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“6+1”机制激活队伍精气神儿
——海洋钻井公司胜利二号平台推行奖励系统“6+1”机制纪实
- 日期:20100222
- 作者：
- 来源：经济导报
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◆导报记者 姚念东 通讯员 张永利 周建 刘涛
偕海鸥共舞，与海浪为伴，海洋钻井公司胜利二号平台矗立在广阔的渤海湾畔。登上平台，记者被一张《胜利二号平台考核量化表》所吸引，该表对理论水平、业务技能、工作态度、工作质量、安全生产、设备保养、劳动纪律、日常内务、学习培训、出勤情况等10个大项54个小项均制定了详尽具体的量化考核标准。
据了解，实施量化考核机制只是该平台近年来推行奖励系统“6+1”机制中的基础机制。
“该机制的推行，使平台干部职工工作起来重安全、有标准、讲程序、负责任，更有了积极性和精气神儿，让我们的管理变得轻松了。”谈及奖励系统“6+1”机制，该平台经理郝广业深有感触。
胜利二号平台推行的奖励系统“6+1”机制，主要由奖励系统中的7个机制组成。“6”指的是奖金分配机制、合理化建议奖励机制、安全先进班组建设机制、优秀班组创建机制、后勤保障奖励机制、设备管理奖励机制；“1”则是为了实施奖励、确保奖励效果的基础机制——量化考核机制。
奖金分配机制与合理化建议奖励机制，是平台工作的动力之源。其中奖金分配机制是调动职工积极性的基础机制，合理化建议机制则激发员工的参与意识与创新意识，其采取的激励方式主要体现在物质奖励方面。后勤保障奖励机制与设备管理奖励机制是生产的物质保障，后勤工作是远离陆地的员工的生活保障，属于保障体系，因此对这两者采取的激励方式是奖惩结合、以惩为主，以达到较强的制约性。
该平台推行实施的奖励系统“6+1”机制，是在坚持“岗效薪点”工资分配制的基础上，结合海上行业特点对油田相关制度的灵活应用，为充分调动职工的积极性而采取的奖励机制改革，是在保障广大职工“应该获得”的基础上增加的奖励体系，其只具有激励作用，是双因素理论中的激励因素，不会带来负面影响。
海洋钻井具有劳动力密集、风险高、强度大、生活单调等特点。体现平台工作的难易程度与责任心大小，一个重要的基础是岗位性质，这也是多劳多得、少劳少得的直接体现。因此，该平台奖金发放以岗位为主要基数进行调整。根据生产目标、发展规划、组织结构，对各岗位职责、工作流程、上岗资格等进行客观分析，科学合理地编制岗位职责说明书，并根据岗位的复杂程度、付出劳动的多少、责任的大小等因素制定了差异化的奖金分配系数，并以此作为奖金分配的基础。
他们还通过建立“量化考核机制”，把考勤奖励、岗位奖励系数和日常量化考核有机地结合起来，形成科学合理的计算方法。同时，为了体现绩效优先原则，平台对职工在岗位上的工作行为和工作效果本着一致、客观、公平、公开的原则进行定量与定性相结合的考核。考核的结果直接作为奖金发放及先进评选的基础，并将非常规性工作进行一定的认定与分配，实行“增量制”，对常规性工作以外的部分进行累加，月度兑现，并与常规性工作挂钩，有机地将常规性工作考核与非常规工作考核，考核与月度、季度、年度考核结合起来，切实做到优劳优得、多劳多得、少劳少得、不劳不得。
“6+1”机制奖励办法的施行，使得该平台整体施工能力和竞争力显著增强。在外闯市场方面，他们累计实现外部市场进尺45601米的好成绩，并在冀东油田对外合作的50多个施工队中脱颖而出，被该油田评为“金牌钻井队”，作为先进集体代表，在冀东油田“文明共建”总结表彰会议上做了典型发言。
在施工能力上，该平台是海洋钻井公司第一个年探井进尺过万米的平台。平台施工能力和钻井技术水平不断增强。他们先后实施了小井眼开创侧钻、套管钻井、大位移水平井、丛式井组等高难度井的施工，而且多次刷新公司深井纪录。由该平台承钻的冀东油田NP5-4井，设计井深5700米，完钻井深5500米，创胜利海洋钻井公司海上钻井最深纪录，是目前环渤海湾海域最深的一口井。该井除创胜利油田海上钻井最深记录外，还创出了一开26英寸井眼300米的浅海作业之最，二开13.375英寸技术套管下深之最，三开油田海上尺寸套管下深最深等多项施工纪录，并在该井首次采用了旋转式井壁取心技术，填补了油田海上旋转式井壁取心技术的空白。
奖励系统“6+1”机制的试点推行，使胜利二号平台的干部职工的行为日趋规范，工作主动性明显提升，工作积极性空前高涨，保持了良好的精神风貌，并实现了3 年“三大步 ”的历史性跨越，由2002年的达标基层队、2003年的优秀基层队，再到2004年的“行业一强”，以精湛的技术、优质的服务、过硬的队伍树立起良好的品牌形象。
偕海鸥共舞，与海浪为伴，海洋钻井公司胜利二号平台矗立在广阔的渤海湾畔。登上平台，记者被一张《胜利二号平台考核量化表》所吸引，该表对理论水平、业务技能、工作态度、工作质量、安全生产、设备保养、劳动纪律、日常内务、学习培训、出勤情况等10个大项54个小项均制定了详尽具体的量化考核标准。
据了解，实施量化考核机制只是该平台近年来推行奖励系统“6+1”机制中的基础机制。
“该机制的推行，使平台干部职工工作起来重安全、有标准、讲程序、负责任，更有了积极性和精气神儿，让我们的管理变得轻松了。”谈及奖励系统“6+1”机制，该平台经理郝广业深有感触。
胜利二号平台推行的奖励系统“6+1”机制，主要由奖励系统中的7个机制组成。“6”指的是奖金分配机制、合理化建议奖励机制、安全先进班组建设机制、优秀班组创建机制、后勤保障奖励机制、设备管理奖励机制；“1”则是为了实施奖励、确保奖励效果的基础机制——量化考核机制。
奖金分配机制与合理化建议奖励机制，是平台工作的动力之源。其中奖金分配机制是调动职工积极性的基础机制，合理化建议机制则激发员工的参与意识与创新意识，其采取的激励方式主要体现在物质奖励方面。后勤保障奖励机制与设备管理奖励机制是生产的物质保障，后勤工作是远离陆地的员工的生活保障，属于保障体系，因此对这两者采取的激励方式是奖惩结合、以惩为主，以达到较强的制约性。
该平台推行实施的奖励系统“6+1”机制，是在坚持“岗效薪点”工资分配制的基础上，结合海上行业特点对油田相关制度的灵活应用，为充分调动职工的积极性而采取的奖励机制改革，是在保障广大职工“应该获得”的基础上增加的奖励体系，其只具有激励作用，是双因素理论中的激励因素，不会带来负面影响。
海洋钻井具有劳动力密集、风险高、强度大、生活单调等特点。体现平台工作的难易程度与责任心大小，一个重要的基础是岗位性质，这也是多劳多得、少劳少得的直接体现。因此，该平台奖金发放以岗位为主要基数进行调整。根据生产目标、发展规划、组织结构，对各岗位职责、工作流程、上岗资格等进行客观分析，科学合理地编制岗位职责说明书，并根据岗位的复杂程度、付出劳动的多少、责任的大小等因素制定了差异化的奖金分配系数，并以此作为奖金分配的基础。
他们还通过建立“量化考核机制”，把考勤奖励、岗位奖励系数和日常量化考核有机地结合起来，形成科学合理的计算方法。同时，为了体现绩效优先原则，平台对职工在岗位上的工作行为和工作效果本着一致、客观、公平、公开的原则进行定量与定性相结合的考核。考核的结果直接作为奖金发放及先进评选的基础，并将非常规性工作进行一定的认定与分配，实行“增量制”，对常规性工作以外的部分进行累加，月度兑现，并与常规性工作挂钩，有机地将常规性工作考核与非常规工作考核，考核与月度、季度、年度考核结合起来，切实做到优劳优得、多劳多得、少劳少得、不劳不得。
“6+1”机制奖励办法的施行，使得该平台整体施工能力和竞争力显著增强。在外闯市场方面，他们累计实现外部市场进尺45601米的好成绩，并在冀东油田对外合作的50多个施工队中脱颖而出，被该油田评为“金牌钻井队”，作为先进集体代表，在冀东油田“文明共建”总结表彰会议上做了典型发言。
在施工能力上，该平台是海洋钻井公司第一个年探井进尺过万米的平台。平台施工能力和钻井技术水平不断增强。他们先后实施了小井眼开创侧钻、套管钻井、大位移水平井、丛式井组等高难度井的施工，而且多次刷新公司深井纪录。由该平台承钻的冀东油田NP5-4井，设计井深5700米，完钻井深5500米，创胜利海洋钻井公司海上钻井最深纪录，是目前环渤海湾海域最深的一口井。该井除创胜利油田海上钻井最深记录外，还创出了一开26英寸井眼300米的浅海作业之最，二开13.375英寸技术套管下深之最，三开油田海上尺寸套管下深最深等多项施工纪录，并在该井首次采用了旋转式井壁取心技术，填补了油田海上旋转式井壁取心技术的空白。
奖励系统“6+1”机制的试点推行，使胜利二号平台的干部职工的行为日趋规范，工作主动性明显提升，工作积极性空前高涨，保持了良好的精神风貌，并实现了3 年“三大步 ”的历史性跨越，由2002年的达标基层队、2003年的优秀基层队，再到2004年的“行业一强”，以精湛的技术、优质的服务、过硬的队伍树立起良好的品牌形象。