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◆导报记者 刘勇 济南报道
互联网思潮下，房地产公司也不甘寂寞。无论是开发商还是中介服务商，抑或其他外来的创业者，房地产O2O 企业如雨后春笋般冒了出来。这其中，涉及一手房销售、二手房买卖与租赁、房地产金融、物业管理与增值服务等诸多方面。
接受经济导报记者采访的业内人士表示，房企利润普遍下滑、竞争格局发生变化等行业现状，已迫使越来越多的房企不得不谋求新的生存之道，而“互联网+”便是其中之一。
“在‘互联网+’的冲击下，以及当前楼市基本面尚未完全复苏好市场背景下，部分房企不得不通过裁员降低成本，降低企业运营压力，或将因此掀起裁员潮。”同策咨询研究部总监张宏伟20日接受导报记者采访时表示。
“互联网+”的冲动
去年“双11”期间，万科等众多房地产开发商推出了一些带有浓重互联网色彩的服务，将电商促销日变成了一场房企也深度参与的狂欢。万科总裁郁亮也早早给自己贴上一个“互联网信徒”的标签，频繁造访小米、阿里、腾讯这样的互联网标杆公司。
郁亮在万科30周年媒体见面会上更是直言，“在互联网的冲击下，中国地产已由卖方市场转向买方市场，继续依靠旧有的模式已无可能。”在万科等企业发出探路互联网的声音后，一场声势浩大的房企“触网”运动拉开了大幕。
不仅是住宅，商业地产也在“触网”中深度转型。面对电商对传统零售行业的冲击，万达集团董事长王健林一边宣布减少万达广场零售业态占比，一边高调与百度、腾讯组成联合体 ，上线万达电子商务网站万汇网以及万汇网独立APP。有业内人士认为，大多数房企都将互联网思维当做房地产企业营销的噱头，而不是经营思路的一种尝试和转变。像万科和万达的尝试，则带有更多的互联网意识，无论是对于未来智慧社区的建设，还是智慧商场的打造，与互联网的深度合作，都很可能让房企在竞争中处于技术领先的地位。
“房企利润普遍下滑、竞争格局发生变化等行业现状，已迫使越来越多的房企不得不谋求新的生存之道，‘互联网+’便是其中之一。”18日，济南一家房地产开发商的项目部经理冯泽瑞说。
“现在房地产行业利润水平缩减，行业经营和竞争格局已经发生变化，房企传统的业绩增长方式正在受到挑战。”冯泽瑞表示，为了有效获取潜在的消费者和收益，在互联网逐步影响各行业的背景下，房企不得不进入互联网领域创新。
“目前房地产‘触网’模式主要集中在营销上，对于互联网如何影响房地产开发还尚未可知，需要时间去逐步摸索。”另外一家房地产公司的项目部经理李祥瑞接受导报记者采访时坦言，“目前互联网与房地产行业的融合模式实际上还不清晰，但我们依然要做好准备迎接它。”
裁员降成本
导报记者在采访中了解到，因为“互联网+”盛行，同时市场的变化让房地产企业的业绩出现下滑，为了提高盈利能力，降低运营成本，不少房地企开始裁员降薪。
上个月市场传出，万科集团为了提升利润，正在展开组织架构变革，并进行大规模裁员。万科的组织架构调整包括各分公司裁员，并鼓励各地方公司探索创新业务。“内部瘦身的方向是扩大外包业务。人力资源、行政管理，甚至部分财务业务等均成为此次精简的重点部门。”消息说。
而就在几天前，雅居乐传出要裁员65%的消息，“重灾区”是区域这级，全部裁干净，取消区域一级。雅居乐相关负责人表示，主要还是集团的人员架构调整，从以前的三层架构变成集团、区域分公司两层。对此张宏伟认为，除提高执行效率外，雅居乐此次调整管理架构还有出于降成本、提利润的考虑。
房企公布的一季度业绩情况，也佐证了房地产行业的变化。据导报记者不完全统计，公布2015年一季报的万科、保利等43家上市房企中，业绩同比下滑的达到了31家，占比超过七成，多家企业利润跌幅超过五成。
在张宏伟看来，对房企来讲，今年“降成本，提利润”是“主旋律”。从提利润来看，2014年上市房企净利润率为10%，并且还会降。当前房企还很难通过涨价提高利润率,那么，就首先从降低成本开始做，调整企业组织架构是降成本的方式。“当前，房企将企业组织架构扁平化，降低管理成本，提高管理效率，再辅以合伙人制度或激励机制的推出，是顺应时代变革做出的调整。雅居乐之后，还会有更多的房企这么做。”
互联网思潮下，房地产公司也不甘寂寞。无论是开发商还是中介服务商，抑或其他外来的创业者，房地产O2O 企业如雨后春笋般冒了出来。这其中，涉及一手房销售、二手房买卖与租赁、房地产金融、物业管理与增值服务等诸多方面。
接受经济导报记者采访的业内人士表示，房企利润普遍下滑、竞争格局发生变化等行业现状，已迫使越来越多的房企不得不谋求新的生存之道，而“互联网+”便是其中之一。
“在‘互联网+’的冲击下，以及当前楼市基本面尚未完全复苏好市场背景下，部分房企不得不通过裁员降低成本，降低企业运营压力，或将因此掀起裁员潮。”同策咨询研究部总监张宏伟20日接受导报记者采访时表示。
“互联网+”的冲动
去年“双11”期间，万科等众多房地产开发商推出了一些带有浓重互联网色彩的服务，将电商促销日变成了一场房企也深度参与的狂欢。万科总裁郁亮也早早给自己贴上一个“互联网信徒”的标签，频繁造访小米、阿里、腾讯这样的互联网标杆公司。
郁亮在万科30周年媒体见面会上更是直言，“在互联网的冲击下，中国地产已由卖方市场转向买方市场，继续依靠旧有的模式已无可能。”在万科等企业发出探路互联网的声音后，一场声势浩大的房企“触网”运动拉开了大幕。
不仅是住宅，商业地产也在“触网”中深度转型。面对电商对传统零售行业的冲击，万达集团董事长王健林一边宣布减少万达广场零售业态占比，一边高调与百度、腾讯组成联合体 ，上线万达电子商务网站万汇网以及万汇网独立APP。有业内人士认为，大多数房企都将互联网思维当做房地产企业营销的噱头，而不是经营思路的一种尝试和转变。像万科和万达的尝试，则带有更多的互联网意识，无论是对于未来智慧社区的建设，还是智慧商场的打造，与互联网的深度合作，都很可能让房企在竞争中处于技术领先的地位。
“房企利润普遍下滑、竞争格局发生变化等行业现状，已迫使越来越多的房企不得不谋求新的生存之道，‘互联网+’便是其中之一。”18日，济南一家房地产开发商的项目部经理冯泽瑞说。
“现在房地产行业利润水平缩减，行业经营和竞争格局已经发生变化，房企传统的业绩增长方式正在受到挑战。”冯泽瑞表示，为了有效获取潜在的消费者和收益，在互联网逐步影响各行业的背景下，房企不得不进入互联网领域创新。
“目前房地产‘触网’模式主要集中在营销上，对于互联网如何影响房地产开发还尚未可知，需要时间去逐步摸索。”另外一家房地产公司的项目部经理李祥瑞接受导报记者采访时坦言，“目前互联网与房地产行业的融合模式实际上还不清晰，但我们依然要做好准备迎接它。”
裁员降成本
导报记者在采访中了解到，因为“互联网+”盛行，同时市场的变化让房地产企业的业绩出现下滑，为了提高盈利能力，降低运营成本，不少房地企开始裁员降薪。
上个月市场传出，万科集团为了提升利润，正在展开组织架构变革，并进行大规模裁员。万科的组织架构调整包括各分公司裁员，并鼓励各地方公司探索创新业务。“内部瘦身的方向是扩大外包业务。人力资源、行政管理，甚至部分财务业务等均成为此次精简的重点部门。”消息说。
而就在几天前，雅居乐传出要裁员65%的消息，“重灾区”是区域这级，全部裁干净，取消区域一级。雅居乐相关负责人表示，主要还是集团的人员架构调整，从以前的三层架构变成集团、区域分公司两层。对此张宏伟认为，除提高执行效率外，雅居乐此次调整管理架构还有出于降成本、提利润的考虑。
房企公布的一季度业绩情况，也佐证了房地产行业的变化。据导报记者不完全统计，公布2015年一季报的万科、保利等43家上市房企中，业绩同比下滑的达到了31家，占比超过七成，多家企业利润跌幅超过五成。
在张宏伟看来，对房企来讲，今年“降成本，提利润”是“主旋律”。从提利润来看，2014年上市房企净利润率为10%，并且还会降。当前房企还很难通过涨价提高利润率,那么，就首先从降低成本开始做，调整企业组织架构是降成本的方式。“当前，房企将企业组织架构扁平化，降低管理成本，提高管理效率，再辅以合伙人制度或激励机制的推出，是顺应时代变革做出的调整。雅居乐之后，还会有更多的房企这么做。”