□ 王俊
新年伊始,下基层调研时了解到,有家单位组织了一次“泼冷水”式的“先模恳谈会”,让新当选的劳模、先进生产者不谈成绩和优势,只谈问题和不足,并相互“揭短亮丑”,有针对性地制订“提升计划”。笔者忍不住要为这一做法点个“赞”。
以往,单位对评出的先模人物,都是大张旗鼓地进行正面宣传,让他们戴光荣花、上光荣榜,报纸上有字,广播中有声,电视里有影,风风光光,一派高大上形象。
然而,先模是人不是神,他们存在问题和不足是正常的。如果让他们整天置身于被称赞、褒奖之中,容易陷在光荣榜里摆谱、躺在功劳簿上吃老本,助长的是形式主义和享乐之风,长此以往,先进也会变后进,劳模也会变“老末”。
由此,我想到了温水煮青蛙的故事。在做生物实验时,把一只青蛙放进装有沸水的杯子里,青蛙会马上跳出来,但把一只青蛙放在另一个温水的杯子中,并慢慢加热至沸腾,青蛙刚开始时会很舒适地在杯中游来游去,到它发现太热时,已失去力量跳不出来了。
实践证明,太舒适的环境往往蕴含着危险。习惯的生活方式,也许对你最具威胁。要改变这一切,唯有时时注意,多学习,多警醒,并不断创新,打破旧有的模式。
如何让先模不断进步和提高?如何让先模始终保持前进的动力?定期为先模泼泼“冷水”,让他们戒骄戒躁,时时保持清醒,扬长避短,不断改正问题和不足,形成越来越“先进”的长效机制,不失为一种好做法,值得点“赞”!
新年伊始,下基层调研时了解到,有家单位组织了一次“泼冷水”式的“先模恳谈会”,让新当选的劳模、先进生产者不谈成绩和优势,只谈问题和不足,并相互“揭短亮丑”,有针对性地制订“提升计划”。笔者忍不住要为这一做法点个“赞”。
以往,单位对评出的先模人物,都是大张旗鼓地进行正面宣传,让他们戴光荣花、上光荣榜,报纸上有字,广播中有声,电视里有影,风风光光,一派高大上形象。
然而,先模是人不是神,他们存在问题和不足是正常的。如果让他们整天置身于被称赞、褒奖之中,容易陷在光荣榜里摆谱、躺在功劳簿上吃老本,助长的是形式主义和享乐之风,长此以往,先进也会变后进,劳模也会变“老末”。
由此,我想到了温水煮青蛙的故事。在做生物实验时,把一只青蛙放进装有沸水的杯子里,青蛙会马上跳出来,但把一只青蛙放在另一个温水的杯子中,并慢慢加热至沸腾,青蛙刚开始时会很舒适地在杯中游来游去,到它发现太热时,已失去力量跳不出来了。
实践证明,太舒适的环境往往蕴含着危险。习惯的生活方式,也许对你最具威胁。要改变这一切,唯有时时注意,多学习,多警醒,并不断创新,打破旧有的模式。
如何让先模不断进步和提高?如何让先模始终保持前进的动力?定期为先模泼泼“冷水”,让他们戒骄戒躁,时时保持清醒,扬长避短,不断改正问题和不足,形成越来越“先进”的长效机制,不失为一种好做法,值得点“赞”!