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“‘与时俱进’是共产党人的重要素质”
——记全军优秀共产党员、武警山东泰安支队政委王成
- 日期：20110607
- 作者：
- 来源：大众日报
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泰山脚下的武警山东泰安支队营区,伫立着一尊巨大的石雕,石雕下方6个大字格外引人注目:“使命重于泰山”。支队政委王成认为,要完成重于泰山的使命,就必须学现代化、钻现代化、懂现代化,“‘与时俱进’是共产党人的重要素质。”他说。
正是基于这种认识,王成率领这个支队几年间自主研发出部队信息化建设创新成果11项,并全部转化为战斗力,带动了部队遂行多样化任务能力的整体提升。
2008年除夕夜,刚刚调任泰安支队政委的王成,正在新训大队和新兵一起包饺子,突然传来太平山发生大火的消息。他率160名官兵迅速赶赴火场。
在打灭火“隔离带”时,由于没有装备砍伐树木的油锯,官兵们只能用刀削斧砍,大大延迟了灭火时间。等当地林业局紧急调集来30部油锯,却没有一名官兵会使用,只能一边眼睁睁看着大火肆虐蔓延,一边接受林业部门技术人员的现场培训。
完成任务后,王成陷入了沉思:“泰山是五岳之尊,保护这座神圣山脉和泰安人民安宁重任的武警部队,应该是一支由先进的政治思想和现代科学知识武装的部队。”
身为政治主官、党委书记,王成首先从自身做起,自费参加了军队政治工作硕士研究生学习,先后研修了哲学、心理学、行为控制学等课程；为掌握信息化等新技术、新知识,他自学自动化概论、信息作战学、军队信息化建设等500余册科技知识读物,先后写下10多本、60余万字的读书心得和工作笔记,完成理论研究课题35项、课题研究报告57篇,编撰出对基层部队具有重要指导意义的执勤、教育和管理等方面专著5部。
在王成的倡导和带领下,一个覆盖全支队官兵的“富脑工程”全面实施:支队开设了“警营大讲堂”,定期邀请军内外专家授课；建立每周二、四、六一小时学习制度,提升官兵科学文化素养；每年分批组织干部到兄弟部队、大型企业参观调研,学习现代管理等先进理念。
王成在支队成立了自任组长的科研小组,人员组成涵盖司、政、后下属所有部门。他们将部队日常工作区分为组织建设、执勤战备、军事训练、政治教育、行政管理、思想工作、装备管理和后勤保障8个板块,再细化为186个小项、206个条目,设制出涵盖部队日常工作的软件系统,利用现有上至总部、总队,下至中队、排、班、哨位的局域网,再配置安装相应数量的指纹机、摄像头、录音笔等设备,终于成功研发出全军第一个部队智能管理信息平台,部队日常管理实现了可视化、实时化、可验证化以及训练、学习、教育的网络化。
如今,只需打开电脑,部队训练、哨兵执勤、干部查勤等情况,支队领导和机关人员坐在办公室里就可一目了然,部队管理实现了由粗放型到智能型的跨越。
2011年1月4日,泰安市发生了一起震惊全国的持枪袭警案。
两名歹徒在打死3名警察、1名群众后,劫持机动车逃窜。支队接警后,王成和支队其他领导在判明情况后,果断决策,利用信息平台,合理就近调集兵力,及时兵分三路对歹徒实施围追堵截。接警仅15分钟,部队就迅速完成了对泰安市区外围6个交通要道的卡口封控。劫持车辆企图外逃的歹徒终成瓮中之鳖,最后一名歹徒开枪自杀,另一名被当场抓获。
2010年8月,由武警总部组织实施,各省总队参加的“卫士10”处置突发事件演习在全国各地同时展开,总部领导和机关通过卫星音视频传输实时了解各总队演习情况并实施指导。演习中,传输信号忽然中断。当总部与各总队演习现场失去联系时,唯有泰安支队演习现场画面依然出现在总部指挥中心。
原来,在与总部网络传输方式上,泰安支队比兄弟部队多了“一手”。早在2009年3G技术刚刚在国内兴起,时刻盯着信息技术前沿的王成就敏锐地捕捉到这一信息,并分赴北京、上海、广州等地向地方专家请教,借助地方科技力量和通信传输设备,将3G技术引入到与总队、总部相联的局域传输网络,在具备卫星传输手段的同时,实现了借助地方通信手段与上级实时的音视频联通。
(据新华社济南6月6日电)
正是基于这种认识,王成率领这个支队几年间自主研发出部队信息化建设创新成果11项,并全部转化为战斗力,带动了部队遂行多样化任务能力的整体提升。
2008年除夕夜,刚刚调任泰安支队政委的王成,正在新训大队和新兵一起包饺子,突然传来太平山发生大火的消息。他率160名官兵迅速赶赴火场。
在打灭火“隔离带”时,由于没有装备砍伐树木的油锯,官兵们只能用刀削斧砍,大大延迟了灭火时间。等当地林业局紧急调集来30部油锯,却没有一名官兵会使用,只能一边眼睁睁看着大火肆虐蔓延,一边接受林业部门技术人员的现场培训。
完成任务后,王成陷入了沉思:“泰山是五岳之尊,保护这座神圣山脉和泰安人民安宁重任的武警部队,应该是一支由先进的政治思想和现代科学知识武装的部队。”
身为政治主官、党委书记,王成首先从自身做起,自费参加了军队政治工作硕士研究生学习,先后研修了哲学、心理学、行为控制学等课程；为掌握信息化等新技术、新知识,他自学自动化概论、信息作战学、军队信息化建设等500余册科技知识读物,先后写下10多本、60余万字的读书心得和工作笔记,完成理论研究课题35项、课题研究报告57篇,编撰出对基层部队具有重要指导意义的执勤、教育和管理等方面专著5部。
在王成的倡导和带领下,一个覆盖全支队官兵的“富脑工程”全面实施:支队开设了“警营大讲堂”,定期邀请军内外专家授课；建立每周二、四、六一小时学习制度,提升官兵科学文化素养；每年分批组织干部到兄弟部队、大型企业参观调研,学习现代管理等先进理念。
王成在支队成立了自任组长的科研小组,人员组成涵盖司、政、后下属所有部门。他们将部队日常工作区分为组织建设、执勤战备、军事训练、政治教育、行政管理、思想工作、装备管理和后勤保障8个板块,再细化为186个小项、206个条目,设制出涵盖部队日常工作的软件系统,利用现有上至总部、总队,下至中队、排、班、哨位的局域网,再配置安装相应数量的指纹机、摄像头、录音笔等设备,终于成功研发出全军第一个部队智能管理信息平台,部队日常管理实现了可视化、实时化、可验证化以及训练、学习、教育的网络化。
如今,只需打开电脑,部队训练、哨兵执勤、干部查勤等情况,支队领导和机关人员坐在办公室里就可一目了然,部队管理实现了由粗放型到智能型的跨越。
2011年1月4日,泰安市发生了一起震惊全国的持枪袭警案。
两名歹徒在打死3名警察、1名群众后,劫持机动车逃窜。支队接警后,王成和支队其他领导在判明情况后,果断决策,利用信息平台,合理就近调集兵力,及时兵分三路对歹徒实施围追堵截。接警仅15分钟,部队就迅速完成了对泰安市区外围6个交通要道的卡口封控。劫持车辆企图外逃的歹徒终成瓮中之鳖,最后一名歹徒开枪自杀,另一名被当场抓获。
2010年8月,由武警总部组织实施,各省总队参加的“卫士10”处置突发事件演习在全国各地同时展开,总部领导和机关通过卫星音视频传输实时了解各总队演习情况并实施指导。演习中,传输信号忽然中断。当总部与各总队演习现场失去联系时,唯有泰安支队演习现场画面依然出现在总部指挥中心。
原来,在与总部网络传输方式上,泰安支队比兄弟部队多了“一手”。早在2009年3G技术刚刚在国内兴起,时刻盯着信息技术前沿的王成就敏锐地捕捉到这一信息,并分赴北京、上海、广州等地向地方专家请教,借助地方科技力量和通信传输设备,将3G技术引入到与总队、总部相联的局域传输网络,在具备卫星传输手段的同时,实现了借助地方通信手段与上级实时的音视频联通。
(据新华社济南6月6日电)
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