斜基层、关爱员工的意见》、基层机构职务职级并行办法,完善员工职业生涯发展规划,为员工办理涵盖解决工作环境、工作时间、医疗看病、带薪休假、就餐等切身相关的若干实事,凝聚发展正能量。
本报通讯员 宋忠修
“两学一做”学习教育开展以来,建设银行山东省分行积极落实中央精神和总行党委各项要求,坚持统筹兼顾,一方面扎实做好各项规定步骤、规定动作；另一方面,紧密结合实际,把“两学一做”和转型发展、风险控制、内控合规、市场营销、客户服务、基础管理、关爱员工等中心工作紧密结合,通过一一落实显实效。
截至目前,建行山东省分行现有营业机构821个,居当地四行第3位、系统第3位,基层党组织920个；员工总量20600人,居当地第3位、系统第2位,管理党员总数12676人,其中在岗党员10056人。
建行东营大王支行党支部书记、行长曹斌,是基层一线年轻善战、敢于拼搏的带头人,也是专业专注、精益求精的行家里手。他带领团队,仅用不到两年时间,使核心业务指标进入分行前三甲,以实际行动践行了“严管实干,争当转型发展排头兵”的誓言,被建行总行授予2015年度“最美建行人”荣誉称号。
建行威海分行财务会计部统计于秀芹,工作三十年来,尽职尽责,任劳任怨。这位老党员把平凡的工作做到了极致,成为领域内“老黄牛”。她利用周五下午时间去做了双乳腺结节手术,周六、周日休两天,下周照常上班；她遇到车祸,两根肋骨出现裂纹,照样咬着牙来上班；她做开颅手术后,为固定颅骨,头上至今还有个钢圈,异物反应常刺激得额头和眼珠阵阵疼痛,但她从不拿自己当病号。
“向我看齐”,是建行临沂罗庄支行党总支成员每个人提出的自我要求。在班子建设上,明确提出创建金字塔型党总支的思路,党总支书记是塔尖,率先垂范；党支部、党小组是塔腰,承上启下；党员、群众是塔基,是最终的实践者和检验者；服务质量好、业绩指标好、内控管理好、团队合作好,是每名成员不懈追求的目标。把业务骨干培养成党员,把党员培养成业务骨干,逐步丰富党建工作的内涵。近年来,该行先后新发展党员10名,有3名年轻同志被提拔到领导岗位。
“最美建行人”、“老黄牛”和“向我看齐”的故事,是建行山东省分行“党建育人”的一个个缩影。通过选派优秀同志到扶贫村担任“第一书记”,建行山东省分行也充分实现了人才培养与党建工作的结合,取得了良好成效与口碑。其中,由省行选派第一书记的南仲都村被山东省确定为全省唯一一个第一书记精准扶贫典型观摩村。
近年来,建行山东省分行持续开展本部作风整顿和改进,相继建立了首次接触负责制、服务承诺、基层评议本部、服务快速响应等制度,有力推动了本部作风的改进,带动了全行作风的转变,基层行对省分行本部满意率由作风整顿前的79%提升到目前的93%。
这是建行山东省分行党风廉政建设做“实”的一个范例。为确保权力规范运行,该行进一步推动简政放权和流程优化。在审批权限上,设置差别化审批通道,提高审批质量和效率；在人员配置上,继续坚持向前台一线倾斜,省行本部“只出不进”,打造精简高效本部；在干部锻炼与培养上,坚持“从基层一线选拔干部和向基层一线选派干部”,把去基层、去艰苦的地方作为培养锻炼干部的重要平台。
近年分行党委选拔任用干部中,从基层直接选拔人员占比58.7%,从省行本部选拔到基层任职占比9.7%,两者合计占选拔任用总数的68.4%。从省行本部选派9名青年员工到县域支行任职,目前已有7名同志成为支行主要负责人。
持续加强基层党组织建设,也成为建行山东省分行人才建设的重要内容。在思想建设上,该行通过“三会一课”、选派支部书记党务骨干参加党校培训、落实党建教育培训规划和年度计划,抓实党员理想信念道德品行教育培训,不断拧紧思想总开关,坚定党员干部的理想信念。
在组织建设上,该行有3名党员以上的基层机构都成立了党支部,3名以下的就近成立联合党支部,优先在基层一线发展党员,支部组建率达到100%,实现党组织全覆盖、营业网点党员全覆盖。在党群引领上,建行山东省分行落实总行《关于进一步倾斜基层、关爱员工的意见》、基层机构职务职级并行办法,完善员工职业生涯发展规划,为员工办理涵盖解决工作环境、工作时间、医疗看病、带薪休假、就餐等切身相关的若干实事,凝聚发展正能量。