□陈良栋 报道
本报宁阳讯 今年以来,山东能源新矿集团华丰煤矿为有效应对“冷市”,实施市场化管理与对标管理的融合升级,实现对标找差距、市场化树标杆的环形管理。对各级市场的结算项目全面纳入对标课题进行分析,找差距、补短板,并通过立、对、达、创对标环,不断提高市场化各环节的结算管理。
华丰煤矿实施“三全”材料管控,根据市场层级划分,将材料费、电费、修理费等各项成本指标逐级落实到各级市场主体,完善全员、全过程、全方位的“三全”成本控制机制,做到“没有无指标的单位,没有无指标的个人”、“每项指标有人管、每项指标有人控”。使各单位从材料预算、审核、领用、回收到考核达到闭环管理,材料投入严格执行“四个绝不”规定,严格各级市场的内部考核结算。
本报宁阳讯 今年以来,山东能源新矿集团华丰煤矿为有效应对“冷市”,实施市场化管理与对标管理的融合升级,实现对标找差距、市场化树标杆的环形管理。对各级市场的结算项目全面纳入对标课题进行分析,找差距、补短板,并通过立、对、达、创对标环,不断提高市场化各环节的结算管理。
华丰煤矿实施“三全”材料管控,根据市场层级划分,将材料费、电费、修理费等各项成本指标逐级落实到各级市场主体,完善全员、全过程、全方位的“三全”成本控制机制,做到“没有无指标的单位,没有无指标的个人”、“每项指标有人管、每项指标有人控”。使各单位从材料预算、审核、领用、回收到考核达到闭环管理,材料投入严格执行“四个绝不”规定,严格各级市场的内部考核结算。