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近期公司几个同事以不同理由辞职，这不仅给公司的运营带来了一些影响，更重要的是给公司的人力资源部门敲响了警钟，亡羊补牢为时未晚，对于员工的辞职，身为企业管理层，首先应该问几个为什么。因共同出过几次差、共同解决过很多问题，笔者对其中2人还是比较了解的。小伙子们为人老实、工作踏实、专业精通，还有一个最宝贵的品质——积极主动。可就是这样一个对公司未来会有着很大作用的人才为什么离去？笔者想，不从以下几个“为什么”出发找不到根本原因，也解决不了根本问题。
一个人到一个组织，一个企业的目的是什么？不同年龄、不同阶段的需求是什么？怎么发现和保障？公司有人才培养的机制和职务晋升的平台吗？又是怎么执行的？
美国心理学家马斯洛关于“人的需求的5个层次”基本可以解答以上问题：1、生理需求即衣食住行养家糊口；2、安全的需求；3、爱的需求即归属感、团队的和谐氛围；4、尊重的需求；5、个人价值，自我实现的需求。
反回来再说上述辞职的两人，其中赵某已经成家，对象在公路局工作，上述1、2项需求可排除，笔者个人认为他在公司得不到爱，不被尊重，没有归属感是其辞职的原因之一，个人价值得不到体现，看不到升职的机会，感受不到企业的希望与愿景（也就是“没盼头”）是其辞职的重要原因。所以说当一个人在一个企业中感受不到爱；得不到尊重；没有共同的价值观从而没有归属感；学不到新的东西从而自我提升慢；看不到升职（没有学习、升职的渠道）的机会；个人价值得不到体现；感受不到企业的希望与愿景，不仅一般员工会辞职，层次更高的人也会离去。没有共同的价值观和共同的愿景的组织不叫团队，只能叫团伙，团伙是没有未来的。（刘继铭）
一个人到一个组织，一个企业的目的是什么？不同年龄、不同阶段的需求是什么？怎么发现和保障？公司有人才培养的机制和职务晋升的平台吗？又是怎么执行的？
美国心理学家马斯洛关于“人的需求的5个层次”基本可以解答以上问题：1、生理需求即衣食住行养家糊口；2、安全的需求；3、爱的需求即归属感、团队的和谐氛围；4、尊重的需求；5、个人价值，自我实现的需求。
反回来再说上述辞职的两人，其中赵某已经成家，对象在公路局工作，上述1、2项需求可排除，笔者个人认为他在公司得不到爱，不被尊重，没有归属感是其辞职的原因之一，个人价值得不到体现，看不到升职的机会，感受不到企业的希望与愿景（也就是“没盼头”）是其辞职的重要原因。所以说当一个人在一个企业中感受不到爱；得不到尊重；没有共同的价值观从而没有归属感；学不到新的东西从而自我提升慢；看不到升职（没有学习、升职的渠道）的机会；个人价值得不到体现；感受不到企业的希望与愿景，不仅一般员工会辞职，层次更高的人也会离去。没有共同的价值观和共同的愿景的组织不叫团队，只能叫团伙，团伙是没有未来的。（刘继铭）