□本报记者 刘 磊
本报通讯员 弋永杰 孙业伟
“我们重新进行计算，修改了管径，调整了管道走向……”3月6日晚6点，山能淄矿集团新升实业东辰瑞森公司工业园扩建项目部灯火通明，施工负责人、业务骨干等众人正通过视频与该项目施工工艺设计专家张跃胜商议新方案。
自2月10日，东辰瑞森工业园扩建项目正式复工后，各工程第一时间便投入到紧张的施工“攻坚战”中。
“在连接聚合釜管路时，发现进气管路与用水管路有交叉，既影响日后使用，又影响美观。工人多次调整未能解决，指导专家又受疫情防控影响，无法到达现场。”东辰瑞森工业园扩建项目负责人侯绍刚介绍，碰到“急茬”，也只能干着急。
人到不了，但重点工程的施工进度一刻也不能耽搁。东辰瑞森工业园项目部采取灵活手段，利用视频会议、电话会议等方式，连线施工现场，展示设计图、设备模型指导现场施工，解决了施工难题。
其实，复工前，淄矿集团就详细制订覆盖全面的安全复产方案、健全完善安全生产和疫情防控应急处置预案。在对全员身体状况普查的基础上，淄矿集团采取多种方式组织全员岗前安全教育和疫情防控教育，做到统筹协调、统筹安排、统筹调度，确保在防疫阻击战和安全生产两大政治任务上打一个大胜仗。
截至目前，淄矿集团8对矿井单位均已进入满负荷生产阶段，2月份累计安全生产商品煤129.7万吨；非煤实体生产单位全部复工，在岗人数4727人，在岗率84.9%。
在疫情防控最吃劲的关键时期，淄矿集团竖起“从严治矿、从严管理”的大旗，拿出更实更严、更细更准的办法，密织疫情防控网，把各项防控措施覆盖到厂区、矿区每一个角落，把责任落实到每个岗位、每个环节，严防输入，严守阵地。
为了狠抓落实，淄矿集团将各级、各岗位履职清单的建立和执行纳入“1+N”考核体系，并将在一季度末成立联合督导组对各级管理人员进行考核。同时，他们还采取“四路并进、现场督导”的方式，由班子成员及生产部室工作人员组成8个督导组到省外、济北矿区驻矿督导，指导帮助各单位全面落实各项防控措施，促进疫情防控与复工复产有力有序有效开展。
“我们把疫情防控和复工生产统一起来，优化调运组织，加强产需衔接，以复工生产保防控、保市场、保供给，以疫情防控促生产、促市场、促供应。”山能淄矿党委书记、董事长朱立新说。
本报通讯员 弋永杰 孙业伟
“我们重新进行计算，修改了管径，调整了管道走向……”3月6日晚6点，山能淄矿集团新升实业东辰瑞森公司工业园扩建项目部灯火通明，施工负责人、业务骨干等众人正通过视频与该项目施工工艺设计专家张跃胜商议新方案。
自2月10日，东辰瑞森工业园扩建项目正式复工后，各工程第一时间便投入到紧张的施工“攻坚战”中。
“在连接聚合釜管路时，发现进气管路与用水管路有交叉，既影响日后使用，又影响美观。工人多次调整未能解决，指导专家又受疫情防控影响，无法到达现场。”东辰瑞森工业园扩建项目负责人侯绍刚介绍，碰到“急茬”，也只能干着急。
人到不了，但重点工程的施工进度一刻也不能耽搁。东辰瑞森工业园项目部采取灵活手段，利用视频会议、电话会议等方式，连线施工现场，展示设计图、设备模型指导现场施工，解决了施工难题。
其实，复工前，淄矿集团就详细制订覆盖全面的安全复产方案、健全完善安全生产和疫情防控应急处置预案。在对全员身体状况普查的基础上，淄矿集团采取多种方式组织全员岗前安全教育和疫情防控教育，做到统筹协调、统筹安排、统筹调度，确保在防疫阻击战和安全生产两大政治任务上打一个大胜仗。
截至目前，淄矿集团8对矿井单位均已进入满负荷生产阶段，2月份累计安全生产商品煤129.7万吨；非煤实体生产单位全部复工，在岗人数4727人，在岗率84.9%。
在疫情防控最吃劲的关键时期，淄矿集团竖起“从严治矿、从严管理”的大旗，拿出更实更严、更细更准的办法，密织疫情防控网，把各项防控措施覆盖到厂区、矿区每一个角落，把责任落实到每个岗位、每个环节，严防输入，严守阵地。
为了狠抓落实，淄矿集团将各级、各岗位履职清单的建立和执行纳入“1+N”考核体系，并将在一季度末成立联合督导组对各级管理人员进行考核。同时，他们还采取“四路并进、现场督导”的方式，由班子成员及生产部室工作人员组成8个督导组到省外、济北矿区驻矿督导，指导帮助各单位全面落实各项防控措施，促进疫情防控与复工复产有力有序有效开展。
“我们把疫情防控和复工生产统一起来，优化调运组织，加强产需衔接，以复工生产保防控、保市场、保供给，以疫情防控促生产、促市场、促供应。”山能淄矿党委书记、董事长朱立新说。