□ 本报记者 赵小菊
民营企业发展,难,无需避讳,贷款、用地、用工等困局的破解是诸多中小微企业所盼；但“路”也有多条,民营企业凭其活力、闯劲,踏出了一条条生机勃勃的发展提升之路。
分化从哪开始
每年十几种新产品投放市场,新产品销售收入占比达40%以上,新产品和技术含量高的产品占生产总量的比重达到80%。这是位于威海文登的天润曲轴股份有限公司保持高速发展的秘诀。而作为背后支撑的,是每年占销售收入8%的创新研发费用投入。
“十几年一个品种,一种款式,一样的设备和工艺,拥有自主知识产权的产品少,必然缺乏核心竞争力。”淄博市中小企业局副局长杨文直指诸多民营企业发展后劲不足的关键症结——创新能力弱。
“威高建厂之初共130个人,其中70个人属于文盲半文盲。”威高集团董事长陈学利说。其实,除近些年成立的科技型企业之外,成立于上世纪八九十年代的民营企业中有不小的比例起步于作坊式、拼装加工型企业,走过最初的资本积累阶段之后,分化便开始了。
记者走访过的有活力的民营企业,拥有多少项专利,每年拿出多少钱投入创新,都是民营企业家们阐述发展历程时最不可或缺的部分。
“我们坚持每年从销售收入中提取5%作为研发经费,目前,共拥有自主知识产权产品340多项,发明专利50多项,高端产品达到80%以上。”陈学利介绍。大的集团公司如此,追求跨越式发展的中小企业更是如此。
“创新是公司发展战略的核心之一,目前公司拥有17项专利,每年都有新的系列产品投入市场。” 淄博金龙电力设备股份有限公司董事长孙立博说。“近三年我们完成了超过300项的科研成果,成为中国动物微生态行业的技术研发之源。”山东宝来利来生物工程股份有限公司常务副总陈雷说。
先机如何抢占
“总的来看,当前中小企业发展情况有好有差,不尽相同,但好的企业占多数。但凡是好的企业,多是前两年的转调创措施开始发力,差的企业大多是结构调整下手晚或者是以前的投资、经验决策出现失误。”省中小企业局局长刘新风说。
山东迈赫自动化装备股份有限公司,前身是一家生产钢结构产品的企业,在各地大兴土木、不断上马建设项目的那些年,日子过得还算“滋润”,但随着建设热潮的逐渐退却,转型升级成为公司面临的必然选择。
该公司副总经理于金伟坦言“创新是市场给逼出来的”。但淘汰之前的粗放式发展,瞄准自动工位市场的空白,率先实现由人工卡位、丈量到自动定位、机器人无误差焊接的转变,使得企业现在成为国内赫赫有名的工业智能制造装备高端服务商。
现在,企业又实现了从做产品到提供现代化解决方案的成功延伸,从2010年营业收入1亿元到2013年营业收入近4亿元,验证了刘新风对企业“结构调整中领先半步,就能抢占先机”的判断。
省中小企业局此前对我省中小企业进行了一项调查,对目前发展上健康向上企业的“转调创”之路作了简要归纳,总结为“七路径”:结构调整中领先半步,抢占先机；研发先行,创新开路；靠一企一技,专利制胜；拉长产业,链式发展；母鸡下蛋,裂变发展；加快管理转型,管中求效；倒逼转型,绝地求生。
“市场和发展环境的制约对企业的发展确有影响,但导致企业成为‘好’或‘差’的主要原因还在于企业自身,在于结构调整做得如何。”刘新风说。
机遇怎样抓住
企业改制时:资产0.6亿元,销售收入0.5亿元；现在:资产10.5亿元；销售收入15亿元。2007年由军工企业改制为全员持股的民营有限责任公司,临沂鲁光化工集团有限公司实现了华丽转身。
“改制后选择发展方向是一个难点。”临沂鲁光化工集团有限公司董事长蹇兆旺说,“改制后如果产品结构得不到有效调整,技改不够完善,仍会再次陷入困境。”
以新技术改造提升传统产品,鲁光化工曾面临两个选择:一是选择一套双加压法10万吨硝酸生产装置,投资1.5个亿；二是选择两套5万吨全高压法硝酸生产装置,每套大约五六千万元,但生产成本略高于前者。最终,他们选择了第二种方案。
“南方有一家企业几年前选择了双加压法工艺,但至今还因为资金问题未能投产,如果我们也那样,也还是画在墙上一个好看的饼。”蹇兆旺说。而鲁光化工在第一套建成产生效益后,用该套装置和土地进行再融资上马了第二套,同时通过摸索技改,使自身的产量、消耗、环保等各项指标都达到了国内同行业的领先水平。
不好高骛远、画饼充饥,考验民企的科学发展定位；抓住机遇、勇敢走出去,则彰显了民企的闯劲和对市场的敏锐触觉。山东永泰集团董事长尤学中6月的英国之行带回来一个好消息,永泰集团去年斥资3000万英镑与英国TIA轮胎有限公司联手收购的英国知名汽车部件制造商——考普莱国际控股有限公司,今年1-5月实现销售收入7000万英镑,实现了海外掘金。
“开放型经济新体制的构建,为民营企业‘走出去’开展国际经营、‘引进来’提升层次提供了大好机遇。”省宏观经济研究院经济研究所所长高福一说,“同时,随着改革的深入、新型城镇化的推进,将创造更多投资和消费领域,民营经济加快拓展发展空间大有可为。”
民营企业发展,难,无需避讳,贷款、用地、用工等困局的破解是诸多中小微企业所盼；但“路”也有多条,民营企业凭其活力、闯劲,踏出了一条条生机勃勃的发展提升之路。
分化从哪开始
每年十几种新产品投放市场,新产品销售收入占比达40%以上,新产品和技术含量高的产品占生产总量的比重达到80%。这是位于威海文登的天润曲轴股份有限公司保持高速发展的秘诀。而作为背后支撑的,是每年占销售收入8%的创新研发费用投入。
“十几年一个品种,一种款式,一样的设备和工艺,拥有自主知识产权的产品少,必然缺乏核心竞争力。”淄博市中小企业局副局长杨文直指诸多民营企业发展后劲不足的关键症结——创新能力弱。
“威高建厂之初共130个人,其中70个人属于文盲半文盲。”威高集团董事长陈学利说。其实,除近些年成立的科技型企业之外,成立于上世纪八九十年代的民营企业中有不小的比例起步于作坊式、拼装加工型企业,走过最初的资本积累阶段之后,分化便开始了。
记者走访过的有活力的民营企业,拥有多少项专利,每年拿出多少钱投入创新,都是民营企业家们阐述发展历程时最不可或缺的部分。
“我们坚持每年从销售收入中提取5%作为研发经费,目前,共拥有自主知识产权产品340多项,发明专利50多项,高端产品达到80%以上。”陈学利介绍。大的集团公司如此,追求跨越式发展的中小企业更是如此。
“创新是公司发展战略的核心之一,目前公司拥有17项专利,每年都有新的系列产品投入市场。” 淄博金龙电力设备股份有限公司董事长孙立博说。“近三年我们完成了超过300项的科研成果,成为中国动物微生态行业的技术研发之源。”山东宝来利来生物工程股份有限公司常务副总陈雷说。
先机如何抢占
“总的来看,当前中小企业发展情况有好有差,不尽相同,但好的企业占多数。但凡是好的企业,多是前两年的转调创措施开始发力,差的企业大多是结构调整下手晚或者是以前的投资、经验决策出现失误。”省中小企业局局长刘新风说。
山东迈赫自动化装备股份有限公司,前身是一家生产钢结构产品的企业,在各地大兴土木、不断上马建设项目的那些年,日子过得还算“滋润”,但随着建设热潮的逐渐退却,转型升级成为公司面临的必然选择。
该公司副总经理于金伟坦言“创新是市场给逼出来的”。但淘汰之前的粗放式发展,瞄准自动工位市场的空白,率先实现由人工卡位、丈量到自动定位、机器人无误差焊接的转变,使得企业现在成为国内赫赫有名的工业智能制造装备高端服务商。
现在,企业又实现了从做产品到提供现代化解决方案的成功延伸,从2010年营业收入1亿元到2013年营业收入近4亿元,验证了刘新风对企业“结构调整中领先半步,就能抢占先机”的判断。
省中小企业局此前对我省中小企业进行了一项调查,对目前发展上健康向上企业的“转调创”之路作了简要归纳,总结为“七路径”:结构调整中领先半步,抢占先机；研发先行,创新开路；靠一企一技,专利制胜；拉长产业,链式发展；母鸡下蛋,裂变发展；加快管理转型,管中求效；倒逼转型,绝地求生。
“市场和发展环境的制约对企业的发展确有影响,但导致企业成为‘好’或‘差’的主要原因还在于企业自身,在于结构调整做得如何。”刘新风说。
机遇怎样抓住
企业改制时:资产0.6亿元,销售收入0.5亿元；现在:资产10.5亿元；销售收入15亿元。2007年由军工企业改制为全员持股的民营有限责任公司,临沂鲁光化工集团有限公司实现了华丽转身。
“改制后选择发展方向是一个难点。”临沂鲁光化工集团有限公司董事长蹇兆旺说,“改制后如果产品结构得不到有效调整,技改不够完善,仍会再次陷入困境。”
以新技术改造提升传统产品,鲁光化工曾面临两个选择:一是选择一套双加压法10万吨硝酸生产装置,投资1.5个亿；二是选择两套5万吨全高压法硝酸生产装置,每套大约五六千万元,但生产成本略高于前者。最终,他们选择了第二种方案。
“南方有一家企业几年前选择了双加压法工艺,但至今还因为资金问题未能投产,如果我们也那样,也还是画在墙上一个好看的饼。”蹇兆旺说。而鲁光化工在第一套建成产生效益后,用该套装置和土地进行再融资上马了第二套,同时通过摸索技改,使自身的产量、消耗、环保等各项指标都达到了国内同行业的领先水平。
不好高骛远、画饼充饥,考验民企的科学发展定位；抓住机遇、勇敢走出去,则彰显了民企的闯劲和对市场的敏锐触觉。山东永泰集团董事长尤学中6月的英国之行带回来一个好消息,永泰集团去年斥资3000万英镑与英国TIA轮胎有限公司联手收购的英国知名汽车部件制造商——考普莱国际控股有限公司,今年1-5月实现销售收入7000万英镑,实现了海外掘金。
“开放型经济新体制的构建,为民营企业‘走出去’开展国际经营、‘引进来’提升层次提供了大好机遇。”省宏观经济研究院经济研究所所长高福一说,“同时,随着改革的深入、新型城镇化的推进,将创造更多投资和消费领域,民营经济加快拓展发展空间大有可为。”