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▲山东能源集团董事长李希勇调研山能置业智城“科创园”。 |
□通讯员 范兴驰 李志勇
记 者 张思凯 报道
本报济南讯 “新组建的山东能源集团将承担着全新的使命，从现在开始，我们要聚焦一个发展定位，建立健全三大体系，突出抓好六大协同，按照做强做优六大业务‘1366’的工作思路，奋力开创企业高质量发展新篇章。”7月13日上午，省领导刚刚宣布山东能源集团与兖矿集团联合重组，下午，新山东能源集团便召开领导干部会议，党委书记、董事长李希勇对新山能的未来发展作出明确规划。
立足新起点，担当新使命，展现新作为。目前，山东能源集团党委已明确联合重组期间的联合重组业务、组织人事、企业党建、安全生产、稳定和舆情管控、退休人员移交、资产清查、财务信息整合、物流贸易、战略规划编制、省外资源并购、绿色通道12项重点工作，并成立12个专项工作组，实行专人负责，每周调度、闭环管理。
明确一个发展定位。聚焦“我省能源产业的国有资本投资公司”的定位，以国际化视野、颠覆性思维、创新性举措，着力优化产业布局、发展模式、实施路径，实现“一个保障、两个优化”，保障全省能源安全、优化能源布局、优化能源结构，打造全球清洁能源供应商和世界一流能源企业。
建立健全“三大体系”。围绕建立现代企业管理制度，以产业化公司为主导，实施“产业管控为主、区域协调服务、条块有机结合”的管理模式，通过系统化整合，构建权责明确的公司治理体系、精干高效的管控体系、全面系统的监督制约体系，形成用制度管人、靠流程管事的良好氛围。
突出抓好六大协同。在管理协同上，深入实施精益化管理，坚持以产量提升为基础、以成本控制为手段、以利润管理为核心，分产业建立“量本利”效益模型，精算盈亏平衡点，实现全过程、全环节的价值创造与耦合增值。在市场协同上，实施营销市场整合，由销售部门统一规划市场、统一与客户谈判。优化产品品种结构，统筹炼焦煤、动力煤、原料煤等不同煤种调配，开展个性化定制，满足多样化用户需求，增强市场话语权，提升客户控制能力、产品议价能力，有效发挥市场溢出效应。在区域协同上，发挥区域公司服务、协调、监督、保障的作用，打破行政化业务分工模式，构建产业板块动态联动机制。实施专业化管理、区域化协同，赋予专业公司、区域公司经营自主权，加大资源集中配置力度，实现协同发展；在人力资源协同上，制订未来3年—5年人员优化配置意见，有效解决富余人员安置、流转、战略转移等问题。开展人力资源“五项整顿”；在产业协同上，以战略管控为依托，确立科学的产业发展规划，研究制订产业对冲方案，加快产业链纵向延伸、横向拓展，实现产业协同高效互补，推动国有资本向有利于发挥产业协同效应的行业集中，向促进品牌价值增值的领域集中。在资源协同上，瞄准优势资源和目标企业，立足山东、放眼世界，参与全球市场竞争，实施跨区域、跨所有制兼并重组，增加优质煤炭资源储备，实现国内国际市场双循环、双促进，拓展企业可持续发展空间。坚持投速、投量、投向、投效相结合，聚焦主业投资一批对企业具有根本性、全局性作用的项目，逐步剥离非主业和低效无效资产。
做强做优“六大业务”。聚焦全省“八大发展战略”和“十强产业”，加快实施新旧动能转换重大工程。推动煤炭、煤电、煤化工三大传统产业转型升级，煤炭产业创新开展“三减三提”“三化融合”，加快智能矿山建设，打造一批安全、绿色、智能、高效“四型矿井”。化工产业聚焦高端新材料方向，用好煤气化、煤液化两大国家级平台、万人科研团队，探索煤化工、石油化工、盐化工融合发展、优势互补。煤电产业大力发展煤电联营项目，高效实施外电入鲁等特高压输电通道电源点建设。推动高端装备制造、新能源新材料、现代物流贸易三大新兴产业加速培育，将高端制造作为战略性新兴产业培育，推动原山东能源集团、原兖矿集团装备制造产业耦合提效。整合我省风电、光伏、核电、地热能等再生能源资源，推进技术研究和项目建设。加快氢能、甲醇、地热、分布式能源产业推广，推动由煤炭企业向新能源企业转型升级。建立现代物流贸易产业体系和平台，聚焦“煤钢焦建”和油气领域，培育具有核心竞争力的现代物流贸易产业体系。
李希勇说：“山东能源集团要肩负起保障全省能源安全、优化能源布局、优化能源结构的职责使命，打造全球清洁能源供应商和世界一流能源企业，奋力开创山东能源集团高质量发展新篇章，为山东经济社会发展再作新贡献。”
山东能源集团党委一班人认为，企业联合重组的主要目的是实现强强联合、优势互补、高效协同。在落实各项重点工作的同时，集团将发挥重组整合协同效应，深入开展瘦身强体行动，建立精干高效管控体系，简层放权压缩管理层级，向世界一流企业迈出坚实步伐。
按照2019年数据测算，重组后的山东能源集团煤炭产量将达到2.8亿吨以上，位居国内煤炭企业第二位、全球煤炭企业第五位；营业收入达到6400亿元，占省管企业的44.5%，利润总额达到245亿元，占省管企业的33.7%；资产总额6300亿元，占省管企业的18.7%。
记 者 张思凯 报道
本报济南讯 “新组建的山东能源集团将承担着全新的使命，从现在开始，我们要聚焦一个发展定位，建立健全三大体系，突出抓好六大协同，按照做强做优六大业务‘1366’的工作思路，奋力开创企业高质量发展新篇章。”7月13日上午，省领导刚刚宣布山东能源集团与兖矿集团联合重组，下午，新山东能源集团便召开领导干部会议，党委书记、董事长李希勇对新山能的未来发展作出明确规划。
立足新起点，担当新使命，展现新作为。目前，山东能源集团党委已明确联合重组期间的联合重组业务、组织人事、企业党建、安全生产、稳定和舆情管控、退休人员移交、资产清查、财务信息整合、物流贸易、战略规划编制、省外资源并购、绿色通道12项重点工作，并成立12个专项工作组，实行专人负责，每周调度、闭环管理。
明确一个发展定位。聚焦“我省能源产业的国有资本投资公司”的定位，以国际化视野、颠覆性思维、创新性举措，着力优化产业布局、发展模式、实施路径，实现“一个保障、两个优化”，保障全省能源安全、优化能源布局、优化能源结构，打造全球清洁能源供应商和世界一流能源企业。
建立健全“三大体系”。围绕建立现代企业管理制度，以产业化公司为主导，实施“产业管控为主、区域协调服务、条块有机结合”的管理模式，通过系统化整合，构建权责明确的公司治理体系、精干高效的管控体系、全面系统的监督制约体系，形成用制度管人、靠流程管事的良好氛围。
突出抓好六大协同。在管理协同上，深入实施精益化管理，坚持以产量提升为基础、以成本控制为手段、以利润管理为核心，分产业建立“量本利”效益模型，精算盈亏平衡点，实现全过程、全环节的价值创造与耦合增值。在市场协同上，实施营销市场整合，由销售部门统一规划市场、统一与客户谈判。优化产品品种结构，统筹炼焦煤、动力煤、原料煤等不同煤种调配，开展个性化定制，满足多样化用户需求，增强市场话语权，提升客户控制能力、产品议价能力，有效发挥市场溢出效应。在区域协同上，发挥区域公司服务、协调、监督、保障的作用，打破行政化业务分工模式，构建产业板块动态联动机制。实施专业化管理、区域化协同，赋予专业公司、区域公司经营自主权，加大资源集中配置力度，实现协同发展；在人力资源协同上，制订未来3年—5年人员优化配置意见，有效解决富余人员安置、流转、战略转移等问题。开展人力资源“五项整顿”；在产业协同上，以战略管控为依托，确立科学的产业发展规划，研究制订产业对冲方案，加快产业链纵向延伸、横向拓展，实现产业协同高效互补，推动国有资本向有利于发挥产业协同效应的行业集中，向促进品牌价值增值的领域集中。在资源协同上，瞄准优势资源和目标企业，立足山东、放眼世界，参与全球市场竞争，实施跨区域、跨所有制兼并重组，增加优质煤炭资源储备，实现国内国际市场双循环、双促进，拓展企业可持续发展空间。坚持投速、投量、投向、投效相结合，聚焦主业投资一批对企业具有根本性、全局性作用的项目，逐步剥离非主业和低效无效资产。
做强做优“六大业务”。聚焦全省“八大发展战略”和“十强产业”，加快实施新旧动能转换重大工程。推动煤炭、煤电、煤化工三大传统产业转型升级，煤炭产业创新开展“三减三提”“三化融合”，加快智能矿山建设，打造一批安全、绿色、智能、高效“四型矿井”。化工产业聚焦高端新材料方向，用好煤气化、煤液化两大国家级平台、万人科研团队，探索煤化工、石油化工、盐化工融合发展、优势互补。煤电产业大力发展煤电联营项目，高效实施外电入鲁等特高压输电通道电源点建设。推动高端装备制造、新能源新材料、现代物流贸易三大新兴产业加速培育，将高端制造作为战略性新兴产业培育，推动原山东能源集团、原兖矿集团装备制造产业耦合提效。整合我省风电、光伏、核电、地热能等再生能源资源，推进技术研究和项目建设。加快氢能、甲醇、地热、分布式能源产业推广，推动由煤炭企业向新能源企业转型升级。建立现代物流贸易产业体系和平台，聚焦“煤钢焦建”和油气领域，培育具有核心竞争力的现代物流贸易产业体系。
李希勇说：“山东能源集团要肩负起保障全省能源安全、优化能源布局、优化能源结构的职责使命，打造全球清洁能源供应商和世界一流能源企业，奋力开创山东能源集团高质量发展新篇章，为山东经济社会发展再作新贡献。”
山东能源集团党委一班人认为，企业联合重组的主要目的是实现强强联合、优势互补、高效协同。在落实各项重点工作的同时，集团将发挥重组整合协同效应，深入开展瘦身强体行动，建立精干高效管控体系，简层放权压缩管理层级，向世界一流企业迈出坚实步伐。
按照2019年数据测算，重组后的山东能源集团煤炭产量将达到2.8亿吨以上，位居国内煤炭企业第二位、全球煤炭企业第五位；营业收入达到6400亿元，占省管企业的44.5%，利润总额达到245亿元，占省管企业的33.7%；资产总额6300亿元，占省管企业的18.7%。