□左丰岐 吴玉华 报道
本报济南讯 1月18日,位于上海自贸区的兖矿金谷裕丰投资有限公司和中垠融资租赁有限公司成立揭牌,标志着兖矿集团资本运营中心正式投入运营。兖矿集团董事长李希勇表示,“兖矿集团把上海作为兖矿金融和新兴战略产业发展基地,彰显了兖矿集团打造一流资本运营平台的坚强决心,这也意味着兖矿集团在建设国际化新型综合能源集团和产融财团方面迈出了实质步伐。”
兖矿是国内唯一一家境内外四地上市的煤炭公司,多年来一直积极推动资本运营工作。2015年以来,兖矿整合资本运营平台,除在上海自贸区成立金谷裕丰投资公司之年,还完成了中期期货增资扩股,参股齐鲁银行和中泰证券,形成产融财团建设基本框架。同时,把握资本市场机遇,通过股权增减持、参股公司上市和定向增发,实现资本运营收益20亿元。新风光公司在新三板挂牌上市。率先开展金通公司混合所有制试点,利润同比增长211%。集团金融资产规模达到150亿元。
据介绍,兖矿设立这两家公司是履行国有资本投资公司职能的重要载体,是优化整合金融资源、实现高效协同运作的重大举措,是适应经济发展新常态、加快推动改革创新、转型发展的战略决策。当前,我国经济呈现速度变化、结构优化、动力转化的新特点,传统产业发展空间被进一步挤压,依靠成本优势驱动、资源要素投入、高负债重资产的发展方式已经到了“天花板”。
“国际一流企业,都是充分利用资本市场,实现财富迅速膨胀、盈利能力迅速提高、产业结构迅速调整。”李希勇介绍,现在兖矿现有2000多亿元的存量资产,拥有国际化四地上市公司和财务、期货、创投等现代金融平台,金融资产规模达到150亿元。“一旦将实体产业与金融资本、商业模式创新相结合,就会耦合裂变,产生巨大的经济效益。这是兖矿发展的潜力所在、希望所在、后劲所在。”
“原来我们是‘以融促产’,下一步就要‘产融结合’,这是一个优势互补的过程。特别是在困难时期,我们的空间也更大了。同时,也为我们这么大的实体产业集团转型提供了可能,只有这样我们才能够买卖股权,处置资产,调整资产结构,优化资产布局,提升产品档次和附加值。”李希勇说。
据了解,兖矿集团已经优化平台资源和业务结构,积极参股银行、保险、基金等业务,构建多层次金融投资产业体系。创新资产运营模式,推动产融一体化发展,采取外包、转让、置换、租赁等方式盘活各类资源,促进实体产业轻资产运营。组建专业团队,开展战略价值投资,优选一批高成长、低估值、业绩确定性强的金融企业和上市公司,培育远期潜在盈利大户。积极拓展风险投资业务,完善项目选择、资金筹集、风险管控机制,实现产业孵化和资本收益最大化。
据透露,兖矿集团力争到“十三五”末,金融资产规模达到1000亿元,融资租赁资产规模达到500亿元,资产证券化率达到75%,资本运作对经济增长的贡献率达到50%以上。并且,实施“双轮驱动”发挥产业经营支撑作用和资本运作倍数效应,把投资股权、搞活产权和运作资本作为重中之重,实现以产促融、以融助产、产融一体、高效发展。
本报济南讯 1月18日,位于上海自贸区的兖矿金谷裕丰投资有限公司和中垠融资租赁有限公司成立揭牌,标志着兖矿集团资本运营中心正式投入运营。兖矿集团董事长李希勇表示,“兖矿集团把上海作为兖矿金融和新兴战略产业发展基地,彰显了兖矿集团打造一流资本运营平台的坚强决心,这也意味着兖矿集团在建设国际化新型综合能源集团和产融财团方面迈出了实质步伐。”
兖矿是国内唯一一家境内外四地上市的煤炭公司,多年来一直积极推动资本运营工作。2015年以来,兖矿整合资本运营平台,除在上海自贸区成立金谷裕丰投资公司之年,还完成了中期期货增资扩股,参股齐鲁银行和中泰证券,形成产融财团建设基本框架。同时,把握资本市场机遇,通过股权增减持、参股公司上市和定向增发,实现资本运营收益20亿元。新风光公司在新三板挂牌上市。率先开展金通公司混合所有制试点,利润同比增长211%。集团金融资产规模达到150亿元。
据介绍,兖矿设立这两家公司是履行国有资本投资公司职能的重要载体,是优化整合金融资源、实现高效协同运作的重大举措,是适应经济发展新常态、加快推动改革创新、转型发展的战略决策。当前,我国经济呈现速度变化、结构优化、动力转化的新特点,传统产业发展空间被进一步挤压,依靠成本优势驱动、资源要素投入、高负债重资产的发展方式已经到了“天花板”。
“国际一流企业,都是充分利用资本市场,实现财富迅速膨胀、盈利能力迅速提高、产业结构迅速调整。”李希勇介绍,现在兖矿现有2000多亿元的存量资产,拥有国际化四地上市公司和财务、期货、创投等现代金融平台,金融资产规模达到150亿元。“一旦将实体产业与金融资本、商业模式创新相结合,就会耦合裂变,产生巨大的经济效益。这是兖矿发展的潜力所在、希望所在、后劲所在。”
“原来我们是‘以融促产’,下一步就要‘产融结合’,这是一个优势互补的过程。特别是在困难时期,我们的空间也更大了。同时,也为我们这么大的实体产业集团转型提供了可能,只有这样我们才能够买卖股权,处置资产,调整资产结构,优化资产布局,提升产品档次和附加值。”李希勇说。
据了解,兖矿集团已经优化平台资源和业务结构,积极参股银行、保险、基金等业务,构建多层次金融投资产业体系。创新资产运营模式,推动产融一体化发展,采取外包、转让、置换、租赁等方式盘活各类资源,促进实体产业轻资产运营。组建专业团队,开展战略价值投资,优选一批高成长、低估值、业绩确定性强的金融企业和上市公司,培育远期潜在盈利大户。积极拓展风险投资业务,完善项目选择、资金筹集、风险管控机制,实现产业孵化和资本收益最大化。
据透露,兖矿集团力争到“十三五”末,金融资产规模达到1000亿元,融资租赁资产规模达到500亿元,资产证券化率达到75%,资本运作对经济增长的贡献率达到50%以上。并且,实施“双轮驱动”发挥产业经营支撑作用和资本运作倍数效应,把投资股权、搞活产权和运作资本作为重中之重,实现以产促融、以融助产、产融一体、高效发展。