□ 本报记者 张思凯
本报通讯员 王 俊
编者按
自7月2日至6日,山东能源集团组织机关本部和权属企业的35名负责人,先后参观了世界五百强企业浙江物产、上海宝钢、上海汽车以及与山东能源相关的浙江能源、新华医疗和创新企业东岳集团。对标先进寻差距,明确目标树信心,全力以赴塑造山东省第一个即将进入世界五百强的国有企业的新形象,是本次参观考察的主题。从今天起,本报将陆续刊发“对标先进寻差距 考察归来话能源”系列报道,让大家认知山东能源集团在新起点上的思考和追求。
5天、3000公里,风尘仆仆参观考察了6家企业——其中3家是世界五百强,尽管包括山东能源集团董事长卜昌森在内的35人十分劳累,但在7月7日上午举行的考察学习座谈会上,大家一致的评价是:深受震撼、启发很深、收获很大。
登高望远把握大势
“通过这次赴浙江、上海、淄博的六家企业学习考察,大家解放了思想、开阔了思路、看到了差距、明确了目标、增强了信心。”大家表示。
一个企业是否成熟稳健,关键看它在危机时期的表现,这对于目前身处中国煤炭行业又一拐点时期的山东能源集团来说,能否在2012年夏季到来的煤炭行业寒冬中逆势而进,有大作为,关键看企业的魄力和战略,而这种战略的着眼范围,将不仅仅局限于三两年,也不能仅仅局限于国内同行,而应放眼全球,有国际化的视野、思维和素养。
宝钢大家并不陌生,但估计很少有人知道,黄浦江畔的这家企业,2010年以不到全国7%的产量贡献了全行业25%的利润!其成功经验,就在于宝钢从创立伊始,就确立了建成世界一流钢铁企业的目标,劳动效率、产品质量、技术研发等指标全面与世界一流对标。从1992年开始,他们每年10%以上的产品销往国外,知识产权申请量每年以20%的速度递增,钢铁综合竞争力跃居世界三甲。
“判断一个企业是否卓越,关键看他的竞争对手是谁。宝钢在国内钢铁行业不可撼动的优势地位,是在深度参与国际竞争中确立的。”卜昌森深有感触地说,“国际化是一种素质,更是一种能力。山东能源集团一定要在全球范围内参与竞争。”
山东能源集团自成立起,就加大了海外开发的力度,卜昌森等集团领导先后到加拿大西部BC省,考察海外资源开发和国际贸易；今年1月20日,卜昌森会见了澳洲石油天然气有限公司总经理常钧一行,双方希望加强合作,共同推进资源项目开发；2月1日,由山东能源枣矿集团新中兴创立的加拿大可再生生物能源公司在加拿大国家证交所成功上市……这一系列的海外大手笔,正是山东能源集团登高望远把握大势的具体体现。走出山东、走出国门,方能成就山东能源集团的百年大业。因为,他们知道,真正的世界500强企业是超越国籍而存在的。他们的触角延伸到世界各个角落,要在材料成本最低的地方采购,在融资成本最低的地方融资,在人才最密集的地方研发。
坚守国际化战略不动摇
1998年至2000年,中国煤炭市场经历了3年最难熬的寒冬,当时山东煤炭行业全面亏损。经过宏观调控和企业自救,2002年,山东煤炭行业开始全面扭亏为盈,此后便一路高歌猛进,效益上升。但在欧债危机的影响下,全球经济自2010年起迅猛下滑,中国特别是中国的能源行业也未能幸免。具体到煤炭产业来看,现在煤炭大量积压,价格一路下滑,企业经营困难。而进口煤数量不减反增,今年预计达到2.5亿吨,更加剧了煤炭市场供过于求的矛盾。目前,山西煤炭企业开始减薪应对危机,四川、重庆的部分煤炭企业甚至开始停产。
煤炭市场日趋恶化、经营压力逐渐加大,作为山东能源集团应该怎么办?“越是困难的时候,越要树立战略性的思维,战略的远见加上战略的坚守,是一个企业由平凡走向非凡的必由之路。”卜昌森表示。当一些企业大上高耗能产业的时候,宝钢集团、浙能集团的新能源和节能环保产业已初具规模,体现出了他们对于未来经济发展趋势的敏锐洞察力。“因此,以国际化的视野审视今天的山东能源集团,科学适度投资未来,是抢占未来市场竞争制高点的必然选择。”
山东能源集团成立伊始,即确立了“建设国际化、现代化的卓越能源企业”的目标,坚持以煤为基,适度多元,坚持规模增长与价值增长并重、产业运营与资本运营并举、传统能源与新型能源并行的方针,整合发展优势,创新发展模式,不断实现新的跨越。
本次外出考察,他们听人介绍了温州正泰集团的发展脉络,更坚定了山东能源集团坚守既定战略、奋力拚搏的决心和信心。正泰集团从1984年5万元起家开始,经历了房地产泡沫、股市泡沫等各类考验,但他们咬定青山不放松,数十年坚持投资实业、投资电器产业,进而打造出中国最大的低压电器生产厂商。“对能源集团来讲,战略确定后必须要不动摇、不折腾,深耕细作核心主业,这是我们走向卓越的根本前提。”卜昌森表示。
趋利避害顺势而为
上世纪70年代的石油危机成就了日本汽车产业,1998年亚洲金融危机促进了韩国、台湾经济转型。利用危机形成的倒逼机制,将是加快推进产业结构调整和发展方式转变的好时机。
浙江物产的前身是浙江省物资局,在物资行业不景气的时候,他们被迫转行,进军物流产业。在浙江民营物流业遍地开花、物流业准入门槛低的情况下,浙江物产推行供应链集成管理模式,获得了快速发展,并于去年进军世界五百强。宝钢集团针对国际钢铁业发展趋势,开始“一业特强,相关多元产业协同发展”,成就了中国钢铁业龙头。
“对标先进,我们觉得今后要对能源集团的战略实施路径进行全面优化,趋利避害、顺势而为,重点在国际化、现代化上与世界一流企业全面接轨,放眼长远,适度投资未来。”卜昌森表示。
尽管当前山东能源集团改革发展面临着严峻挑战,但从领导班子到普通员工,我们看到了信心和坚韧。这来自于集团20多万员工的团结一心,来自于他们对困难的充分把握和积极应对。目前,他们正着手超前研究10-20年后国际国内经济走势和能源产业发展趋势,按照技术领先、系统设计、试点先行的原则,探索高端装备制造、新型能源、传统能源清洁利用等战略性新兴产业发展路径,推进能源产业与现代服务业、高端装备制造业融合发展的商业模式研究,为集团下一轮发展积蓄力量。
