□ 李 振
对于深陷市场漩涡的煤炭企业来说,“挖潜增效”几乎是家家必念的经。潜力在哪里?如何挖?各家策略各有不同,而对于组合而成的企业集团来说,发挥协同效益则是最大的潜力。
家家有资源、家家有人才、家家有账本,资源、人才、资金被困在了小圈子里,难成气候。协同就是要将企业当做有机的整体,要通过集约发展,围绕核心主业,锁定重点区域,聚焦优质项目,提高产业的集中度和管理的集约化水平。打破小圈子,将各元素置于企业的大框架内进行重新布局,便能够实现资源的优化配置,让小资金变成大资本,让“小散弱”变成实力雄厚的大项目。
当前东部老区的煤矿大多进入资源枯竭期,大批人员亟待安置,而资源丰富的西部矿区很多却因缺乏专业技术人才而陷入发展瓶颈。有效协同,将人员、技术、资金等元素进行充分整合调配,只需换换位置,就能让“过剩”变为均衡。
通过把分散在各单位的资源要素聚集在优质大项目上实现集中配置、集约使用；通过财务平台进行资金的互融互通,解决存贷双高的问题；通过对同一区域的资源开发项目进行统一规划、合理布局；通过将智慧成果、经验模式在各单位间借鉴复制、取长补短,企业发展定能够实现1+1>2的效果。
对于深陷市场漩涡的煤炭企业来说,“挖潜增效”几乎是家家必念的经。潜力在哪里?如何挖?各家策略各有不同,而对于组合而成的企业集团来说,发挥协同效益则是最大的潜力。
家家有资源、家家有人才、家家有账本,资源、人才、资金被困在了小圈子里,难成气候。协同就是要将企业当做有机的整体,要通过集约发展,围绕核心主业,锁定重点区域,聚焦优质项目,提高产业的集中度和管理的集约化水平。打破小圈子,将各元素置于企业的大框架内进行重新布局,便能够实现资源的优化配置,让小资金变成大资本,让“小散弱”变成实力雄厚的大项目。
当前东部老区的煤矿大多进入资源枯竭期,大批人员亟待安置,而资源丰富的西部矿区很多却因缺乏专业技术人才而陷入发展瓶颈。有效协同,将人员、技术、资金等元素进行充分整合调配,只需换换位置,就能让“过剩”变为均衡。
通过把分散在各单位的资源要素聚集在优质大项目上实现集中配置、集约使用；通过财务平台进行资金的互融互通,解决存贷双高的问题；通过对同一区域的资源开发项目进行统一规划、合理布局；通过将智慧成果、经验模式在各单位间借鉴复制、取长补短,企业发展定能够实现1+1>2的效果。