□王亚峰 报道
本报枣庄讯 “上半年,我们在阳光招标大厅组织物资招标50余次,与市场价格相比节约采购资金达600余万元。”近日,枣矿集团柴里煤矿招标办主任马勇对笔者说。
针对严峻的煤炭市场形势,该矿从源头控制成本支出,实施“阳光招标”制度,规范物资招标采购流程管理。他们建设了“阳光招标大厅”,对全矿所有物资、设备和基建工程进行统一公开招标,组建了招标评审委员会,严格监控招标流程,确保实现流程的公开、公正、透明。
在强化流程管理的同时,该矿还不断加强对采购员队伍的管控,实施了“责任追究制度”,凡出现产品质量问题或价格问题的,对责任采购员进行责任追究,情节严重的给予下岗或调离处理,确保权力在“阳光”下运行。
本报枣庄讯 “上半年,我们在阳光招标大厅组织物资招标50余次,与市场价格相比节约采购资金达600余万元。”近日,枣矿集团柴里煤矿招标办主任马勇对笔者说。
针对严峻的煤炭市场形势,该矿从源头控制成本支出,实施“阳光招标”制度,规范物资招标采购流程管理。他们建设了“阳光招标大厅”,对全矿所有物资、设备和基建工程进行统一公开招标,组建了招标评审委员会,严格监控招标流程,确保实现流程的公开、公正、透明。
在强化流程管理的同时,该矿还不断加强对采购员队伍的管控,实施了“责任追究制度”,凡出现产品质量问题或价格问题的,对责任采购员进行责任追究,情节严重的给予下岗或调离处理,确保权力在“阳光”下运行。