海马地毯集团提前布局，把握主动权

危机中育先机，两高端项目上马

　　“抓招商上项目”故事汇
　　□　本 报 记 者 彭 辉 陶相银
　　本报通讯员 张 琳

　　眼下，在威海海马地毯集团有限公司总投资5亿元建设的两个高端项目车间内，部分设备已经到位，工作人员正在对设备进行安装调试，今年上半年即可投产。“我们原有产能营收20多亿元，这两个项目全部达产后，每年新增营业收入预计20亿元，等于又培育出一个海马集团。”海马地毯集团副总经理都平基说。
　　海马地毯是世界三大国际地毯品牌之一，也是国家级制造业单项冠军培育企业。羊毛阿克明斯特地毯在国内五星级酒店市场占有率达80%以上，产量位居世界第一；印花地毯产量亚洲第一。
　　新冠疫情对酒店餐饮业带来巨大冲击并传导到上游的地毯行业，行业整体订单大幅下滑；与此同时，国外高端地毯产量减少、出口不畅，造成国内部分高端地毯需求缺口增大。要敢于在危机中育先机！2020年10月，海马地毯决定新上两个高端项目，旨在补国产地毯产业链短板，同时优化自身产品结构、抢占高端地毯市场。
　　早一天投产就早一天占得先机！威海经开区党工委、管委会立即成立了“海马重大项目建设服务专班”，与企业一起研究推进方案，联系相关部门特事特办。此时，正值开发区体制机制改革，各项审批权限、职责尚未交接，流程、人员尚未明确，而海马地毯的项目手续有十几个环节，涉及行政审批、建设、消防、环评等多个部门。
　　“我们专班由管委领导挂帅，囊括所有涉及的职能部门，制定了‘定责到人、定期到日’制度。”经开区经济发展局经济运行科科长梁刚新说，专班和企业制订了详细的推进计划，倒排时间节点，根据职能将任务落实到单位和每一个人。专班有效整合各部门审批事项，把一些按先后顺序办理的事项，改为平行办理，同步进行，既保证项目审批合规合法，又缩短了办理时间。
　　有的部门开辟绿色通道，有的部门开展“一条龙”式的帮办代办服务，原本三四个月才能办结的手续在二十多天内全部完成。“这种高效率，我们由衷地叹服！”都平基说，经开区主要负责人经常到现场办公，“许多事儿当场就办。”
　　梁刚新是专班联络员，除了负责协调专班成员单位的工作，还要对项目一跟到底。项目现场原有的一处5G信号塔，铁塔公司刚刚对设备更新完毕，但为了项目建设，铁塔公司同意搬迁。
　　问题在于，此时已临近春节，工人放假了，甚至连施工用的混凝土都买不到。梁刚新四处奔走，协调施工单位凑足了人手，好不容易调来一批混凝土，才让工程在严寒中开了工。“很多工作都是我们只需要递个申请，或给专班打个电话，之后的事就不用我们操心了。”都平基说，得益于专班的靠前服务解决了急难问题，项目才能如期建成。
■记者手记
政府服务全力以赴
企业方能心无旁骛
　　疫情深刻影响着产业格局，也考验着企业的应变能力。海马地毯上马高端地毯项目，是在危机中育新机、抢先机的应变之策、明智之举。疫情发展形势尚不明朗，机遇稍纵即逝，唯有提前布局，才能与时间赛跑，把主动权牢牢抓在手中。
　　对政府而言，营造一流营商环境，应该有多部门联动的上下“一盘棋”大局意识。威海经开区成立服务专班，院内的事企业办，院外的事政府办，全力以赴服务企业，让企业心无旁骛搞建设、抓生产。在优化服务方式上，威海经开区主动转变思路，变“坐等上门”为“靠前服务”，变“面对面办”为“肩并肩办”，用工作人员的“辛苦指数”换取企业的“发展指数”。