□通讯员 王凤斌 郭浩
记 者 左丰岐 报道
本报郓城讯 今年以来,山能临矿菏泽煤电公司精确瞄准“提煤质就是提效益”这一靶向,在提高煤质上狠下功夫,采取“以质补量、以质补价”策略,建立起煤质全流程管控体系,多举措、全方位进行煤质管控,大大提升了企业经济效益。
该公司利用矿井采区煤矸仓、系统矸石仓实现煤矸分离、分装分运,最大限度地减少矸石进煤流；通过采用风水联动喷雾装置减低原煤水分含量,提升原煤热值；将井下掘进支护过程中产生的劣质煤利用副井单独储存、单独提升,再运至煤场筛分、回洗,不仅避免了以往混入原煤中导致的煤质污染,还减少了洗煤设备的损耗,大大提高了精煤回收率。
“我们利用副井提人的间歇时间,见缝插针,全力提升劣质煤,同时,将劣质煤中的木块、矸石、铁器等垃圾挑拣出来,1个月就提升了1300余吨劣质煤,直接创效20余万元。”该公司煤炭管理部负责人赵士雷说。
在原煤洗选环节,该公司针对洗混煤发热量高不受电厂客户欢迎的情况,自主设计施工了洗混-矸石掺配装置,生产出多种符合客户需求的达标产品。此举不仅受到了电厂客户的青睐,还将煤矸石变成了创效增收的“金疙瘩”,今年以来已累计创效增收40余万元。
该公司狠抓全员煤质管理和责任追究,建立起工作面、运输、洗选、仓储及销售全流程、整链条精细化煤质考核机制,激发干部职工提质增效的积极性。通过实行原煤煤质、精煤回收率内部市场化收购管理办法,每月对煤质管理优秀单位和个人进行重奖,多劳多得、上不封顶,一举打破了“吃大锅饭”的弊端。仅1-2月份,该公司就发放煤质管理奖金达17万元,进一步提高了全员抓煤质、提效益的积极性。
据了解,今后该公司将结合井下生产现场实际建设TDS智能矸选系统,逐步形成充填工作面,并建成井下洗选系统,50mm以上的矸石分选后用作充填工作面,进一步提高煤柱资源回收率,最终实现矸石不升井、主井提精煤或接近精煤的目标。同时,进一步深化洗选增收,实行煤质收购制,精准控制洗煤产品质量,优化洗煤厂浮选回收工艺,从而提高洗煤创效。
“今年我们将以严控煤质管理为重点,实现‘高煤价、高煤质’生产销售协同曲线,全力推动公司向质量效益型转变。”该公司党委书记、董事长李存禄表示。
记 者 左丰岐 报道
本报郓城讯 今年以来,山能临矿菏泽煤电公司精确瞄准“提煤质就是提效益”这一靶向,在提高煤质上狠下功夫,采取“以质补量、以质补价”策略,建立起煤质全流程管控体系,多举措、全方位进行煤质管控,大大提升了企业经济效益。
该公司利用矿井采区煤矸仓、系统矸石仓实现煤矸分离、分装分运,最大限度地减少矸石进煤流；通过采用风水联动喷雾装置减低原煤水分含量,提升原煤热值；将井下掘进支护过程中产生的劣质煤利用副井单独储存、单独提升,再运至煤场筛分、回洗,不仅避免了以往混入原煤中导致的煤质污染,还减少了洗煤设备的损耗,大大提高了精煤回收率。
“我们利用副井提人的间歇时间,见缝插针,全力提升劣质煤,同时,将劣质煤中的木块、矸石、铁器等垃圾挑拣出来,1个月就提升了1300余吨劣质煤,直接创效20余万元。”该公司煤炭管理部负责人赵士雷说。
在原煤洗选环节,该公司针对洗混煤发热量高不受电厂客户欢迎的情况,自主设计施工了洗混-矸石掺配装置,生产出多种符合客户需求的达标产品。此举不仅受到了电厂客户的青睐,还将煤矸石变成了创效增收的“金疙瘩”,今年以来已累计创效增收40余万元。
该公司狠抓全员煤质管理和责任追究,建立起工作面、运输、洗选、仓储及销售全流程、整链条精细化煤质考核机制,激发干部职工提质增效的积极性。通过实行原煤煤质、精煤回收率内部市场化收购管理办法,每月对煤质管理优秀单位和个人进行重奖,多劳多得、上不封顶,一举打破了“吃大锅饭”的弊端。仅1-2月份,该公司就发放煤质管理奖金达17万元,进一步提高了全员抓煤质、提效益的积极性。
据了解,今后该公司将结合井下生产现场实际建设TDS智能矸选系统,逐步形成充填工作面,并建成井下洗选系统,50mm以上的矸石分选后用作充填工作面,进一步提高煤柱资源回收率,最终实现矸石不升井、主井提精煤或接近精煤的目标。同时,进一步深化洗选增收,实行煤质收购制,精准控制洗煤产品质量,优化洗煤厂浮选回收工艺,从而提高洗煤创效。
“今年我们将以严控煤质管理为重点,实现‘高煤价、高煤质’生产销售协同曲线,全力推动公司向质量效益型转变。”该公司党委书记、董事长李存禄表示。