“人才资源是第一资源”

    近日，随着春季招聘会的落幕，人才难招、难用、难留的问题又集中出现在各企业面前。为了更好地解决人才使用中的“三难”问题，助推企业通过人才培养打造核心竞争力，上海交通大学MBA临沂中心于4月19-20日邀请上海交通大学特聘讲师张巍主讲的MBA高级研修班核心课程《人力资源管理》在临沂商会大厦举行。

    21世纪企业发展的核心的竞争力是什么？是人才的竞争。“人才资源是第一资源”，同样，人力资源管理在企业运营发展中起到十分重要的作用。如何做好企业运营发展所需的人才调配和管理，关系到企业能否在激烈的竞争中稳步发展。本次课程围绕招聘选拔、员工培养、绩效管理、员工激励四个部分展开讲授。

    面向未来，做好人力资源规划

    “张老师的开篇给了我一种企业人才规划的新概念，员工招聘的数量、质量、劳动力地区分配、成本、公司所处的阶段五个方面，让我重新认识到人才的合理选拔给企业的发展带来的重大作用。面向未来，做好人力资源规划，是张老师传授给我们的理念，也是企业发展要求我们必须这样去做的！”MBA学员如是说。

    企业财务部门经理说：“我不是做人力资源管理的，好多东西需要认真去听才懂，但是作为人力资源部门的人来说这个课程是相当好的，可以说是系统的手把手的在教，比如招聘前的准备、岗位描述、人员甄选、面试技巧等，非常好！”

    用人先培养，四代员工培养体系

    本次课程的核心是人力资源管理的四代员工培养体系，讲师通过浅显的案例，通俗易懂的方式告诉在座的学员什么叫四代员工培养体系，面对每一级不同的员工类型，如何设置满足人才成长所需要的培训方式跟内容，特别是在获取人才成长需求的方式上，更是新颖有力！其中还提到12种员工的培训方法，更是让很多HR 经理受益匪浅。

    绩效管理的“五环”模型

    近年来，“绩效管理”是困惑很多人力资源总监的问题，如何做到充分理解“绩效”这个概念，张老师给予了重申，即员工的综合表现，它涉及到员工的工作态度、工作能力、工作业绩，也涉及到员工的工作潜力和发展前景，及进一步培训的需要等。针对此，张老师提出绩效管理的“五环”模型，通过现场学员模拟领导与员工的工作交流方式等案例进行分析，从而让学员更深刻的理解什么是真正的绩效管理。如何做到通过真正的绩效管理使员工发挥更大的效能，获得更大的自我提升，从而促进企业良好的发展。

    “表扬  不管用了”

    “张老师，我能提出一个问题吗？是我的一个困惑，我们公司有个技术人员，工作很认真也很努力，唯独四年来不曾有一次加班，偶有一次，顾客找上门无奈之下加了半小时班，最后竟是非常生气的下班的，但是第二天我当众表扬了他，后来又加了几次班，再后来怎么表扬都不管用了，我想知道这是为什么？谢谢张老师！”IT 公司经理困惑道。

    张老师针对以上：“提出激励要讲求方法，因每个人的激励诱因不同，既要满足员工的现在，又要让他看见自己的潜在上升空间。”同时，还提出激励的四项基本原则即公平原则、刚性原则、时效原则、清晰原则。一个个鲜明的案例，既揭示了企业在员工激励当中所出现的问题，又充分得到了大家的认同。

    据了解，由于本次课程的专业性、企业发展的急需性，临沂市骨干办与上海交通大学MBA临沂中心共同举办此次课程，除交大MBA的学员外，还邀请了全市30家骨干企业的相关管理人员与会学习，力求培养、造就规模宏大、结构优化、布局合理、素质优良的企业人才队伍，确立企业运营发展中人才竞争的比较优势。