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今年以来，工行德州分行积极落实国家和上级行防控金融风险工作要求，进一步把准促发展和防风险之间平衡点、融合点，下重手抓好资产质量管控，守好安全防线和风险底线。
控新增、防劣变、有效管控信贷风险。面对当前宏观经济增速放缓，部分企业经营遇到困难，银行的信贷竞争与信贷风险有所加剧的形势，该行把信贷风险防控和保持质量稳定作为信贷管理工作的重中之重，精心组织策划，构建了各级机构“一把手”为风险防控的第一责任人、对贷款质量管理工作负全责的工作机制，全面落实精细化管理，从源头把好信贷资产质量稳定关。为有效缓解企业融资紧张、降低企业融资成本，工行德州分行通过借新还旧等方式，先后帮助230户企业续作业务578笔40.41亿元，其中小微企业185户298笔11.61亿元，在支持企业发展的同时，有效缓释了企业劣变风险。
为确保工作及时高效，该行构建和落实了重点客户重点监测分析机制，对贷款额度较大的单户及集团关联客户进行重点监测分析，对信贷风险早发现、早控制，在严把新增贷款质量的基础上，加强对各类风险演化特征和趋势的分析研判，提升重点行业、区域和客户风险预判的敏感性、有效性，前移管控关口，针对苗头隐患提前介入并采取针对性化解措施，从源头上切断重大风险传导链条。严防担保圈风险，重点加强关联担保管理，控制担保圈传递风险。
有保有压，落实“三去一降一补”经济结构调整要求。坚持“有扶有控、有保有压”，借力当地加快新旧动能转换契机，加快信贷结构调整步伐，为绿色信贷业务和未来产业、新兴产业、优质传统产业拓宽信贷空间。
一企一策，创新途径，加大不良贷款处置。加大不良贷款清收处置和责任追究力度，加快对不良贷款、逾期贷款的清收处置力度，将压降清收目标完成情况与支行行长和分管领导考核考评挂钩；通过打包、核销、依法清收等措施加快存量不良贷款处置，为优质信贷市场腾挪空间。（宋开峰）
控新增、防劣变、有效管控信贷风险。面对当前宏观经济增速放缓，部分企业经营遇到困难，银行的信贷竞争与信贷风险有所加剧的形势，该行把信贷风险防控和保持质量稳定作为信贷管理工作的重中之重，精心组织策划，构建了各级机构“一把手”为风险防控的第一责任人、对贷款质量管理工作负全责的工作机制，全面落实精细化管理，从源头把好信贷资产质量稳定关。为有效缓解企业融资紧张、降低企业融资成本，工行德州分行通过借新还旧等方式，先后帮助230户企业续作业务578笔40.41亿元，其中小微企业185户298笔11.61亿元，在支持企业发展的同时，有效缓释了企业劣变风险。
为确保工作及时高效，该行构建和落实了重点客户重点监测分析机制，对贷款额度较大的单户及集团关联客户进行重点监测分析，对信贷风险早发现、早控制，在严把新增贷款质量的基础上，加强对各类风险演化特征和趋势的分析研判，提升重点行业、区域和客户风险预判的敏感性、有效性，前移管控关口，针对苗头隐患提前介入并采取针对性化解措施，从源头上切断重大风险传导链条。严防担保圈风险，重点加强关联担保管理，控制担保圈传递风险。
有保有压，落实“三去一降一补”经济结构调整要求。坚持“有扶有控、有保有压”，借力当地加快新旧动能转换契机，加快信贷结构调整步伐，为绿色信贷业务和未来产业、新兴产业、优质传统产业拓宽信贷空间。
一企一策，创新途径，加大不良贷款处置。加大不良贷款清收处置和责任追究力度，加快对不良贷款、逾期贷款的清收处置力度，将压降清收目标完成情况与支行行长和分管领导考核考评挂钩；通过打包、核销、依法清收等措施加快存量不良贷款处置，为优质信贷市场腾挪空间。（宋开峰）
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