□记者 贾瑞君
通讯员 于佳 报道
本报东营讯 全年实现挖潜增效41.53亿元，全部子公司实现账面盈利。2019年，中石化胜利油田交出一份完美答卷，不仅圆满完成全年各项生产经营任务，还提前一年消灭全级次亏损，使经营创效能力得到提升。
受国际油价“断崖式”下跌影响，不断震荡的原油市场严峻形势让油田成本过高的现实问题愈发凸显，2015年胜利油田账面首次出现亏损。2016年国资委在全国启动“处僵治困”工作，2018年初中石化集团公司开始推进两项治理工作。
按照中石化提出的关于亏损企业三年治理的脱困时间表和路线图，胜利油田2018年账面限亏35家，2019年账面限亏10家，2020年实现全部扭亏。
胜利油田走过了50多年开发，有效资源接替不足、效益稳产难度大、成本结构不合理等矛盾不断加剧。面对一系列深层次矛盾和问题，2019年，胜利油田主动担当，自觉加压，超前制定应对措施，于当年完成45家独立法人企业的扭亏任务，提前一年完成中石化下达的既定目标。
为实现这一目标，胜利油田聚焦价值创造，向高效勘探、效益开发、油公司建设、专业化发展、市场化运营和社会化创效等一系列改革全面发力。
油田强化预算管理和成本经营，成立10个挖潜增效项目组开展全要素挖潜，狠抓亏损企业和亏损区块治理，推动“1+2+2”绩效考核体系向基层贯穿延伸，使资源资产整体运营效能得到提升、创效潜能持续释放。
针对亏损较为严重的企业，2019年胜利油田采取“一企一策”的办法，给每家企业制订出相应的治理推进方案，对确实扭亏无望、效益很低的企业，通过压减法人的方式先后注销4家，为扭亏工作扫除障碍。
在加大院厂合作的基础上，近年来胜利油田打破内部资源壁垒，推动采油厂与油公司在区块开发、油藏管理等多方面的合作与融合，有效释放难动用油藏开发潜力与活力。2019年，油田打破现有的生产运营模式，再次迈出探索难动用储量效益开发新模式的重要一步。他们筛选出的4亿余吨一年以上未动用的探明储量，进行区块市场化流转，不仅盘活地下存量资源，还实现油气资产的保值增值。
在为企业消灭亏损的过程中，“一县一企”也发挥出重要作用。为推进油气资源优化整合、实现油田整体效益最大化，2017年胜利油田转变经营理念，将同一县区各油公司进行优化整合，推进企业精简机构、瘦身健体，创建了精干高效的管理体制。
通讯员 于佳 报道
本报东营讯 全年实现挖潜增效41.53亿元，全部子公司实现账面盈利。2019年，中石化胜利油田交出一份完美答卷，不仅圆满完成全年各项生产经营任务，还提前一年消灭全级次亏损，使经营创效能力得到提升。
受国际油价“断崖式”下跌影响，不断震荡的原油市场严峻形势让油田成本过高的现实问题愈发凸显，2015年胜利油田账面首次出现亏损。2016年国资委在全国启动“处僵治困”工作，2018年初中石化集团公司开始推进两项治理工作。
按照中石化提出的关于亏损企业三年治理的脱困时间表和路线图，胜利油田2018年账面限亏35家，2019年账面限亏10家，2020年实现全部扭亏。
胜利油田走过了50多年开发，有效资源接替不足、效益稳产难度大、成本结构不合理等矛盾不断加剧。面对一系列深层次矛盾和问题，2019年，胜利油田主动担当，自觉加压，超前制定应对措施，于当年完成45家独立法人企业的扭亏任务，提前一年完成中石化下达的既定目标。
为实现这一目标，胜利油田聚焦价值创造，向高效勘探、效益开发、油公司建设、专业化发展、市场化运营和社会化创效等一系列改革全面发力。
油田强化预算管理和成本经营，成立10个挖潜增效项目组开展全要素挖潜，狠抓亏损企业和亏损区块治理，推动“1+2+2”绩效考核体系向基层贯穿延伸，使资源资产整体运营效能得到提升、创效潜能持续释放。
针对亏损较为严重的企业，2019年胜利油田采取“一企一策”的办法，给每家企业制订出相应的治理推进方案，对确实扭亏无望、效益很低的企业，通过压减法人的方式先后注销4家，为扭亏工作扫除障碍。
在加大院厂合作的基础上，近年来胜利油田打破内部资源壁垒，推动采油厂与油公司在区块开发、油藏管理等多方面的合作与融合，有效释放难动用油藏开发潜力与活力。2019年，油田打破现有的生产运营模式，再次迈出探索难动用储量效益开发新模式的重要一步。他们筛选出的4亿余吨一年以上未动用的探明储量，进行区块市场化流转，不仅盘活地下存量资源，还实现油气资产的保值增值。
在为企业消灭亏损的过程中，“一县一企”也发挥出重要作用。为推进油气资源优化整合、实现油田整体效益最大化，2017年胜利油田转变经营理念，将同一县区各油公司进行优化整合，推进企业精简机构、瘦身健体，创建了精干高效的管理体制。