□陈强 张萌星
6月24日从国家电网有限公司一体化电量与线损管理系统获悉，国网曲阜市供电公司5月份同期线损在线监测率完成99.10%，入选国家电网有限公司同期线损管理百强县，这是该公司第5次入选，同时也是5月份济宁地区唯一入选的单位。
曲阜市供电公司坚持线损精益化管理导向，围绕“党建+”“专业化”两个维度，创新推广应用“1+3”（党建+数据、机制、关键环节）线损管理模式，夯实线损管理基础，激发线损治理活力，持续提升10千伏线路同期线损管理水平。
深化党建统领，做到党员肩上“有重担”。将线损指标管理纳入党支部重点工作，明确党员责任区13个、党员示范岗16个，以“查短板、找对策、定措施、见成效”为要求，结合党组织生活日，组织业务优秀党员开展经验讲授活动7人次，并对19名党员量化积分加分，进一步压实责任，全力营造“党员身边、指标领先”氛围。
深化资源整合，用好线损治理“大数据”。围绕“线—变—箱—户”基础数据准确性及一致性，建立台区基础数据档案，深化应用移动作业终端等手段，创新数据信息逐级审核机制，严格履行专责人、审核人、负责人签字程序，确保了线上及线下数据精准、一致。依托一体化同期线损系统，建立涵盖日线损累计达标率、月度平均打包率等6项分项指标的基础数据库，每日抽取系统数据，做到精准管控。
深化完善机制，争取线损治理“主动权”。坚持“监测精细化、管控超前化”工作思路，健全线损指标“日通报、周督导、月分析、月考核”机制，建立线损治理专责人网格，用好调控、运检、营销、供电所日监测采集群组，开展重点监测，实时锁定异常问题，发现问题当天消缺。健全日常协同及超前管控机制，每月下旬多次预测各单位线损变化趋势，梳理符合“M-6”“白名单”等判断规则的线路明细，倒逼业务前端联动融合，加速推动问题解决。
深化重点管控，严把线损治理“老虎口”。针对新投运设备送电、客户报开报停等业务，当日完成全部系统流程归档，实现现场、模型、档案数据零时差，避免体外流转和“带病”运行。针对窃电等因素导致的线损问题，加强技术指导，采用反向电量法、相关性分析法等进行核查定位、及时处理。
6月24日从国家电网有限公司一体化电量与线损管理系统获悉，国网曲阜市供电公司5月份同期线损在线监测率完成99.10%，入选国家电网有限公司同期线损管理百强县，这是该公司第5次入选，同时也是5月份济宁地区唯一入选的单位。
曲阜市供电公司坚持线损精益化管理导向，围绕“党建+”“专业化”两个维度，创新推广应用“1+3”（党建+数据、机制、关键环节）线损管理模式，夯实线损管理基础，激发线损治理活力，持续提升10千伏线路同期线损管理水平。
深化党建统领，做到党员肩上“有重担”。将线损指标管理纳入党支部重点工作，明确党员责任区13个、党员示范岗16个，以“查短板、找对策、定措施、见成效”为要求，结合党组织生活日，组织业务优秀党员开展经验讲授活动7人次，并对19名党员量化积分加分，进一步压实责任，全力营造“党员身边、指标领先”氛围。
深化资源整合，用好线损治理“大数据”。围绕“线—变—箱—户”基础数据准确性及一致性，建立台区基础数据档案，深化应用移动作业终端等手段，创新数据信息逐级审核机制，严格履行专责人、审核人、负责人签字程序，确保了线上及线下数据精准、一致。依托一体化同期线损系统，建立涵盖日线损累计达标率、月度平均打包率等6项分项指标的基础数据库，每日抽取系统数据，做到精准管控。
深化完善机制，争取线损治理“主动权”。坚持“监测精细化、管控超前化”工作思路，健全线损指标“日通报、周督导、月分析、月考核”机制，建立线损治理专责人网格，用好调控、运检、营销、供电所日监测采集群组，开展重点监测，实时锁定异常问题，发现问题当天消缺。健全日常协同及超前管控机制，每月下旬多次预测各单位线损变化趋势，梳理符合“M-6”“白名单”等判断规则的线路明细，倒逼业务前端联动融合，加速推动问题解决。
深化重点管控，严把线损治理“老虎口”。针对新投运设备送电、客户报开报停等业务，当日完成全部系统流程归档，实现现场、模型、档案数据零时差，避免体外流转和“带病”运行。针对窃电等因素导致的线损问题，加强技术指导，采用反向电量法、相关性分析法等进行核查定位、及时处理。