□左丰岐 姜玉泰 报道
本报济南讯 山东能源集团面对严峻的煤炭市场形势,坚持价值导向,以市场危机倒逼管理提升,出台了“十个严控、十个一律”的“双十”断然措施,深入开展降本增效、控员提效、治亏稳效、资产创效、严控投资拓效“五大创效”活动,确保企业稳健发展。近日,山东能源集团董事长、党委书记李位民介绍。2015年以来,山东能源集团实行了内部市场化等一系列行之有效的降本措施,实现了商品煤成本连续四年大幅下降,累计压减管理费用44亿元、节约采购费用7.4亿元,降本增效138亿元。
山东能源集团在2015年4月底为扭转亏损局面,提出了经营管理方面“十个严控、十个一律”的刚性要求。为确保“十个严控、十个一律”活动落到实处,山东能源集团各单位均成立了专门机构和牵头部门,逐项明确了各权属单位的分解目标任务、基本保障措施等内容,并把“十个严控、十个一律”活动作为全年的一项重点工作,纳入年度经营目标考核和全员业绩考核,严格考核、严格奖惩,真正做到目标分解到位、任务落实到位、措施保障到位、考核奖惩到位,真正形成以单项活动保整体活动、下级企业保母体企业、上下合力共保的活动保障机制。
山东能源集团2011年挂牌成立时有在岗员工23万多人,人力成本过高成为度危求进难题。他们在“不把一个员工推向社会”的前提下,依法依规、全面清理“四长”人员和外包队伍,并按照“内部调剂盘活一批、外部创业分流一批、随时退养减员一批、自谋生路放活一批”的思路,制定了在有进有出、有序流动中实现在岗员工控制在20万人以内的三年控员目标,控减低效、无效富余人员。截至2015年底,在岗员工下降到20万人以内,提前一年完成了控员目标,减少人工成本35亿元。
亏损企业增多是山东能源集团面对的另一个难题。他们成立专门机构靠上去狠抓亏损企业治理,对亏损企业逐一进行诊断评价,并按照“强化管理提升一批、改造升级救活一批、机制转换激活一批、资本运营重生一批、重组整合归并一批、关闭退出消灭一批”的思路,“一企一策”、强力治亏。2015年以来,亏损企业同比减亏29亿元、减幅57%。
依靠资产创效和严控投资来拓效,对于山东能源集团来说是新课题。董事长、党委书记李位民大力倡导树立“以减为增,增减都是提效；以退为进,进退都是发展”的新理念。山东能源集团通过淘汰落后产能、关停长亏企业、转让劣质项目“三类退出”及低效无效资产、往来资金占用、各类股权投资“三项清理”,加快瘦身减负、轻装突围。2015年以来,已关停扭亏无望企业16户,35户“僵尸”企业正在加快处置。在项目投资管控上,他们严格按照市场变化及效益预测适时调整投资流向,通过“三统一”闭环管理,2012年以来累计压减各类投资143亿元,企业科学、集约配置资源要素的能力得到有效增强。
本报济南讯 山东能源集团面对严峻的煤炭市场形势,坚持价值导向,以市场危机倒逼管理提升,出台了“十个严控、十个一律”的“双十”断然措施,深入开展降本增效、控员提效、治亏稳效、资产创效、严控投资拓效“五大创效”活动,确保企业稳健发展。近日,山东能源集团董事长、党委书记李位民介绍。2015年以来,山东能源集团实行了内部市场化等一系列行之有效的降本措施,实现了商品煤成本连续四年大幅下降,累计压减管理费用44亿元、节约采购费用7.4亿元,降本增效138亿元。
山东能源集团在2015年4月底为扭转亏损局面,提出了经营管理方面“十个严控、十个一律”的刚性要求。为确保“十个严控、十个一律”活动落到实处,山东能源集团各单位均成立了专门机构和牵头部门,逐项明确了各权属单位的分解目标任务、基本保障措施等内容,并把“十个严控、十个一律”活动作为全年的一项重点工作,纳入年度经营目标考核和全员业绩考核,严格考核、严格奖惩,真正做到目标分解到位、任务落实到位、措施保障到位、考核奖惩到位,真正形成以单项活动保整体活动、下级企业保母体企业、上下合力共保的活动保障机制。
山东能源集团2011年挂牌成立时有在岗员工23万多人,人力成本过高成为度危求进难题。他们在“不把一个员工推向社会”的前提下,依法依规、全面清理“四长”人员和外包队伍,并按照“内部调剂盘活一批、外部创业分流一批、随时退养减员一批、自谋生路放活一批”的思路,制定了在有进有出、有序流动中实现在岗员工控制在20万人以内的三年控员目标,控减低效、无效富余人员。截至2015年底,在岗员工下降到20万人以内,提前一年完成了控员目标,减少人工成本35亿元。
亏损企业增多是山东能源集团面对的另一个难题。他们成立专门机构靠上去狠抓亏损企业治理,对亏损企业逐一进行诊断评价,并按照“强化管理提升一批、改造升级救活一批、机制转换激活一批、资本运营重生一批、重组整合归并一批、关闭退出消灭一批”的思路,“一企一策”、强力治亏。2015年以来,亏损企业同比减亏29亿元、减幅57%。
依靠资产创效和严控投资来拓效,对于山东能源集团来说是新课题。董事长、党委书记李位民大力倡导树立“以减为增,增减都是提效；以退为进,进退都是发展”的新理念。山东能源集团通过淘汰落后产能、关停长亏企业、转让劣质项目“三类退出”及低效无效资产、往来资金占用、各类股权投资“三项清理”,加快瘦身减负、轻装突围。2015年以来,已关停扭亏无望企业16户,35户“僵尸”企业正在加快处置。在项目投资管控上,他们严格按照市场变化及效益预测适时调整投资流向,通过“三统一”闭环管理,2012年以来累计压减各类投资143亿元,企业科学、集约配置资源要素的能力得到有效增强。