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澳大利亚留学七年回国自筹资金养猪

“海归富二代”立志当“猪倌”

2016-05-13 作者: 刘涛 来源: 大众日报
  □ 本报记者 刘涛
   本报通讯员 桑蕊

  “一颗归国创业心,志在天下食品安,田野间破土,心灵中开荒,成就事业艰辛自知,猪倌也是世间好男儿,吾貌虽瘦天下肥”,在2015年“泰安网友心中的十大青年榜样”颁奖典礼上,泰安市兴岳绿源养殖有限公司总经理赵栋梁得到这样的评价。
“海归”偏要当“猪倌”
  在大汶河南岸的宁阳县蒋集镇大胡村北,“全国巾帼现代农业科技示范基地”展示牌映入眼帘,矗立的科研楼、纵横交错的养殖圈、饲料加工间,蓝顶白墙,花草绿树,犹如一道靓丽的风景园,这就是泰安市兴岳绿源养殖有限公司。公司创始人就是80后不寻常“海归”赵栋梁。
  赵栋梁是泰安人,在澳大利亚留学七年,2011年回国。赵栋梁的家族企业是泰安地区很知名的食品公司,他应该算得上一位“海归富二代”,年产值上亿元的企业就等着他回来打理了。
  可刚毕业的赵栋梁并不想在父母庇护下生活,在他看来,父母留给他的财富和资源是有限的,真正要得到别人的认可,还是要自己做出事情来。于是,赵栋梁一边在家族企业里工作,一边试图寻找合适的项目自己创业。
  2011年一次偶然的机会,他认识了一位办了二十多年养猪场的生意人。于是在他心里也萌生了养猪的念头。当他提出要办养猪场的想法时,家人朋友都不赞同,“留学生养起猪来了,家里的生意该怎么办?”而且养猪在别人看来是又脏又累的行业,然而他不顾家人的反对,自筹资金,终于在2011年,赵栋梁创办了泰安市兴岳绿源养殖有限公司。
打破传统建科学养殖团队
  创业要比想象的艰辛,面对这个陌生的行业,赵栋梁要付出比别人多几倍的艰辛,他针对自己对这一行陌生的弱势,摸索出一套适合自己的管理模式。
  俗话说“猪养人,人养猪”。在千方百计地提高生产管理水平、疾病控制水平以及改善猪场环境的同时,更要重视人员的管理。一切事情都由人来完成,如果人员没有管理好,其它事情都是空谈。“当你把员工当作有尊严的人看待时,员工会把自己当作牛,而当你把员工当作任劳任怨的牛看待时,员工就会把自己当作人。”张栋梁笑说,凡事他都亲历亲为,和员工吃住在一起,虚心向每一个员工学习,同时按计划生产,考核公开、公平、公正;明确具体目标和标准,实行共同参与管理。
  在传统观念里,“猪倌”总是穿着围裙,在猪栏前提着一桶猪食倒进食槽,或拿着工具清扫猪栏,可赵栋梁这个“猪倌”却经过了高科技武装。
  在他的养殖场,采用了自动饲喂系统、全自动通风、降温系统、全自动喷雾消毒系统,全自动加温系统,启用了品种、技术、饲料、管理、市场营销等五大信息现代化管理工程。养猪场的喂食、供水系统都是全自动的,大大节约了人力成本。进入养猪场有严格的程序,必须穿着工作服和胶靴,全身喷洒消毒液,并经过灯光照射消毒后才能进入。
  经过两年多的发展,兴岳绿源生猪养殖场已有存栏猪6000头,年出栏无公害生猪近万头。
更愿称自己是“创二代”
  在养殖业低迷的2014-2015年上半年,饲料一直持续走高,生猪价格一路下滑,企业面临严重亏损状态,面对近万头等待喂养生猪,资金短缺摆在了企业面前,这又给赵栋梁提出了新的挑战。
  必须要战胜这暂时的困难。赵栋梁清楚这一行业融资非常困难,养殖业饲料是主要问题,只要解决饲料问题,企业就有希望。于是他开始奔走于几个一直合作的大型饲料厂之间,凭着几年的好信誉,饲料解决了,他又从完善内部制度入手。“团队有了凝聚力、向心力,公司就自然有了生产力。”赵栋梁将目标制定与公司实际情况相结合,目标与每一个员工绩效挂钩,完成目标后兑现承诺,兴岳绿源养殖团队终于在赵栋梁带领下站稳脚跟,成为了泰安大地养殖行业的佼佼者,在2015年创造了MSY达到21头养殖成绩。绿源的员工也根据目标完成情况领到了年终奖。
  谈起自己的“富二代”身份,赵栋梁更愿意称自己是“创二代”。他说,自己的确掌握了比别人多的财富和人际关系资源,但父母的成就不是自己的成就,自己不过是“站在父母的肩膀上,创造属于自己的价值”。“下一步除了继续扩大规模,还打算在泰安地区打造山东兴岳食品养猪联盟体系。”赵栋梁说,他计划用三年时间,运用先进的物联网技术管理生猪生产,培育复制100家生猪养殖基地,实现出栏生猪六十万头、十万头高档肉猪。利用家族企业的平台,做好中国高端肉类产品引领者的大文章。
  目前,绿源养殖是全国巾帼现代农业科技示范基地、山东省无公害农产品产地、山东省畜禽养殖标准化示范场、山东省二级种猪场、泰安市农业产业化重点龙头企业,泰安市种猪人工授精站。