□ 张晓虹 张楠
10月9日，国家电网公司发布同期线损百强指标，国网青岛市黄岛区供电公司同期线损综合指标完成97.8597%，排名第97名，入围同期线损国网百强县公司行列；古镇口供电所、大村供电所分别以全省排名第6名、第7名，全国第21名、第24名的成绩入围同期线损国网百强供电所行列。
黄岛区供电公司高度重视同期线损管控建设情况，充分发挥党建统领、党员干部带头作用，抓指标、筑基础、强管理，全面提高线损管理水平、实现降损增效。
该公司成立以主要负责人为组长的“古镇口区域泛在电力物联网同期线损系统应用试点建设线损管理领导小组”，制订同期线损管理提升实施方案，相关部门签订责任状，确定攻坚目标及专责人，明确攻坚任务时间节点，各部门选派专人进驻供电所，严格开展各项指标日监测、日管控，通过对用采系统、同期线损系统等业务系统大数据进行分析，对潜在问题进行研判、预判，及时预警业务管理中的不规范环节，规范专业管理，有效提升线路、台区现状运维状况，稳步提升线损指标管理水平。
加强设备升级改造力度，对重点高损、负损台区集中整治，加强线路巡视，包保到人，开展地毯式排查整治，逐线、逐台区、逐户核对、排查，从计量到高压设备，从低压电缆到每个用户，共投资220余万元，改造老旧表箱788个，更换新型采集设备1460台，更新HPLC模块4300台。
市县一体合力攻坚，组建市县公司古镇口同期线损国网试点攻坚微信群，邀请省供电公司专家分析研判指标管理手段，及时调整工作思路和工作重点，定期与兄弟单位沟通交流、学习取经，及时调整指标管控方法。
组织开展“反窃电、强管理、降线损”专项行动，通过现场突击检查对客户用电情况、计量装置运行情况、违章窃电行为等开展详细校核，现场与基层台区经理、线路专责面对面沟通，手把手解决实际困难。依托泛在电力物联网技术的应用建设，推动发展、调度、运检、营销等各个专业协同融合共同攻坚同期线损指标管控。
10月9日，国家电网公司发布同期线损百强指标，国网青岛市黄岛区供电公司同期线损综合指标完成97.8597%，排名第97名，入围同期线损国网百强县公司行列；古镇口供电所、大村供电所分别以全省排名第6名、第7名，全国第21名、第24名的成绩入围同期线损国网百强供电所行列。
黄岛区供电公司高度重视同期线损管控建设情况，充分发挥党建统领、党员干部带头作用，抓指标、筑基础、强管理，全面提高线损管理水平、实现降损增效。
该公司成立以主要负责人为组长的“古镇口区域泛在电力物联网同期线损系统应用试点建设线损管理领导小组”，制订同期线损管理提升实施方案，相关部门签订责任状，确定攻坚目标及专责人，明确攻坚任务时间节点，各部门选派专人进驻供电所，严格开展各项指标日监测、日管控，通过对用采系统、同期线损系统等业务系统大数据进行分析，对潜在问题进行研判、预判，及时预警业务管理中的不规范环节，规范专业管理，有效提升线路、台区现状运维状况，稳步提升线损指标管理水平。
加强设备升级改造力度，对重点高损、负损台区集中整治，加强线路巡视，包保到人，开展地毯式排查整治，逐线、逐台区、逐户核对、排查，从计量到高压设备，从低压电缆到每个用户，共投资220余万元，改造老旧表箱788个，更换新型采集设备1460台，更新HPLC模块4300台。
市县一体合力攻坚，组建市县公司古镇口同期线损国网试点攻坚微信群，邀请省供电公司专家分析研判指标管理手段，及时调整工作思路和工作重点，定期与兄弟单位沟通交流、学习取经，及时调整指标管控方法。
组织开展“反窃电、强管理、降线损”专项行动，通过现场突击检查对客户用电情况、计量装置运行情况、违章窃电行为等开展详细校核，现场与基层台区经理、线路专责面对面沟通，手把手解决实际困难。依托泛在电力物联网技术的应用建设，推动发展、调度、运检、营销等各个专业协同融合共同攻坚同期线损指标管控。