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追求完美不留遗憾抓落实

肥矿集团以工作完美度“度量”落实力

2019-02-28 作者: 来源: 大众日报
  □通讯员 徐宁
   记 者 张思凯 报道
  本报肥城讯 对山东能源肥矿集团各矿来讲,新春第一硬仗莫过于春节假期矿井检修,而该集团机电专业通过实施项目化管理,最终取得了丰硕战果,四矿合计40个项目全部按期完成检修,计划开工率、施工人员到位率、项目完成率实现了“三个100%”,为新一年安全生产顺利进行创造了良好条件。
  春节过后,肥矿集团党委深入学习贯彻山东省“担当作为、狠抓落实”工作动员大会精神,引领各级各单位聚焦集团重点工作,强力构建抓落实机制,确保全年各项任务指标完成。
  该集团班子成员分头到基层单位驻点调研,掌握第一手资料,对难点重点工作第一时间研究决策。在调研的基础上,集团主要负责同志主持召开重点工作推进会,专题听取资源开发、转型发展、社会职能移交及历史遗留问题收尾工作汇报,明确节点任务、压实层级责任,确保各项措施完美执行,不留遗憾。
  解放思想,立即行动抓落实。要求各级管理人员深入查摆在履职尽责方面存在的差距,进一步解放思想对标提升,主动拉高标杆。破除慢慢腾腾、四平八稳的思想,树立志存高远、敢于争先的思想境界。坚决摒弃发展差距比人家大、发展差距不好赶、自我认输的心态,将眼界放宽、标准定高,循序渐进,丰富对标清单,拿出具体方案,比有目标、学有行动、赶有措施、创有成果,让担当作为的干部有平台、有空间、有盼头、有奔头。
  善作善成,追求完美抓落实。做到严格落实责任管理机制。每项重点工作都建立责任清单,定目标、定任务、定人员、定时间、定奖惩,做到“一切工作具体化、具体工作项目化、项目管理责任化、责任落实高效化”。对每一个错时环节“亮灯”管理,以目标倒逼责任、以时限倒逼进度。建立各级部门之间“信息直通车”,对每个项目知道怎么办、找谁办、在哪儿办,努力实现“项目”和“落地”之间的“零距离”。严格落实工作写实机制。强化自主管理,实施业绩综合点评机制,主要领导点评班子副职,班子副职点评分管范围,从上而下逐级点评,每人都被点评,考核重在看发展、看变化,以实绩论英雄。优化考核程序,科学设定每个岗位否决指标。考出压力、考出动力,答卷是否合格,结果向群众公开,接受群众评价。
  成人成事,不留遗憾抓落实。要求每一名领导干部,既要有干成事的本领,又要有不出事的自律,堂堂正正做人,干干净净干事。稳中求进,永不懈怠,稳步追赶,让发展不留遗憾。围绕推进高质量发展,该集团上下保持持续攻坚的韧劲和干劲,继续啃硬骨头,确保干一件成一件,在实干、苦干、巧干中实现新发展,用“担当作为、狠抓落实”书写改革发展新篇章。