□记者 陈巨慧 通讯员 李游 陈成 报道
本报鄂托克前旗电 抓成本管控，提高工效是企业发展的“源动力”。山能临矿上海庙矿业公司拿出把“紧日子”过成“好日子”的劲头，掀起了成本管控的热潮。
以“大众创业，万众创新”为基调，把创新作为推动建设“智能化矿山”，打造现代一流煤炭企业的“驱动器”。近年来，该公司加大“两室一中心”建设力度，通过技能比武、职工创客大赛等形式推动“五小创新”普及，改变单一的工作模式、创新工艺工序、改善施工工具，不断总结摸索出契合公司发展的“上海庙经验”。据悉，该公司共成立了9个创新研究团队，完成16项科技项目，取得53项发明专利，其中“吕玉广MTFD工作法”在2019年中国煤炭学会地质专业委员会上引发强烈反响，其经验在内蒙古、宁夏、山东等多地矿井得到推广应用，指导了60多个采煤工作面432万米疏放水钻孔的设计和施工。
“当好家”不如“会当家”。各工区对各班组消耗材料进行提前定额配送，由各班组扮演“当家人”角色，为大手大脚、铺张浪费的陋习戴上了“紧箍咒”。同时严格考核制度，工区对各班组进行每日一统计、每周一考核，每月评比出“节能先锋班组”“节能先锋班队长”“节能先锋个人”，通过学比赶超的奖惩机制，让节能降耗在工区多点开花，制度化、常态化开展。各工区在井下设立1处维修房，将损耗材料和废材料进行现场回收、现场改造，真正做到物尽其用。
精化、优化、强化人员结构，对职工岗位进行再定岗，确保每名职工发挥出岗位专长，打造一批“硬核”的专业化、高素质职工队伍。3月份，该公司综掘工区迎头单班掘进尺达到10网，单班反底拱成巷进尺达8米以上，双创单班掘进尺最好记录。同时，各工区成立辅助运输小组，让生产和运料走“两条线”，为快速掘进提供了坚强的保障，也为材料运输开了“绿灯”。
成本管控是一场持久战，也是企业成长发展的自我“修心战”，非一时兴起而为，也非一日之功而成，上海庙矿业公司坚定“成本管控永远在路上”的决心，常抓不懈、精益求精，让企业健康高质量发展的“大心脏”跳出了强劲有力的节奏。
本报鄂托克前旗电 抓成本管控，提高工效是企业发展的“源动力”。山能临矿上海庙矿业公司拿出把“紧日子”过成“好日子”的劲头，掀起了成本管控的热潮。
以“大众创业，万众创新”为基调，把创新作为推动建设“智能化矿山”，打造现代一流煤炭企业的“驱动器”。近年来，该公司加大“两室一中心”建设力度，通过技能比武、职工创客大赛等形式推动“五小创新”普及，改变单一的工作模式、创新工艺工序、改善施工工具，不断总结摸索出契合公司发展的“上海庙经验”。据悉，该公司共成立了9个创新研究团队，完成16项科技项目，取得53项发明专利，其中“吕玉广MTFD工作法”在2019年中国煤炭学会地质专业委员会上引发强烈反响，其经验在内蒙古、宁夏、山东等多地矿井得到推广应用，指导了60多个采煤工作面432万米疏放水钻孔的设计和施工。
“当好家”不如“会当家”。各工区对各班组消耗材料进行提前定额配送，由各班组扮演“当家人”角色，为大手大脚、铺张浪费的陋习戴上了“紧箍咒”。同时严格考核制度，工区对各班组进行每日一统计、每周一考核，每月评比出“节能先锋班组”“节能先锋班队长”“节能先锋个人”，通过学比赶超的奖惩机制，让节能降耗在工区多点开花，制度化、常态化开展。各工区在井下设立1处维修房，将损耗材料和废材料进行现场回收、现场改造，真正做到物尽其用。
精化、优化、强化人员结构，对职工岗位进行再定岗，确保每名职工发挥出岗位专长，打造一批“硬核”的专业化、高素质职工队伍。3月份，该公司综掘工区迎头单班掘进尺达到10网，单班反底拱成巷进尺达8米以上，双创单班掘进尺最好记录。同时，各工区成立辅助运输小组，让生产和运料走“两条线”，为快速掘进提供了坚强的保障，也为材料运输开了“绿灯”。
成本管控是一场持久战，也是企业成长发展的自我“修心战”，非一时兴起而为，也非一日之功而成，上海庙矿业公司坚定“成本管控永远在路上”的决心，常抓不懈、精益求精，让企业健康高质量发展的“大心脏”跳出了强劲有力的节奏。