□通讯员 刁琳波
记 者 李 振 报道
本报新泰讯 “我们打通各板块壁垒,整合资源,板块之间相互激发,培育新的利润增长点。”5月20日,山东能源新矿集团华新地产负责人向记者介绍。今年以来,华新地产积极推进地产、建材、物业、商贸、医疗、旅游、新能源等板块的一体化运营,销售收入和利润同比增长30%和80%。
面对煤炭市场持续的低迷状态,新矿集团对旗下的地产、物流贸易、技术施工等服务板块进行整合延伸,激发了企业的新活力。对物流贸易业进行市场细分,围绕国际国内两个市场,在国内10多个省区成立了50多个销售部或分公司,形成了辐射全国的销售网络,在香港成立公司搭建起国内外市场资源对接的桥梁。利用价格差、季节差、汇率差,拓展冶炼精煤、动力煤产品以及有色金属等国际贸易业务。开展了“贸易+金融”服务模式,依托银行授信资本优势,新矿集团供销公司利用贴现、担保、质押、互信等手段激活了全新的供应链条,更为企业带来了实实在在的效益。去年,新矿集团供销公司跨境贴现银行承兑31亿元,节约费用2400万元,实现收入222亿元。今年一季度同比增盈816万元。
新矿集团看准医药行业受经济周期影响小、市场潜力巨大、可与主业形成良性互补的特点,加快发展健康服务产业。医疗集团创新经营思路,突破医疗服务嫁接联营模式,不断创新“医+医”、“医+商”、“医+药”、“医+企”嫁接联营模式,医疗顾问、家庭医生、养老看护等健康产业蓬勃发展,形成了新的经济增长点。从去年至今,所属13家医院全部实现盈利,满足了职工家属从看病治疗到健康服务的个性化多样化转变需求。
依托多年煤炭开采的专业技术力量,该集团充分发挥从勘探到技术输出的服务链条效应,采取“资源、资金、技术”分离新型合作模式,山东矿管集团以输出技术服务方式托管了陕西铜川一家90万吨产能、有较强地域市场优势的煤矿,当年进驻、当年盈利。并在内蒙古先后中标了两项矿井装备工程,工程造价过亿元。去年年底,又中标总价2880万元的烟台某金矿立井工程,迈出了由煤矿向金属矿山拓展的重要一步。
□记 者 左丰岐
通讯员 王亚峰 报道
本报枣庄讯 近日,山东能源枣矿集团田陈煤矿选煤厂完成了管理机制改革,107名富余职工被分流安置,撤除选煤厂机关编制,设置生产运行线等四条线管理格局。
“人员少了近三分之一,但近期精煤产量却连创历史新高,职工月收入也提高了五六百元。”该厂原厂长、现生产运行线线长刘书莹说,现在厂里没有一个坐办公室的“闲人”。
据该矿矿长曹允钦介绍,选煤厂仅仅是拉开了该矿管理机制改革的序幕,物业后勤改革也悄然启动。他说:“减下来的富余人员并不是下岗,而是分流到其他创效岗位中,实现人力资源的最合理配置。”
“寒冬”面前,如何通过“沉潜”积蓄“冬泳”的动能,枣矿集团结合实际,开出了“精细管理练内功”的强身健体良方,坚持“资源最优整合、潜力最深挖掘、效能最大提升”,通过做好减法“瘦身”文章,推动效率、效益“双提升”,取得了加法效果。
该集团针对人员过剩的国企通病,进行机构编制“消肿瘦身”。通过“六个清理”活动,共清理人员1785人,年节省人工费用近2亿元。实行大工区制和岗位工区域化管理,压缩生产和辅助人员978人,减少人工成本7300余万元。分流3800余人托管了4对煤矿和2个非煤项目,人员包袱实现了向资源财富转化。
“谁能控制成本谁就抢占了生存的先机,通过内部挖潜,强化成本管控,减少企业支出,已经成为当前煤炭企业逆势发展的关键举措。”该集团总经理、党委副书记满慎刚说。在抓好对“人”的管理的同时,该集团又把度危求进的着力点放在降本增效上。
该集团强化系统“体检瘦身”,减少巷道掘进1.4万米,封闭闲置巷道1.5万米；研发综采面安撤集成装备,年减少安撤费用3500余万元；推行“主辅结合”高效开采,节省设备租赁费2630万元；实施设备物资全生命周期管理,年减少储备金占用1.2亿元；推进机电设备集中管理,盘活闲置设备2800余台。金封焊宝、柳海矿业等一批扭亏无望的项目被淘汰出局,每年减少亏损1.2亿元。一系列措施取得了显著成效,一季度,该集团实现营业收入87.34亿元。
记 者 李 振 报道
本报新泰讯 “我们打通各板块壁垒,整合资源,板块之间相互激发,培育新的利润增长点。”5月20日,山东能源新矿集团华新地产负责人向记者介绍。今年以来,华新地产积极推进地产、建材、物业、商贸、医疗、旅游、新能源等板块的一体化运营,销售收入和利润同比增长30%和80%。
面对煤炭市场持续的低迷状态,新矿集团对旗下的地产、物流贸易、技术施工等服务板块进行整合延伸,激发了企业的新活力。对物流贸易业进行市场细分,围绕国际国内两个市场,在国内10多个省区成立了50多个销售部或分公司,形成了辐射全国的销售网络,在香港成立公司搭建起国内外市场资源对接的桥梁。利用价格差、季节差、汇率差,拓展冶炼精煤、动力煤产品以及有色金属等国际贸易业务。开展了“贸易+金融”服务模式,依托银行授信资本优势,新矿集团供销公司利用贴现、担保、质押、互信等手段激活了全新的供应链条,更为企业带来了实实在在的效益。去年,新矿集团供销公司跨境贴现银行承兑31亿元,节约费用2400万元,实现收入222亿元。今年一季度同比增盈816万元。
新矿集团看准医药行业受经济周期影响小、市场潜力巨大、可与主业形成良性互补的特点,加快发展健康服务产业。医疗集团创新经营思路,突破医疗服务嫁接联营模式,不断创新“医+医”、“医+商”、“医+药”、“医+企”嫁接联营模式,医疗顾问、家庭医生、养老看护等健康产业蓬勃发展,形成了新的经济增长点。从去年至今,所属13家医院全部实现盈利,满足了职工家属从看病治疗到健康服务的个性化多样化转变需求。
依托多年煤炭开采的专业技术力量,该集团充分发挥从勘探到技术输出的服务链条效应,采取“资源、资金、技术”分离新型合作模式,山东矿管集团以输出技术服务方式托管了陕西铜川一家90万吨产能、有较强地域市场优势的煤矿,当年进驻、当年盈利。并在内蒙古先后中标了两项矿井装备工程,工程造价过亿元。去年年底,又中标总价2880万元的烟台某金矿立井工程,迈出了由煤矿向金属矿山拓展的重要一步。
□记 者 左丰岐
通讯员 王亚峰 报道
本报枣庄讯 近日,山东能源枣矿集团田陈煤矿选煤厂完成了管理机制改革,107名富余职工被分流安置,撤除选煤厂机关编制,设置生产运行线等四条线管理格局。
“人员少了近三分之一,但近期精煤产量却连创历史新高,职工月收入也提高了五六百元。”该厂原厂长、现生产运行线线长刘书莹说,现在厂里没有一个坐办公室的“闲人”。
据该矿矿长曹允钦介绍,选煤厂仅仅是拉开了该矿管理机制改革的序幕,物业后勤改革也悄然启动。他说:“减下来的富余人员并不是下岗,而是分流到其他创效岗位中,实现人力资源的最合理配置。”
“寒冬”面前,如何通过“沉潜”积蓄“冬泳”的动能,枣矿集团结合实际,开出了“精细管理练内功”的强身健体良方,坚持“资源最优整合、潜力最深挖掘、效能最大提升”,通过做好减法“瘦身”文章,推动效率、效益“双提升”,取得了加法效果。
该集团针对人员过剩的国企通病,进行机构编制“消肿瘦身”。通过“六个清理”活动,共清理人员1785人,年节省人工费用近2亿元。实行大工区制和岗位工区域化管理,压缩生产和辅助人员978人,减少人工成本7300余万元。分流3800余人托管了4对煤矿和2个非煤项目,人员包袱实现了向资源财富转化。
“谁能控制成本谁就抢占了生存的先机,通过内部挖潜,强化成本管控,减少企业支出,已经成为当前煤炭企业逆势发展的关键举措。”该集团总经理、党委副书记满慎刚说。在抓好对“人”的管理的同时,该集团又把度危求进的着力点放在降本增效上。
该集团强化系统“体检瘦身”,减少巷道掘进1.4万米,封闭闲置巷道1.5万米；研发综采面安撤集成装备,年减少安撤费用3500余万元；推行“主辅结合”高效开采,节省设备租赁费2630万元；实施设备物资全生命周期管理,年减少储备金占用1.2亿元；推进机电设备集中管理,盘活闲置设备2800余台。金封焊宝、柳海矿业等一批扭亏无望的项目被淘汰出局,每年减少亏损1.2亿元。一系列措施取得了显著成效,一季度,该集团实现营业收入87.34亿元。