□郑路 报道
本报青岛讯 1月22日,国网青岛供电公司召开2015年县域变电站运维水平提升工作会议,进一步细化县域变电站运维班组的管理,努力提升班组运维管理水平。
青岛供电公司县域110kV变电站自2013年上划市公司后,针对部分地区设备陈旧、运行管理相对落后等情况,青岛供电公司开拓思路,本着“变电站设施规范化、现场作业标准化、班组管理统一化”的原则,投入大量精力加强县域110kV变电站运维专业化管理:一是变电站设施规范化,提升变电站现场管理水平,更换了县域变电站安全标识牌、警示牌、安全遮栏、钥匙箱、绘制黄线等,使现场设备标识更加清晰、变电站现场更加规范；二是现场作业标准化,提高运维人员技术水平。加强县域运维人员培训,先后组织PMS、微机五防、备投装置、红外测温、智能辅助系统、仿真等培训,真正做到“干什么,学什么；缺什么,补什么”；三是班组管理统一化,提升班组运维管理水平,推行“一表五清”工作法,规范班组危险点分析内容和流程。
本报青岛讯 1月22日,国网青岛供电公司召开2015年县域变电站运维水平提升工作会议,进一步细化县域变电站运维班组的管理,努力提升班组运维管理水平。
青岛供电公司县域110kV变电站自2013年上划市公司后,针对部分地区设备陈旧、运行管理相对落后等情况,青岛供电公司开拓思路,本着“变电站设施规范化、现场作业标准化、班组管理统一化”的原则,投入大量精力加强县域110kV变电站运维专业化管理:一是变电站设施规范化,提升变电站现场管理水平,更换了县域变电站安全标识牌、警示牌、安全遮栏、钥匙箱、绘制黄线等,使现场设备标识更加清晰、变电站现场更加规范；二是现场作业标准化,提高运维人员技术水平。加强县域运维人员培训,先后组织PMS、微机五防、备投装置、红外测温、智能辅助系统、仿真等培训,真正做到“干什么,学什么；缺什么,补什么”；三是班组管理统一化,提升班组运维管理水平,推行“一表五清”工作法,规范班组危险点分析内容和流程。