□张璇 杨以忍
“你们不愧是国家电网公司的企业，疫情防控正规到位，复工复产迅速及时，体现了国企的责任和担当。”这是地方政府多次到山东电工电气集团有限公司（以下简称“山东电工电气”）所属企业调研慰问时，给予的高度评价。
今年以来，山东电工电气全面落实国家电网公司党组决策部署，坚持疫情防控常态化、生产经营正常化，准确预判疫情形势，科学有序、坚决有力复工复产，带动上下游781家供应商实现产值61亿元，用实际行动践行“保产业链供应链稳定”要求。集团新兴业务风生水起、安全质量管控有力、技术水平不断登高、队伍活力全面激发，“业务布局优、产品质量优、创新能力优、队伍素质优”创建工作亮点纷呈，集团在做优做强做大的道路上跑出了“加速度”。
业务布局创优
破解改革发展难题
国家电网公司董事长、党组书记毛伟明在山东电工电气调研时强调，要在弘扬企业家精神上见实效，做到对党忠诚、信念坚定，担当作为、大胆创新，抢抓市场、奋发有为，改造提升传统产业，培育壮大新兴产业，强化优势产业，布局未来产业。
山东电工电气开展“十四五”发展规划编制，积极推进铁塔、线缆、能源互联网装备板块混改，快速发展新兴业务，并根据地方政府规划，开展旗下多家企业迁建，统筹利用土地和厂房资源，激活发展潜力。成立山东电工时代能源科技有限公司，积极发展储能及相关业务。成立物资分公司和会计核算中心，有力支撑集约化管理。开展“学习潍柴经验，畅谈改革发展”活动，以他山之石攻玉，纳百家之长厚己，开启“奋斗模式”，点燃“工作引擎”，凝聚起强大的改革强企共识。“这次活动集团全体干部积极参与，直面各企业存在的问题，开拓思路、转变观念、集思广益，为集团改革强企、迎难而上、凤凰涅槃奠定了思想基础。”集团宣传部负责人表示。此外，通过开展“书记谈执行力”等活动，进一步统一思想、改进作风，增强了一体同心攻坚克难的勇气。
山东电工电气将坚持用全面、辩证、战略的眼光，打出破解发展难题的“组合拳”，围绕智能制造类业务定位，加快推进“去提创”，支撑大电网安全运行，打造产业升级高地。围绕“一级统领、两级联动、相互融合、各有侧重”的两级营销思路，优化“矩阵式”管理架构，在做好国内市场的同时，坚定不移做大做强国际业务，打造营销服务新形象。
产品质量创优
牢固坚守生存根本
山东电工电气始终坚持“质量为本”，坚守安全底线和质量红线，培育优秀质量文化，推进品质变革，制造稳定可靠装备，支撑电网安全稳定运行。今年以来，强化产销供协同，优质高效完成蒙西—晋中交流等4条特高压工程、阿里联网、“三区三州”、抵边村寨等重点工程供货，得到客户高度评价。
7月26日上午，国家重点工程——阿里电力联网工程在西藏日喀则市吉隆县完成最后一基铁塔的导线架通，意味着迄今为止全世界海拔最高的超高压输变电工程全线贯通。在此工程设备生产中，该集团充分开展“党建+”工程，以“旗帜领航·质量登高”成立了3支党员突击队、13支党员先锋队等组织，在设计生产、质量管理、售后服务等领域发挥先锋作用，确保按期优质完成工程项目履约。其中，山东电力设备有限公司交流设计部党员先锋队，探索“新规范”、采用“新材料”、创造“新结构”，确保变压器在海拔4500米以上能够高质量运行。江苏华电铁塔制造有限公司临时党支部，深化“第一次就把事情做对”的理念，成功将一级焊缝探伤出厂检验合格率提升至100%。
为持续完善安全质量体系，该集团制定一系列制度，加强顶层设计，深入推进安全质量文化建设，提升全员安全意识。深刻认识到质量是企业立身之本，始终保持对特高压工程的敬畏之心，培育优秀质量文化，为电网建设提供更有力支撑和更优质服务，并将扎实推进“党建+质量为本”工程落地，全力推动提质增效。
创新能力创优
提升技术立业实力
“今年以来，我们到18家单位进行新业务推介，提供订制化解决方案15项，落地实施工程项目7项，研发成果转化获得订单1.93亿元。”山东电工电气科信部负责人说。该集团坚持创新驱动，加强技术营销，将技术实力转化为促进企业改革发展的强劲动力。今年以来，研发中心技术营销累计出差149人·天，成为技术创新攻坚战的一个缩影。
山东电工电气全面推进科技管理创新，坚持规划引领，指导技术登高及新兴业务拓展。实施成果培育，发布年度科技成果培育计划，布局7个领域、30项重点成果。全力加快重大技术攻关，山东电力设备有限公司积极参加特高压套管等“卡脖子”专项，完成阿里工程220千伏自冷变压器、电抗器等研制。研发中心高效推进29个项目研发，台区智能融合终端通过型式试验并实现市场突破，高质量推进西安电缆隧道监控系统开发，研制刀闸状态“双确认”等装置与系统，形成典型解决方案。山东电工电气日立高压开关有限公司完成126千伏小型化GIS，国产化550千伏断路器液压弹簧机构、快速隔离开关研制。
山东电工电气将提升产品标准化、深度推进借脑引智，全方位开展合作交流。坚持专业专注、同核扩张，夯实基础研究，集中力量推进“卡脖子”技术攻关，实施现有产品全方位技术登高。提升信息化融合水平，规范项目管理，深化过程管控，提高建设质量，助力集团管理变革提升，支撑智能制造，助力转型升级。
队伍素质创优
构建有为有位生态
“伟大梦想不是等得来、喊得来的，而是拼出来、干出来的。在企业中，企业家的思想高度、思想深度，决定了企业的发展道路。把集团管理好、发展好，领导干部是关键，广大员工是主力，引导干部员工在改革发展中干出成绩、贡献业绩，必须构建有为有位的生态。”山东电工电气董事长、党委书记周群说。
在企业改革发展中，大家深刻认识到，作为国有企业，必须要有壮士断腕的勇气，才能让企业浴火重生。上半年，山东电工电气试点干部聘任制改革，打破职务岗位终身制。组建柔性研发、生产团队，缓解结构性缺员，提升人力资源效率。优化用工策略，畅通退出渠道，优胜劣汰成为常态。推广“赛马机制”，深化职员职级序列建设，建立重大专项奖励机制，充分激发队伍活力。以党建引领铸就“红色引擎”，开展作风和执行力建设，将党的领导、党的建设融入改革发展全过程，为实施新目标、迎接新挑战、开创新局面提供坚强政治保障。
山东电工电气将进一步落实新时期好干部标准，构建“三位一体”的干部考核体系，提振干部队伍干事创业、改革攻坚的精气神。深化全员人力资源管理，统筹推进“三项制度”改革，推行重点项目攻关“揭榜挂帅”，扩大“赛马机制”应用范围。同时，坚持以人为本，全心全意服务员工美好生活需要，建立为职工办实事的常态机制，着力打造有温度的企业。
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。面对新的形势和任务，山东电工电气已经迈入“船到中流须奋楫”的关键时期。集团将围绕“创四优”，担当作为、狠抓落实，铸就强力引擎，确保夺取疫情防控和实现全年目标任务双胜利，奋力开启建设国际一流的电力装备制造商和系统服务商的新征程，为民族装备制造业振兴和经济社会高质量发展作出新的贡献。
“你们不愧是国家电网公司的企业，疫情防控正规到位，复工复产迅速及时，体现了国企的责任和担当。”这是地方政府多次到山东电工电气集团有限公司（以下简称“山东电工电气”）所属企业调研慰问时，给予的高度评价。
今年以来，山东电工电气全面落实国家电网公司党组决策部署，坚持疫情防控常态化、生产经营正常化，准确预判疫情形势，科学有序、坚决有力复工复产，带动上下游781家供应商实现产值61亿元，用实际行动践行“保产业链供应链稳定”要求。集团新兴业务风生水起、安全质量管控有力、技术水平不断登高、队伍活力全面激发，“业务布局优、产品质量优、创新能力优、队伍素质优”创建工作亮点纷呈，集团在做优做强做大的道路上跑出了“加速度”。
业务布局创优
破解改革发展难题
国家电网公司董事长、党组书记毛伟明在山东电工电气调研时强调，要在弘扬企业家精神上见实效，做到对党忠诚、信念坚定，担当作为、大胆创新，抢抓市场、奋发有为，改造提升传统产业，培育壮大新兴产业，强化优势产业，布局未来产业。
山东电工电气开展“十四五”发展规划编制，积极推进铁塔、线缆、能源互联网装备板块混改，快速发展新兴业务，并根据地方政府规划，开展旗下多家企业迁建，统筹利用土地和厂房资源，激活发展潜力。成立山东电工时代能源科技有限公司，积极发展储能及相关业务。成立物资分公司和会计核算中心，有力支撑集约化管理。开展“学习潍柴经验，畅谈改革发展”活动，以他山之石攻玉，纳百家之长厚己，开启“奋斗模式”，点燃“工作引擎”，凝聚起强大的改革强企共识。“这次活动集团全体干部积极参与，直面各企业存在的问题，开拓思路、转变观念、集思广益，为集团改革强企、迎难而上、凤凰涅槃奠定了思想基础。”集团宣传部负责人表示。此外，通过开展“书记谈执行力”等活动，进一步统一思想、改进作风，增强了一体同心攻坚克难的勇气。
山东电工电气将坚持用全面、辩证、战略的眼光，打出破解发展难题的“组合拳”，围绕智能制造类业务定位，加快推进“去提创”，支撑大电网安全运行，打造产业升级高地。围绕“一级统领、两级联动、相互融合、各有侧重”的两级营销思路，优化“矩阵式”管理架构，在做好国内市场的同时，坚定不移做大做强国际业务，打造营销服务新形象。
产品质量创优
牢固坚守生存根本
山东电工电气始终坚持“质量为本”，坚守安全底线和质量红线，培育优秀质量文化，推进品质变革，制造稳定可靠装备，支撑电网安全稳定运行。今年以来，强化产销供协同，优质高效完成蒙西—晋中交流等4条特高压工程、阿里联网、“三区三州”、抵边村寨等重点工程供货，得到客户高度评价。
7月26日上午，国家重点工程——阿里电力联网工程在西藏日喀则市吉隆县完成最后一基铁塔的导线架通，意味着迄今为止全世界海拔最高的超高压输变电工程全线贯通。在此工程设备生产中，该集团充分开展“党建+”工程，以“旗帜领航·质量登高”成立了3支党员突击队、13支党员先锋队等组织，在设计生产、质量管理、售后服务等领域发挥先锋作用，确保按期优质完成工程项目履约。其中，山东电力设备有限公司交流设计部党员先锋队，探索“新规范”、采用“新材料”、创造“新结构”，确保变压器在海拔4500米以上能够高质量运行。江苏华电铁塔制造有限公司临时党支部，深化“第一次就把事情做对”的理念，成功将一级焊缝探伤出厂检验合格率提升至100%。
为持续完善安全质量体系，该集团制定一系列制度，加强顶层设计，深入推进安全质量文化建设，提升全员安全意识。深刻认识到质量是企业立身之本，始终保持对特高压工程的敬畏之心，培育优秀质量文化，为电网建设提供更有力支撑和更优质服务，并将扎实推进“党建+质量为本”工程落地，全力推动提质增效。
创新能力创优
提升技术立业实力
“今年以来，我们到18家单位进行新业务推介，提供订制化解决方案15项，落地实施工程项目7项，研发成果转化获得订单1.93亿元。”山东电工电气科信部负责人说。该集团坚持创新驱动，加强技术营销，将技术实力转化为促进企业改革发展的强劲动力。今年以来，研发中心技术营销累计出差149人·天，成为技术创新攻坚战的一个缩影。
山东电工电气全面推进科技管理创新，坚持规划引领，指导技术登高及新兴业务拓展。实施成果培育，发布年度科技成果培育计划，布局7个领域、30项重点成果。全力加快重大技术攻关，山东电力设备有限公司积极参加特高压套管等“卡脖子”专项，完成阿里工程220千伏自冷变压器、电抗器等研制。研发中心高效推进29个项目研发，台区智能融合终端通过型式试验并实现市场突破，高质量推进西安电缆隧道监控系统开发，研制刀闸状态“双确认”等装置与系统，形成典型解决方案。山东电工电气日立高压开关有限公司完成126千伏小型化GIS，国产化550千伏断路器液压弹簧机构、快速隔离开关研制。
山东电工电气将提升产品标准化、深度推进借脑引智，全方位开展合作交流。坚持专业专注、同核扩张，夯实基础研究，集中力量推进“卡脖子”技术攻关，实施现有产品全方位技术登高。提升信息化融合水平，规范项目管理，深化过程管控，提高建设质量，助力集团管理变革提升，支撑智能制造，助力转型升级。
队伍素质创优
构建有为有位生态
“伟大梦想不是等得来、喊得来的，而是拼出来、干出来的。在企业中，企业家的思想高度、思想深度，决定了企业的发展道路。把集团管理好、发展好，领导干部是关键，广大员工是主力，引导干部员工在改革发展中干出成绩、贡献业绩，必须构建有为有位的生态。”山东电工电气董事长、党委书记周群说。
在企业改革发展中，大家深刻认识到，作为国有企业，必须要有壮士断腕的勇气，才能让企业浴火重生。上半年，山东电工电气试点干部聘任制改革，打破职务岗位终身制。组建柔性研发、生产团队，缓解结构性缺员，提升人力资源效率。优化用工策略，畅通退出渠道，优胜劣汰成为常态。推广“赛马机制”，深化职员职级序列建设，建立重大专项奖励机制，充分激发队伍活力。以党建引领铸就“红色引擎”，开展作风和执行力建设，将党的领导、党的建设融入改革发展全过程，为实施新目标、迎接新挑战、开创新局面提供坚强政治保障。
山东电工电气将进一步落实新时期好干部标准，构建“三位一体”的干部考核体系，提振干部队伍干事创业、改革攻坚的精气神。深化全员人力资源管理，统筹推进“三项制度”改革，推行重点项目攻关“揭榜挂帅”，扩大“赛马机制”应用范围。同时，坚持以人为本，全心全意服务员工美好生活需要，建立为职工办实事的常态机制，着力打造有温度的企业。
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。面对新的形势和任务，山东电工电气已经迈入“船到中流须奋楫”的关键时期。集团将围绕“创四优”，担当作为、狠抓落实，铸就强力引擎，确保夺取疫情防控和实现全年目标任务双胜利，奋力开启建设国际一流的电力装备制造商和系统服务商的新征程，为民族装备制造业振兴和经济社会高质量发展作出新的贡献。