此次我省出台的省属国企改革“26条”中,并不新鲜的“现代企业制度”仍作为一个板块提出,占据较大篇幅。究其实质,正是在公司治理这一层面,迫切需要国企回归其市场属性,解决因长期政企不分衍生出的诸多问题。
在国企加快完善现代企业制度的进程中,引入职业经理人无疑是一个突破口。但当企业需要担起“外人”造成的市场机遇错失甚至经济效益损失时,总归是有些不甘。那么这个“管家”到底该不该请?“管家”怎样才能管好“家”?
□ 本报记者 王亚楠
什么叫充分授权——
为“一把手”定制“打法”
“8月下旬预计就能准备放款,这有可能成为山东首笔融资租赁的跨境人民币贷款业务。”7月25日下午,黎晓勤刚和一个客户开完会,在赶往高铁站的路上与记者谈起他正在操作的一笔创新业务。这类创新业务各方面门槛都较高,绝大多数融资租赁公司不具备操作能力。看着“济南西”的站牌,他说:“我很幸运,来得正是时机”。
40岁冒头的黎晓勤是海晟国际融资租赁有限公司的总裁。这是山东海洋投资有限公司旗下一家全新的公司,成立还不到半年,净利润500多万元,收益率已经达到业内认可水平。这样的业绩远非一般融资租赁公司成立第一年所能比拟。
“集团在去年筹建海晟之初,就确定了要到京沪等一线城市招‘一把手’,而且新公司的‘打法’就是围绕他来设计、定制的。”海投人事劳资部一位负责人说。据悉,此前海投在面向市场招聘职业经理人时,有过教训:招来一位副总,到了公司才发现在文化、制度上有诸多难以适应的地方,作为副总在公司治理上授权又有局限,虽然个人能力很强却无法带领公司向前,只能选择离开。这对双方都是一种遗憾。
海投选中黎晓勤,就是看中了他真懂金融设计,“玩法和咱们不一样。”在国内,融资租赁还属新兴行业,处于市场培育阶段,很多公司实际做的反倒像是小额贷款公司,而海晟定位就是专业、高端,从这半年的运营看,黎晓勤确实在带着公司向这个方向走。
在黎晓勤眼里,“定制”的公司、治理上的充分授权、依托国企背景有待开发的广阔平台,比百万年薪更有吸引力。正因此,此前长期在全球500强企业从事相关管理工作的他,首次迈进了国企。
什么是“市场规则”——
建立完善激励约束机制
“今年大约能为公司带来1亿元的收入,这是很可观的。”对公司这两年在西安、南京、长沙、厦门等4个城市新设立的4个“市场化业务部室”的业绩,山东省国际信托有限公司纪委书记、风控总监岳增光显然比较满意,“其实这4个部室,总共才十几个人,能干吧?”
信托行业是高度的智力密集、资本密集型,行业人均创造利润高达四五百万元,所以“人”是最核心资源,尤其是管理人员。国托在设立市场化业务部室的同时,也开始了“类职业经理人制度”探索。国托能抓住信托业这一波发展机会,很重要的就是在省国资委的允许下,先行先试,逐渐推行了薪酬改革,建立完善起激励约束机制。此前,在全国68家信托公司里,国托的薪酬水平一直是“倒数”,“如果那样,就只能眼睁睁地错过市场机会”。
“改革薪酬,其实还帮助我们优化了风险控制,实现了全流程的风险管理。”岳增光说。在国托,薪酬的大头是延时发放的,如果出险或发生损失,就会启动相应机制。为此,就要求公司业务流程高度清晰化,每一步都有据可查,责任明晰。现在,国托管理的社会资金余额已经达到3200多亿元,去年企业实现利润9.5亿元,分配给投资者的回报达到176亿元。
谁最需要“管家”——
下属专业公司探索先行
其实,我省省管企业很早就开始了引入职业经理人的尝试,尤其是2010年,省国资委曾面向海外公开招聘数十位省管国企高管人员。“有些弯路一定要走过才知道。”省国资委副主任樊军介绍,这些“空投”来的职业经理人们现多已离开,“合适的才是最好的,这个合适,必须要职业经理人和公司两方来凑,而且现在看,真正好的职业经理人,通过猎头、定向推荐和招聘的渠道比较好。这个事,完全应该由各企业根据需求自行展开。”
现阶段,谁最需要引入“管家”?从企业实践看,越是专业要求高、竞争激烈的行业,需求就越迫切。记者了解到,许多省管企业已经在其下属的专业性较强的二级公司、三级公司开始了探索。在山东重工集团,集团6个子公司的总经理都由职业经理人担任,而整个集团引入的国际化经营管理人才已达到数十名,其中不乏百万级薪酬。
省管企业“行政”色彩较浓,在此番回归市场属性的改革中,有一些问题需特别注意。山东大学管理学院副院长陈志军教授提出,应取消公司经理层的行政级别,其经理层任命权应主要交由公司董事会实施,按市场化原则选择培育职业经理人队伍,并做到责权利对应。山东财经大学经济学院院长董长瑞教授则表示,省管企业要以建立现代企业职业经理人制度为契机,逐步对企业经理层实行契约化管理；同时,放宽眼界,积极培育和利用职业经理人市场,建立职业经理人人才库。
在国企加快完善现代企业制度的进程中,引入职业经理人无疑是一个突破口。但当企业需要担起“外人”造成的市场机遇错失甚至经济效益损失时,总归是有些不甘。那么这个“管家”到底该不该请?“管家”怎样才能管好“家”?
□ 本报记者 王亚楠
什么叫充分授权——
为“一把手”定制“打法”
“8月下旬预计就能准备放款,这有可能成为山东首笔融资租赁的跨境人民币贷款业务。”7月25日下午,黎晓勤刚和一个客户开完会,在赶往高铁站的路上与记者谈起他正在操作的一笔创新业务。这类创新业务各方面门槛都较高,绝大多数融资租赁公司不具备操作能力。看着“济南西”的站牌,他说:“我很幸运,来得正是时机”。
40岁冒头的黎晓勤是海晟国际融资租赁有限公司的总裁。这是山东海洋投资有限公司旗下一家全新的公司,成立还不到半年,净利润500多万元,收益率已经达到业内认可水平。这样的业绩远非一般融资租赁公司成立第一年所能比拟。
“集团在去年筹建海晟之初,就确定了要到京沪等一线城市招‘一把手’,而且新公司的‘打法’就是围绕他来设计、定制的。”海投人事劳资部一位负责人说。据悉,此前海投在面向市场招聘职业经理人时,有过教训:招来一位副总,到了公司才发现在文化、制度上有诸多难以适应的地方,作为副总在公司治理上授权又有局限,虽然个人能力很强却无法带领公司向前,只能选择离开。这对双方都是一种遗憾。
海投选中黎晓勤,就是看中了他真懂金融设计,“玩法和咱们不一样。”在国内,融资租赁还属新兴行业,处于市场培育阶段,很多公司实际做的反倒像是小额贷款公司,而海晟定位就是专业、高端,从这半年的运营看,黎晓勤确实在带着公司向这个方向走。
在黎晓勤眼里,“定制”的公司、治理上的充分授权、依托国企背景有待开发的广阔平台,比百万年薪更有吸引力。正因此,此前长期在全球500强企业从事相关管理工作的他,首次迈进了国企。
什么是“市场规则”——
建立完善激励约束机制
“今年大约能为公司带来1亿元的收入,这是很可观的。”对公司这两年在西安、南京、长沙、厦门等4个城市新设立的4个“市场化业务部室”的业绩,山东省国际信托有限公司纪委书记、风控总监岳增光显然比较满意,“其实这4个部室,总共才十几个人,能干吧?”
信托行业是高度的智力密集、资本密集型,行业人均创造利润高达四五百万元,所以“人”是最核心资源,尤其是管理人员。国托在设立市场化业务部室的同时,也开始了“类职业经理人制度”探索。国托能抓住信托业这一波发展机会,很重要的就是在省国资委的允许下,先行先试,逐渐推行了薪酬改革,建立完善起激励约束机制。此前,在全国68家信托公司里,国托的薪酬水平一直是“倒数”,“如果那样,就只能眼睁睁地错过市场机会”。
“改革薪酬,其实还帮助我们优化了风险控制,实现了全流程的风险管理。”岳增光说。在国托,薪酬的大头是延时发放的,如果出险或发生损失,就会启动相应机制。为此,就要求公司业务流程高度清晰化,每一步都有据可查,责任明晰。现在,国托管理的社会资金余额已经达到3200多亿元,去年企业实现利润9.5亿元,分配给投资者的回报达到176亿元。
谁最需要“管家”——
下属专业公司探索先行
其实,我省省管企业很早就开始了引入职业经理人的尝试,尤其是2010年,省国资委曾面向海外公开招聘数十位省管国企高管人员。“有些弯路一定要走过才知道。”省国资委副主任樊军介绍,这些“空投”来的职业经理人们现多已离开,“合适的才是最好的,这个合适,必须要职业经理人和公司两方来凑,而且现在看,真正好的职业经理人,通过猎头、定向推荐和招聘的渠道比较好。这个事,完全应该由各企业根据需求自行展开。”
现阶段,谁最需要引入“管家”?从企业实践看,越是专业要求高、竞争激烈的行业,需求就越迫切。记者了解到,许多省管企业已经在其下属的专业性较强的二级公司、三级公司开始了探索。在山东重工集团,集团6个子公司的总经理都由职业经理人担任,而整个集团引入的国际化经营管理人才已达到数十名,其中不乏百万级薪酬。
省管企业“行政”色彩较浓,在此番回归市场属性的改革中,有一些问题需特别注意。山东大学管理学院副院长陈志军教授提出,应取消公司经理层的行政级别,其经理层任命权应主要交由公司董事会实施,按市场化原则选择培育职业经理人队伍,并做到责权利对应。山东财经大学经济学院院长董长瑞教授则表示,省管企业要以建立现代企业职业经理人制度为契机,逐步对企业经理层实行契约化管理；同时,放宽眼界,积极培育和利用职业经理人市场,建立职业经理人人才库。