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产业链与空间链重组,区域性“总部+生产基地”发展模式初成——

“集”中生“智”,总部经济基地崛起

2016-03-17 作者: 王川 来源: 大众日报
  □ 本报记者 王 川

  “发展总部经济,绝不是把房子卖出去就完了。”青岛市城阳区服务业发展局负责人告诉记者,“通过创造各种有利条件,吸引企业总部进驻,形成总部在区域集群布局,生产加工基地安排在周边或外地,才能形成合理的价值链分工。”
  经过近几年的发展,城阳区已经构筑起了以五大总部园区为主要支撑、总面积913万平方米的总部经济发展格局,成为加快建设生态宜居幸福胶州湾北岸新城的强力引擎。
从制造基地到总部基地
  目前城阳区共有总部载体项目45个,“其中青岛国家广告产业园、天安数码城、首创空港国际中心、招商Lavie公社和总部基地五大总部园区是领头军和中坚力量。”该负责人介绍。
  城阳在上世纪90年代成为承接青岛制造业转移的目的地。纺织工业园、橡胶工业园等十大工业园,演绎了青岛最早的“退城进园”的产业典故。
  随着城市化进程的加快,面对日益紧张的土地资源形势,城阳提出了“产城一体化”的总部经济发展思路。将全区总部经济发展与整个城区建设统筹规划、有机融合、整体推进,建设既具有现代生态的办公环境又具有完善的生活配套和城市功能的新型城市产业园区。
  记者从省发改委服务业办获悉,2015年城阳区服务业增加值目前占GDP比重为45.7%,与2010年相比提高了9.6个百分点,高于全省0.4个百分点。“但仍然低于青岛全市整体水平,因此下一步我们要在现代服务业的发展上多做文章。”城阳区服务业发展局负责人对记者说。
  在总部经济发展中,城阳把五大总部园区当作领头军和中坚力量,总部楼宇项目当作支撑,展现了重点突出、点面结合的发展态势。
空间价值链联动区域发展
  “公司的供应商分布在即墨、黄岛开发区等周边地区,但电子实验室跟随总部刚刚搬到城阳天安数码城。”山东依鲁光电显示有限公司副总经理张庭瑞对记者说。作为智慧城市与智能交通系统的综合服务运营商,依鲁光电的总部与工厂各自分离。“这不仅带来了外部形象的提升,还有利于人才的储备吸引,因地制宜发展。”张庭瑞介绍。
  企业通过生产环节、物流环节与融资、结算等诸环节实现地域上的分离,组成一个合理的空间布局,从而形成以总部为核心、以企业价值链为纽带、辐射周边与相关区域生产基地的价值链体系。
  在天安数码城,六十座写字楼和配套住宅拔地而起,通过提供融合高新区、产业园区的升级产品,吸引科技和创意企业、项目、资金、人才的集聚。
  “我们的目的是打造以科技创意产业为先导,集创业孵化、高端服务、区域总部为一体的产业综合体示范区。”天安数码城招商运营部周艳艳说。
  据了解,天安数码城与中国海洋大学、中国产业政策与企业发展研究中心、深港产学研基地、北大SOC重点实验室、中国产业联盟合作建立产学研支持体系,构建科研成果转化平台,为企业研发提供技术支持和专业指导,帮助成长型企业打造核心竞争力。
产业价值链的总部集群
  留在青岛还是前往北京?为公司选址前,山东慧行天下文化传媒有限公司CEO李龙陷入“天人交战”。
  据李龙介绍,公司潜心开发集手绘地图、语音解说、线路规划和内部服务设施搜索等功能于一体的旅游APP,目前已涵盖国内五百多家景区,软件下载量也已突破200万。
  最终,李龙还是把公司总部设在了青岛国家广告产业园。“在我看来,互联网产业也已步入‘打通最后一公里’的临界点,需要静心研究技术,扎实深耕市场。”
  作为首批九家国家级园区之一的青岛国家广告产业园区,以发展高新技术、数字化新媒体广告产业为核心,着力建设集影视广告制作、数字媒体广告、动画游戏广告、文化娱乐广告、广告培训实践等于一体的国家一流的广告产业示范园区。据万科国家广告产业园分公司招商运营部总监杨艳介绍,青岛博士创业园也已落户园区,“公司法人代表必须拥有博士学位。”
  以优良的基础设施环境与良好的商务服务业基础及人才、技术、信息为支撑,总部经济园区通过核心产业与关联企业的分工协作构建产业价值链,形成总部产业集群。
  在城阳构建的“一轴两区”总部经济发展布局中,“一轴”以正阳路为发展轴,重点发展商务楼宇,以现代金融、中介服务、商贸流通等高端服务业为重点;而空港片区重点发展大企业职能型总部,东部片区重点发展科技型、创新型、成长型中小企业,主要业态以科技信息、服务外包和工业研发设计为主。
  围绕总部经济的产业价值链与空间价值链(区域价值链)逐步发展,城阳区域性“总部+生产基地”发展模式初步形成。