□ 本报通讯员 张传广 于佳 胡建伟
本报记者 陈巨慧
78天打4口新井，平均建井周期从38天缩短到19.5天，投资优化600万元，单井产能全部达到预期……新春伊始，一组数字给中石化胜利油田东胜公司难动用储量开发带来满满信心。
难动用储量是指在现有技术经济条件下，已探明但因储层条件差而难以投入开发或不具工业开采价值的储量。从经济方面来看，难动用储量的开发成本不能高于油价，否则会出现开发越多，亏损越多的情况。从高效方面来看，在开发过程中，要尽量合理的缩短施工周期，加快投产时间，同时要避免因为抢进度而导致的各种质量及安全问题。据了解，胜利油田已探明难动用储量6.8亿吨。
作为以开发难动用储量为主的东胜公司来说，如何在保证50美元盈亏平衡点的条件下，内部收益率达到8%以上的基础上，完成原油产量增加2万吨，成本压减幅度近1亿元的年度目标，成为压在公司肩上的一条重担。
2019年三季度油田经济活动分析会上，一个关于“油井建井周期30天”的话题，让东胜公司总经理刘小波萌生一个大胆念头：能不能把建井周期降至20天以内！让人没想到的是，短短不到三个月，这一大胆想法就已经在牛25区块变成现实。在牛25区块部署的4口新井，不仅成功扩边找到新的未动用储量，还接连刷破建井周期的新记录，其中最短用时只有18天。投产的牛25—斜73井从钻井到交井，建井周期只用23天，单井产量达到8.5吨。
东胜公司副总经理吴伟说，随着油田资源品位变差和原油贸易市场化趋势，难动用储量开发站在一条新的跑线上。想要在难动用储量开发中保持领先，必须通过技术优化投资，探索难动用储量开发“新模式”。东胜公司采取地质工程一体化技术，一方面最大限度把油藏摸清楚，在勘探认识上做足准备；另一方面把定额细化解剖开，核对每一步工序，环节能省则省，优先选用甲方可直供材料，同时通过一系列技术优化实现双方利益最大化，项目运行下来发现，牛25区块的4口新井，平均单井投资优化了近150余万元。
吴伟表示，重点不在于这几口井的成功，而在于它像一把钥匙，帮助东胜公司在难动用储量实现低成本高效益开发上打开了一扇窗。一是倒逼甲方地质开发人员学习钻井工艺技术，不仅做到对地质工艺和地面工程掌握了解，对钻井工艺也要理解掌握，增强提质增效、优化工艺的原始动力。二是持续深入挖掘潜能，每个环节、每个流程都可能成为降本增效的突破点，加强流程和模式探索，最终形成可复制、可推广模式。
目前，东胜公司待开发难动用储量约6000万吨。在当前国际油价持续低位形势下，东胜公司将把这一经验复制到录井、测井、采油工艺、地面工程等，着力降低勘探开发成本；同时，进一步积累总结经验，形成可复制推广的开发模式，为推动胜利油田近7亿吨难动用储量的高效开发提供借鉴。
本报记者 陈巨慧
78天打4口新井，平均建井周期从38天缩短到19.5天，投资优化600万元，单井产能全部达到预期……新春伊始，一组数字给中石化胜利油田东胜公司难动用储量开发带来满满信心。
难动用储量是指在现有技术经济条件下，已探明但因储层条件差而难以投入开发或不具工业开采价值的储量。从经济方面来看，难动用储量的开发成本不能高于油价，否则会出现开发越多，亏损越多的情况。从高效方面来看，在开发过程中，要尽量合理的缩短施工周期，加快投产时间，同时要避免因为抢进度而导致的各种质量及安全问题。据了解，胜利油田已探明难动用储量6.8亿吨。
作为以开发难动用储量为主的东胜公司来说，如何在保证50美元盈亏平衡点的条件下，内部收益率达到8%以上的基础上，完成原油产量增加2万吨，成本压减幅度近1亿元的年度目标，成为压在公司肩上的一条重担。
2019年三季度油田经济活动分析会上，一个关于“油井建井周期30天”的话题，让东胜公司总经理刘小波萌生一个大胆念头：能不能把建井周期降至20天以内！让人没想到的是，短短不到三个月，这一大胆想法就已经在牛25区块变成现实。在牛25区块部署的4口新井，不仅成功扩边找到新的未动用储量，还接连刷破建井周期的新记录，其中最短用时只有18天。投产的牛25—斜73井从钻井到交井，建井周期只用23天，单井产量达到8.5吨。
东胜公司副总经理吴伟说，随着油田资源品位变差和原油贸易市场化趋势，难动用储量开发站在一条新的跑线上。想要在难动用储量开发中保持领先，必须通过技术优化投资，探索难动用储量开发“新模式”。东胜公司采取地质工程一体化技术，一方面最大限度把油藏摸清楚，在勘探认识上做足准备；另一方面把定额细化解剖开，核对每一步工序，环节能省则省，优先选用甲方可直供材料，同时通过一系列技术优化实现双方利益最大化，项目运行下来发现，牛25区块的4口新井，平均单井投资优化了近150余万元。
吴伟表示，重点不在于这几口井的成功，而在于它像一把钥匙，帮助东胜公司在难动用储量实现低成本高效益开发上打开了一扇窗。一是倒逼甲方地质开发人员学习钻井工艺技术，不仅做到对地质工艺和地面工程掌握了解，对钻井工艺也要理解掌握，增强提质增效、优化工艺的原始动力。二是持续深入挖掘潜能，每个环节、每个流程都可能成为降本增效的突破点，加强流程和模式探索，最终形成可复制、可推广模式。
目前，东胜公司待开发难动用储量约6000万吨。在当前国际油价持续低位形势下，东胜公司将把这一经验复制到录井、测井、采油工艺、地面工程等，着力降低勘探开发成本；同时，进一步积累总结经验，形成可复制推广的开发模式，为推动胜利油田近7亿吨难动用储量的高效开发提供借鉴。