□通讯员 刘晨晨 记 者 左丰岐 报道
本报济南讯 “去年,我们有两项新业务被贸易业务委员会现场审查时淘汰,避免了高风险业务的上马,有效控制了业务风险。”日前,山东能源国际贸易有限公司总经理苏群介绍,去年以来,该公司设立业务委员会对所有新增业务集中“把脉会诊”,提前预判防控业务风险,走好审慎稳健经营之路。
山能国贸承担了山东能源集团内部供应、外部贸易等多项工作,经营范围已延伸到国内和国际领域,在贸易风险方面面临着众多问题和挑战。“当时就是尝试让委员们聚在一起,对公司新模式、新客户和新品种进行‘风险点、获利能力及可持续性’的全面预判,使业务开展由原来的事后风险防范,变为事前风险预判和事中、事后的全程管理。”苏群谈及设立贸易和供应两大业务委员会的初衷时说。
山能国贸对业务委员会成员有着严格的选用标准,队伍中不乏经验丰富的骨干老将和精通供应、物流、财务的行家里手,“他们对新业务的可行性有着高标准、专业性的判断能力。”苏群介绍,去年计划开展的两项新业务,虽然存在利润点高、运作容易、经营额大等诸多诱惑,但经过业务委员会的调研分析认为,存在贸易渠道、货物监控等风险漏洞难以防控,被业务委员会果断“枪毙”,有效避免了风险的发生。今年以来,该公司贸易和供应两大业务委员会分别召开5次和7次专题会议,对于存在的新情况和新问题进行了及时“会诊”处理,确保了所有新上项目都风险可控,小且效益稳定。
在经济新常态下,物流贸易存在的风险不容小觑,“物流贸易如何走得稳、走得远,只有靠创新风险防控方法。”为此,山能国贸及下属单位以业务委员会为主导,积极开展风险识别工作,也让每一位员工参与到自己岗位风险的辨识和查找中。对于查找出的6大风险源和800多个岗位风险点,让员工参与制订出防控措施600多条,大大提高了职工辨别和应对风险的能力。去年,山能国贸根据业务实际和岗位职责,绘制出53幅风险管控流程图,印发给相关业务科室,确保业务开展不脱离轨道。据悉,今年,山能国贸将在权属企业逐步推开业务委员会模式,全力严控物流贸易风险。
本报济南讯 “去年,我们有两项新业务被贸易业务委员会现场审查时淘汰,避免了高风险业务的上马,有效控制了业务风险。”日前,山东能源国际贸易有限公司总经理苏群介绍,去年以来,该公司设立业务委员会对所有新增业务集中“把脉会诊”,提前预判防控业务风险,走好审慎稳健经营之路。
山能国贸承担了山东能源集团内部供应、外部贸易等多项工作,经营范围已延伸到国内和国际领域,在贸易风险方面面临着众多问题和挑战。“当时就是尝试让委员们聚在一起,对公司新模式、新客户和新品种进行‘风险点、获利能力及可持续性’的全面预判,使业务开展由原来的事后风险防范,变为事前风险预判和事中、事后的全程管理。”苏群谈及设立贸易和供应两大业务委员会的初衷时说。
山能国贸对业务委员会成员有着严格的选用标准,队伍中不乏经验丰富的骨干老将和精通供应、物流、财务的行家里手,“他们对新业务的可行性有着高标准、专业性的判断能力。”苏群介绍,去年计划开展的两项新业务,虽然存在利润点高、运作容易、经营额大等诸多诱惑,但经过业务委员会的调研分析认为,存在贸易渠道、货物监控等风险漏洞难以防控,被业务委员会果断“枪毙”,有效避免了风险的发生。今年以来,该公司贸易和供应两大业务委员会分别召开5次和7次专题会议,对于存在的新情况和新问题进行了及时“会诊”处理,确保了所有新上项目都风险可控,小且效益稳定。
在经济新常态下,物流贸易存在的风险不容小觑,“物流贸易如何走得稳、走得远,只有靠创新风险防控方法。”为此,山能国贸及下属单位以业务委员会为主导,积极开展风险识别工作,也让每一位员工参与到自己岗位风险的辨识和查找中。对于查找出的6大风险源和800多个岗位风险点,让员工参与制订出防控措施600多条,大大提高了职工辨别和应对风险的能力。去年,山能国贸根据业务实际和岗位职责,绘制出53幅风险管控流程图,印发给相关业务科室,确保业务开展不脱离轨道。据悉,今年,山能国贸将在权属企业逐步推开业务委员会模式,全力严控物流贸易风险。