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地图是连接线上和线下的关键产品，也是布局 O2O 的必须工具。收购高德会让阿里在移动领域打造完整的商业闭环
◆导报记者 曹凤芹 济南报道
市场上再无高德。日前，阿里巴巴宣布，拟以每股美国存托股票21美元的价格，对高德公司股票进行现金收购。交易完成后，高德将成为阿里巴巴全资子公司，并融合进阿里生态体系。
9个月前，高德宣布阿里巴巴战略入股，获得2.94亿美元的战略投资，双方在地理数据、地图引擎、产品开发、商业化等多个层面展开了合作。
从大股东变成母公司，业内人士认为，阿里“吞下”高德，意在丰富其未来O2O（Onlinefline，线上线下结合）的生态体系。
“在移动端，双方资源全面整合后，将从商家信息、地理位置、商品信息、支付核销乃至物流配送，构建完整的移动商务闭环。”中国电子商务研究中心网络贸易与网络营销部主任张周平，14日接受经济导报记者采访时表示，在移动互联网时代，地图已经成为巨头们商业竞争的标配，另外两大巨头腾讯和百度早已在地图方面布局。阿里全资买下高德，使得地图领域的布局“形成了百度、阿里、腾讯（BAT）三足鼎立的局面”。
完成O2O闭环
随着移动互联网的兴起，地图已成为人们日常生活不可或缺的一部分，有数据显示，移动互联网的生活服务类应用中，有67%的应用与导航地图有关。
手机地图不仅可以成为衣食住行等一系列生活服务的入口，也可以衍生出众多移动应用，成为基于用户位置与线下商户之间关联的各种O2O 应用的平台。重要的是，手机地图不仅仅提供LBS（地理定位服务），还扮演着新的流量入口、连接线上线下世界的重要节点的角色。
中国电子商务研究中心监测数据显示，2013年中国移动购物市场交易规模达到1676.4亿元，同比增长165.4%，增速是PC端网购的4倍多。手机地图在中国手机网民中的渗透率达35.4%，其中百度地图以40.9%的用户份额排名首位，其次为谷歌地图和高德地图，比例分别为23.7%和17.7%。
身为传统地图服务商的高德，无论在资金、资源还是商业模式方面，都面临着诸多挑战。至于阿里，其在移动化和地图业务的拓展上晚于腾讯和百度，后两者早已基于地图开展了O2O 电子商务业务。
据了解，阿里2014年的业务重点是全线转向无线。一方面，是帮助商户完成其线上线下的O2O 布局，另一方面是将本地生活服务与阿里的用户打通。地图将是完成这个闭环的关键。
“此次并购将帮助高德在社交和商业化模式中得到更好的发展。”中国电子商务研究中心网络经济部庞敏丽对导报记者表示，近年来，谷歌、阿里、百度、腾讯等巨头发力移动端，移动端的用户争抢越演越烈，“对于高德而言，接入阿里能够利用其用户更好地发挥地图和导航的潜力。”
庞敏丽表示，2012年年底，高德先是和新浪微博合作，将地图融入社交元素，切入SOLOMO-CO（社交+ 本地+ 商业），“加速模式转型，获取更多用户一直是高德所关注的。”通过和新浪微博的合作，高德地图在本地服务和社交领域得到完善，但是将信息流转化为资金流目的依旧没有实现。“此次收购后，高德除了借助阿里的用户，还可以借助商品、商户，真正做到O2O 的布局。”
想象空间
地图是连接线上和线下的关键产品，也是布局O2O 的必须工具。收购高德会让阿里在移动领域打造完整的商业闭环，这对于资本市场是有说服力的。
从去年开始，阿里巴巴整体上市愈演愈烈。而上市前刷估值成为其首要业务。“一系列收购以及动作是阿里为了整体上市所做出的努力。”张周平表示，目前阿里在电商业务之外留给投资者的想象空间并不多，“O2O 是具有更多想象力的重要领域。高德地图质地不错，在全额收购高德后，阿里的O2O 战略将有更多想象空间。”
不过，对于阿里来说，从控股28%到全资收购，显然是看中高德地图对于阿里更深层的价值。如何用好高德，将高德地图的业务与自身现有的业务真正融合是个关键。
2013年5月，阿里巴巴投资高德之后，双方对未来在地图数据、地图引擎、产品开发、商业化等方面提出了诸多畅想。只不过阿里巴巴与高德的业务整合速度并不快。今年1月，高德和阿里巴巴旗下淘点点才宣布，双方首期推出的地图点菜功能上线，这也被双方认可是投资之后的第一个整合产品。但目前的功能与阿里入股高德时的设想仍相距甚远，大数据的优势并没有在功能上体现。
“从中国的互联网并购事件中来看，并购整合的企业经常会出现实际控制权、业务核心竞争力下降等问题。”张周平说，多年来，从阿里战略投资的案例中可以看出，阿里并不太擅长资源整合。过去阿里也曾经收购过中国雅虎、口碑网，并将这些公司完全纳入自己的体系之中，但结果并不好。
◆导报记者 曹凤芹 济南报道
市场上再无高德。日前，阿里巴巴宣布，拟以每股美国存托股票21美元的价格，对高德公司股票进行现金收购。交易完成后，高德将成为阿里巴巴全资子公司，并融合进阿里生态体系。
9个月前，高德宣布阿里巴巴战略入股，获得2.94亿美元的战略投资，双方在地理数据、地图引擎、产品开发、商业化等多个层面展开了合作。
从大股东变成母公司，业内人士认为，阿里“吞下”高德，意在丰富其未来O2O（Onlinefline，线上线下结合）的生态体系。
“在移动端，双方资源全面整合后，将从商家信息、地理位置、商品信息、支付核销乃至物流配送，构建完整的移动商务闭环。”中国电子商务研究中心网络贸易与网络营销部主任张周平，14日接受经济导报记者采访时表示，在移动互联网时代，地图已经成为巨头们商业竞争的标配，另外两大巨头腾讯和百度早已在地图方面布局。阿里全资买下高德，使得地图领域的布局“形成了百度、阿里、腾讯（BAT）三足鼎立的局面”。
完成O2O闭环
随着移动互联网的兴起，地图已成为人们日常生活不可或缺的一部分，有数据显示，移动互联网的生活服务类应用中，有67%的应用与导航地图有关。
手机地图不仅可以成为衣食住行等一系列生活服务的入口，也可以衍生出众多移动应用，成为基于用户位置与线下商户之间关联的各种O2O 应用的平台。重要的是，手机地图不仅仅提供LBS（地理定位服务），还扮演着新的流量入口、连接线上线下世界的重要节点的角色。
中国电子商务研究中心监测数据显示，2013年中国移动购物市场交易规模达到1676.4亿元，同比增长165.4%，增速是PC端网购的4倍多。手机地图在中国手机网民中的渗透率达35.4%，其中百度地图以40.9%的用户份额排名首位，其次为谷歌地图和高德地图，比例分别为23.7%和17.7%。
身为传统地图服务商的高德，无论在资金、资源还是商业模式方面，都面临着诸多挑战。至于阿里，其在移动化和地图业务的拓展上晚于腾讯和百度，后两者早已基于地图开展了O2O 电子商务业务。
据了解，阿里2014年的业务重点是全线转向无线。一方面，是帮助商户完成其线上线下的O2O 布局，另一方面是将本地生活服务与阿里的用户打通。地图将是完成这个闭环的关键。
“此次并购将帮助高德在社交和商业化模式中得到更好的发展。”中国电子商务研究中心网络经济部庞敏丽对导报记者表示，近年来，谷歌、阿里、百度、腾讯等巨头发力移动端，移动端的用户争抢越演越烈，“对于高德而言，接入阿里能够利用其用户更好地发挥地图和导航的潜力。”
庞敏丽表示，2012年年底，高德先是和新浪微博合作，将地图融入社交元素，切入SOLOMO-CO（社交+ 本地+ 商业），“加速模式转型，获取更多用户一直是高德所关注的。”通过和新浪微博的合作，高德地图在本地服务和社交领域得到完善，但是将信息流转化为资金流目的依旧没有实现。“此次收购后，高德除了借助阿里的用户，还可以借助商品、商户，真正做到O2O 的布局。”
想象空间
地图是连接线上和线下的关键产品，也是布局O2O 的必须工具。收购高德会让阿里在移动领域打造完整的商业闭环，这对于资本市场是有说服力的。
从去年开始，阿里巴巴整体上市愈演愈烈。而上市前刷估值成为其首要业务。“一系列收购以及动作是阿里为了整体上市所做出的努力。”张周平表示，目前阿里在电商业务之外留给投资者的想象空间并不多，“O2O 是具有更多想象力的重要领域。高德地图质地不错，在全额收购高德后，阿里的O2O 战略将有更多想象空间。”
不过，对于阿里来说，从控股28%到全资收购，显然是看中高德地图对于阿里更深层的价值。如何用好高德，将高德地图的业务与自身现有的业务真正融合是个关键。
2013年5月，阿里巴巴投资高德之后，双方对未来在地图数据、地图引擎、产品开发、商业化等方面提出了诸多畅想。只不过阿里巴巴与高德的业务整合速度并不快。今年1月，高德和阿里巴巴旗下淘点点才宣布，双方首期推出的地图点菜功能上线，这也被双方认可是投资之后的第一个整合产品。但目前的功能与阿里入股高德时的设想仍相距甚远，大数据的优势并没有在功能上体现。
“从中国的互联网并购事件中来看，并购整合的企业经常会出现实际控制权、业务核心竞争力下降等问题。”张周平说，多年来，从阿里战略投资的案例中可以看出，阿里并不太擅长资源整合。过去阿里也曾经收购过中国雅虎、口碑网，并将这些公司完全纳入自己的体系之中，但结果并不好。