□赵仁乐
一路走来,驻足当下,回顾昨昔,万千感慨,汹涌澎湃:矿山人日子不好过。
脱困,急速成为新常态下的行业关键词。难以控制的市场跌势给几乎所有传统能源企业一次彻头彻尾的洗礼,落后的产能、过时的管理理念、繁冗的资源配置在市场波动大潮中被无情地迅速淘汰。在市场长期低迷的发展态势下,许多矿企出现“存有优质产品、无适对销路”的尴尬局面,内部运转面临“售价击穿成本、资金链紧张”的萧条窘境。在传统能源市场的下跌浪潮中,一大部分矿山企业,如同建立在沙滩上的高楼大厦,在“山雨欲来风满楼”的蹂躏中轰然倒塌。
在经济新常态下,全球以及中国经济产业结构调整,势必会在能源行业内引发新一轮洗牌。残酷的事实再一次印证,不是所有企业都能顺利熬过目前这种严寒、缺氧的“高原”状态。更何况,市场“寒冬”会持续多久,尚不明朗。新常态之下,新挑战之前,矿山企业“黄金时代”不再,飞跃式大发展几近不可能。“在这个漫长的寒冬里,我想到了生活在南极的企鹅,想到了企鹅沉潜的智慧和本领。”山东能源集团董事长卜昌森的“沉潜为成功蓄势”理论,为在绵绵无绝期寒冬中苦苦“冬泳”的企业成功转换了一次泳姿。
作为矿山企业的基础管理者,我们始终秉承“明德立新 包容超越”的核心价值观以铸魂强企,始终践行“实新”的文化理念以励志笃行,也始终坚定不移地相信:沉潜蓄势,强者恒强。大浪淘金,不容乐观的外部环境恰好是考验我们的试金石,为我们提供了一个苦练内功、扎实发展、战略转型的机会:以逆境倒逼的求生欲望坚持创新驱动,加快内涵增长,沉得下思维强筋健骨,潜得下智慧布局谋道,内外兼修,以沉潜之势为飞跃蓄势,以期他日“破冰”之时,一举突破发展困局,成功实现可持续发展。
大道至简,路在脚下。针对“四新”形势,山东能源临矿集团会宝岭铁矿公司新办法、新机制、新模式、新战略应运而生,从容应对行业低谷。转变过去只追求产量增速的观念,从过去单一的增长模式中彻底走出来,成为弱市逆袭的必经路径之一。眼睛向内看,在成本管控、提质增效、产品多元上下功夫,系统价值链优化再造、创新采选工艺、多元产品研发、环节改造提升产能,加强精细化管理和科学管理体制的构建；大步向外走,扭转并创新营销模式、商业模式,扩大产品市场占有份额,稳健持续地提升核心竞争力。内外兼修,会宝岭铁矿公司取得了一系列可喜成绩:与外委采矿队伍共同承担市场下行压力,仅执行采矿工程、采准巷道单价新标准后,可实现年降低成本2600余万元；铁精粉单位完全成本降至549.41元/吨,较上年同期920元/吨相比,降低41%；新产品重介质粉市场开拓顺利,在保有能源集团内部市场的基础上,成功拓展至陕西、内蒙古等地,与省内外27家单位保持良好的业务往来,最远销售距离达1500余公里；“一生产”支持“一筹建”的发展战略成效显著,会宝岭铁矿的生产经营成果,为凤凰山铁矿基本建设提供资金、技术及人才支撑,并最大限度地实现资源共享；“一公司、两矿井”的集约管理模式运转良好,公司在册职工总数仅577人,人均创效能力高居同行业前沿,公司已成功跻身“中国冶金矿山企业50强”之列。
风正劲,扬帆正当时；行路难,上下同欲者胜。面向2015年和下一个五年,面对经济转入换挡期的新常态和如何尽快摆脱低迷状态的重重困难,会宝岭铁矿公司更要担当起振兴能源集团冶金板块的使命责任,努力抢抓国家一系列利好经济增长的政策机遇,持续突出扩能提效战略主线,突出生产经营与基本建设两个战略重点,全面推出新思维、新招数和新面貌,全面提升企业运营质量、盈利能力、综合实力和核心竞争力,力争早日建成管理精细、指标先进、效益优先的“千万吨生态矿区”,成为能源集团产业结构的强劲支撑,为促进能源集团产业发展再作贡献。
(作者为山东能源临矿集团会宝岭铁矿公司董事长、党委书记)
一路走来,驻足当下,回顾昨昔,万千感慨,汹涌澎湃:矿山人日子不好过。
脱困,急速成为新常态下的行业关键词。难以控制的市场跌势给几乎所有传统能源企业一次彻头彻尾的洗礼,落后的产能、过时的管理理念、繁冗的资源配置在市场波动大潮中被无情地迅速淘汰。在市场长期低迷的发展态势下,许多矿企出现“存有优质产品、无适对销路”的尴尬局面,内部运转面临“售价击穿成本、资金链紧张”的萧条窘境。在传统能源市场的下跌浪潮中,一大部分矿山企业,如同建立在沙滩上的高楼大厦,在“山雨欲来风满楼”的蹂躏中轰然倒塌。
在经济新常态下,全球以及中国经济产业结构调整,势必会在能源行业内引发新一轮洗牌。残酷的事实再一次印证,不是所有企业都能顺利熬过目前这种严寒、缺氧的“高原”状态。更何况,市场“寒冬”会持续多久,尚不明朗。新常态之下,新挑战之前,矿山企业“黄金时代”不再,飞跃式大发展几近不可能。“在这个漫长的寒冬里,我想到了生活在南极的企鹅,想到了企鹅沉潜的智慧和本领。”山东能源集团董事长卜昌森的“沉潜为成功蓄势”理论,为在绵绵无绝期寒冬中苦苦“冬泳”的企业成功转换了一次泳姿。
作为矿山企业的基础管理者,我们始终秉承“明德立新 包容超越”的核心价值观以铸魂强企,始终践行“实新”的文化理念以励志笃行,也始终坚定不移地相信:沉潜蓄势,强者恒强。大浪淘金,不容乐观的外部环境恰好是考验我们的试金石,为我们提供了一个苦练内功、扎实发展、战略转型的机会:以逆境倒逼的求生欲望坚持创新驱动,加快内涵增长,沉得下思维强筋健骨,潜得下智慧布局谋道,内外兼修,以沉潜之势为飞跃蓄势,以期他日“破冰”之时,一举突破发展困局,成功实现可持续发展。
大道至简,路在脚下。针对“四新”形势,山东能源临矿集团会宝岭铁矿公司新办法、新机制、新模式、新战略应运而生,从容应对行业低谷。转变过去只追求产量增速的观念,从过去单一的增长模式中彻底走出来,成为弱市逆袭的必经路径之一。眼睛向内看,在成本管控、提质增效、产品多元上下功夫,系统价值链优化再造、创新采选工艺、多元产品研发、环节改造提升产能,加强精细化管理和科学管理体制的构建；大步向外走,扭转并创新营销模式、商业模式,扩大产品市场占有份额,稳健持续地提升核心竞争力。内外兼修,会宝岭铁矿公司取得了一系列可喜成绩:与外委采矿队伍共同承担市场下行压力,仅执行采矿工程、采准巷道单价新标准后,可实现年降低成本2600余万元；铁精粉单位完全成本降至549.41元/吨,较上年同期920元/吨相比,降低41%；新产品重介质粉市场开拓顺利,在保有能源集团内部市场的基础上,成功拓展至陕西、内蒙古等地,与省内外27家单位保持良好的业务往来,最远销售距离达1500余公里；“一生产”支持“一筹建”的发展战略成效显著,会宝岭铁矿的生产经营成果,为凤凰山铁矿基本建设提供资金、技术及人才支撑,并最大限度地实现资源共享；“一公司、两矿井”的集约管理模式运转良好,公司在册职工总数仅577人,人均创效能力高居同行业前沿,公司已成功跻身“中国冶金矿山企业50强”之列。
风正劲,扬帆正当时；行路难,上下同欲者胜。面向2015年和下一个五年,面对经济转入换挡期的新常态和如何尽快摆脱低迷状态的重重困难,会宝岭铁矿公司更要担当起振兴能源集团冶金板块的使命责任,努力抢抓国家一系列利好经济增长的政策机遇,持续突出扩能提效战略主线,突出生产经营与基本建设两个战略重点,全面推出新思维、新招数和新面貌,全面提升企业运营质量、盈利能力、综合实力和核心竞争力,力争早日建成管理精细、指标先进、效益优先的“千万吨生态矿区”,成为能源集团产业结构的强劲支撑,为促进能源集团产业发展再作贡献。
(作者为山东能源临矿集团会宝岭铁矿公司董事长、党委书记)