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□马莉 任文盼
“今天跟大家分享一下近期我们进行安全大数据分析的总结及感想……”
每周,胜利油田石油开发中心安全总监刘文波都会精心准备一节关于安全的公开课,分享安全知识、法律法规、现场注意事项等,听众是参加晨会的中心领导班子和各管理区经理、机关科室人员。
像这样领导干部带头上课的情形,在石油开发中心已是常态。
抓实顶层设计 管干行做在前
年已过半,胜利油田主题活动“不忘初心使命 深化三转三创”的17项重点工作已有阶段性总结和成绩。
任何一项工作的高效推进,离不开顶层设计的带头示范。领导干部必须转在前、干在先,不能只当“老师”,光靠嘴上说,还要当“师傅”,领着干、带着干、教着干,在干中解决实际问题。
石油开发中心的年初职代会工作部署中明确指出,要深入推进胜利油田“不忘初心使命 深化三转三创”主题活动开展,深化集团公司“转观念、勇担当、创一流”要求,坚持观念是行动的先导,以“深化双讲双做、力促三转三创”为载体,各项工作聚焦价值引领,突出创新驱动,推动采油管理区全面盈利,迈向高质量发展的新征程。
为保证主题活动深转实创、优快转创的效果,结合2019脱困攻坚之年的特殊形势,石油开发中心自上而下深化展列“讲做”责任清单,围绕“讲发展、做员工满意的企业,讲责任、做企业满意的员工”,领导干部从抓观念转变入手。在年初第一次中心组理论扩大学习上,领导班子就带头研学讨论围绕落实油田党委扩大会、职代会会议精神讲什么、做什么,并以此带动各级党员管理干部就所辖业务工作深入剖析、逐项攻破,形成长效机制。
为了让“顶层”的声音传播得更远、更深,机关部门第一时间成立宣讲分队到基层单位讲政策形势,为干部员工明形势、鼓士气、强信心。基层单位组织内部宣讲,通过职工大会、周会、班站例会以及新媒体手段把上级的精神要求,结合管理区实际剖析后分享给全员,有效解除员工疑惑,增强管理区员工“动起来”“走出去”创效的主动性和自觉性。
胜科采油管理区党委书记张继说:“胜科班子成员沉到承包班站现场宣讲形势任务、检查督导帮扶,这样鼓劲的力度更大。”
打造油藏经营管理的标兵
和地层交流,与油藏对话,看似都是科研工作的日常,现在就要换个观念,人人都是油井的管家和油藏的经营者。
这也是做实新型采油管理区的关键之举。
其实让管理区转变观念,就必须让其享有生产经营的自主权和油藏决策的主动权。
石油开发中心作为年轻的油公司,学新、用新都争在头里。《新型采油管理区建设大纲》一出来,中心班子就带着业务科室对其进行全面解剖,大胆转变机关的服务职能,推动“放、管、服”落实落地,让管理区成为真正的责任主体。
他们深知中心在油公司建设之路上面临的关键矛盾和问题。要在推进新型采油管理区建设中主动担当作为,主动担负全员转观念、转方式、转作风的责任,把技术和管理的革命作为解决问题的钥匙,争取技术上有新的突破,发挥好市场在资源配置中的决定性作用。
在这个过程中,油藏经营决策平台应时而生,融合了油藏管理、效益决策、流程创新、党建文化等六大模块。实践证明,这个能把成本分解到一张A4纸上的新平台,确实让科研所及采油管理区更加明晰了自己的职责权限。
科研所在深入讨论学习《大纲》要求后,迅速转变过去“全权决策油藏评价”为“为采油管理区服务指导”的思路,大胆对主营业务优化、资源优化、选择服务队伍等7项采油管理区“应该管事”的权力全部下放。中心只做好开发难点、技术瓶颈服务、指导、考核,通过油藏动态分析、措施总师研讨等把一体化技术决策机制、经营决策优化机制、生产运行与综合管控机制有效结合起来,对管理区再优化,进一步提升了管理区科学决策能力,实现方案最优化、效益最大化。
科研所副所长闵伟说:“思想决定行动,科研人员过去习惯当‘地质师’,现在我们把定位晋级为‘地质师+经营师+工程师’,在地下和地上摸索研判的能力更进一步。”
思想时刻碰撞出“转创”的火花
能够付诸行动的改变,显现实效的成果,一定离不开思想碰撞,然后不谋而合。
这不得不提到石油开发中心2月28日启动的“提三标 保安全 强三基”全面提升基础管理工作活动。这项贯穿全年的系统性的基础管理提升方案,来自对基层岗位实际和需求诉求的深度调研,集合了以生产技术科、QHSE管理科、生产经营科牵头在内的20个机关科室的讨论建议而成。
在活动结束时,以往几百人同堂的会议阵容竟然不足60人。原来,他们创新采用新媒体直转播方式,主会场录直播、基层设9个分会场观看直播,基层班站用手机收播,既为基层实实在在减负,也保证了会议要求不衰减。这样高效的会议,值得开。
这是转作风的一种尝试。中心经理徐亮表示:“我们就是要通过基础管理工作的全面进步、全面过硬、全面夯实,大抓责任、大抓质量、大抓实效,真正提升中心价值创造能力,让每一滴油都创造效益,推动中心向精益管理迈进。”
机关、基层横纵联合,齐心奋进,保持各项生产指标箭头向上,半年利润超计划完成6572万元,经营绩效111.69%。
今年,扭亏脱困到了关键一步,针对中心唯一一家桶油完全成本高于50美元的胜凯采油管理区,集中心力量“为再降19美元问计献力”,向高质量发展更近一步。
在中心党委书记刘加骥看来,领导干部和机关部门是引领观念转变的“关键少数”,半年来通过宣教带动、躬身示范,中心以深转观念实现高质量可持续发展的共识已形成。他说:“要发扬中心难动精神,在‘实转深转’上再发力,在‘真创深创’上下功夫,把准问题导向、效果导向,聚焦主营业务、关键工作,持续深化三转三创,为建党98周年、祖国70华诞献礼。”
①四化建设到位
②员工风采
③紧盯现场
④公司领导在基层进行EAP疏心引导
⑤中心领导下基层
⑥胜发项目现场
⑦胜发开拓之路
⑧大美青东
“今天跟大家分享一下近期我们进行安全大数据分析的总结及感想……”
每周,胜利油田石油开发中心安全总监刘文波都会精心准备一节关于安全的公开课,分享安全知识、法律法规、现场注意事项等,听众是参加晨会的中心领导班子和各管理区经理、机关科室人员。
像这样领导干部带头上课的情形,在石油开发中心已是常态。
抓实顶层设计 管干行做在前
年已过半,胜利油田主题活动“不忘初心使命 深化三转三创”的17项重点工作已有阶段性总结和成绩。
任何一项工作的高效推进,离不开顶层设计的带头示范。领导干部必须转在前、干在先,不能只当“老师”,光靠嘴上说,还要当“师傅”,领着干、带着干、教着干,在干中解决实际问题。
石油开发中心的年初职代会工作部署中明确指出,要深入推进胜利油田“不忘初心使命 深化三转三创”主题活动开展,深化集团公司“转观念、勇担当、创一流”要求,坚持观念是行动的先导,以“深化双讲双做、力促三转三创”为载体,各项工作聚焦价值引领,突出创新驱动,推动采油管理区全面盈利,迈向高质量发展的新征程。
为保证主题活动深转实创、优快转创的效果,结合2019脱困攻坚之年的特殊形势,石油开发中心自上而下深化展列“讲做”责任清单,围绕“讲发展、做员工满意的企业,讲责任、做企业满意的员工”,领导干部从抓观念转变入手。在年初第一次中心组理论扩大学习上,领导班子就带头研学讨论围绕落实油田党委扩大会、职代会会议精神讲什么、做什么,并以此带动各级党员管理干部就所辖业务工作深入剖析、逐项攻破,形成长效机制。
为了让“顶层”的声音传播得更远、更深,机关部门第一时间成立宣讲分队到基层单位讲政策形势,为干部员工明形势、鼓士气、强信心。基层单位组织内部宣讲,通过职工大会、周会、班站例会以及新媒体手段把上级的精神要求,结合管理区实际剖析后分享给全员,有效解除员工疑惑,增强管理区员工“动起来”“走出去”创效的主动性和自觉性。
胜科采油管理区党委书记张继说:“胜科班子成员沉到承包班站现场宣讲形势任务、检查督导帮扶,这样鼓劲的力度更大。”
打造油藏经营管理的标兵
和地层交流,与油藏对话,看似都是科研工作的日常,现在就要换个观念,人人都是油井的管家和油藏的经营者。
这也是做实新型采油管理区的关键之举。
其实让管理区转变观念,就必须让其享有生产经营的自主权和油藏决策的主动权。
石油开发中心作为年轻的油公司,学新、用新都争在头里。《新型采油管理区建设大纲》一出来,中心班子就带着业务科室对其进行全面解剖,大胆转变机关的服务职能,推动“放、管、服”落实落地,让管理区成为真正的责任主体。
他们深知中心在油公司建设之路上面临的关键矛盾和问题。要在推进新型采油管理区建设中主动担当作为,主动担负全员转观念、转方式、转作风的责任,把技术和管理的革命作为解决问题的钥匙,争取技术上有新的突破,发挥好市场在资源配置中的决定性作用。
在这个过程中,油藏经营决策平台应时而生,融合了油藏管理、效益决策、流程创新、党建文化等六大模块。实践证明,这个能把成本分解到一张A4纸上的新平台,确实让科研所及采油管理区更加明晰了自己的职责权限。
科研所在深入讨论学习《大纲》要求后,迅速转变过去“全权决策油藏评价”为“为采油管理区服务指导”的思路,大胆对主营业务优化、资源优化、选择服务队伍等7项采油管理区“应该管事”的权力全部下放。中心只做好开发难点、技术瓶颈服务、指导、考核,通过油藏动态分析、措施总师研讨等把一体化技术决策机制、经营决策优化机制、生产运行与综合管控机制有效结合起来,对管理区再优化,进一步提升了管理区科学决策能力,实现方案最优化、效益最大化。
科研所副所长闵伟说:“思想决定行动,科研人员过去习惯当‘地质师’,现在我们把定位晋级为‘地质师+经营师+工程师’,在地下和地上摸索研判的能力更进一步。”
思想时刻碰撞出“转创”的火花
能够付诸行动的改变,显现实效的成果,一定离不开思想碰撞,然后不谋而合。
这不得不提到石油开发中心2月28日启动的“提三标 保安全 强三基”全面提升基础管理工作活动。这项贯穿全年的系统性的基础管理提升方案,来自对基层岗位实际和需求诉求的深度调研,集合了以生产技术科、QHSE管理科、生产经营科牵头在内的20个机关科室的讨论建议而成。
在活动结束时,以往几百人同堂的会议阵容竟然不足60人。原来,他们创新采用新媒体直转播方式,主会场录直播、基层设9个分会场观看直播,基层班站用手机收播,既为基层实实在在减负,也保证了会议要求不衰减。这样高效的会议,值得开。
这是转作风的一种尝试。中心经理徐亮表示:“我们就是要通过基础管理工作的全面进步、全面过硬、全面夯实,大抓责任、大抓质量、大抓实效,真正提升中心价值创造能力,让每一滴油都创造效益,推动中心向精益管理迈进。”
机关、基层横纵联合,齐心奋进,保持各项生产指标箭头向上,半年利润超计划完成6572万元,经营绩效111.69%。
今年,扭亏脱困到了关键一步,针对中心唯一一家桶油完全成本高于50美元的胜凯采油管理区,集中心力量“为再降19美元问计献力”,向高质量发展更近一步。
在中心党委书记刘加骥看来,领导干部和机关部门是引领观念转变的“关键少数”,半年来通过宣教带动、躬身示范,中心以深转观念实现高质量可持续发展的共识已形成。他说:“要发扬中心难动精神,在‘实转深转’上再发力,在‘真创深创’上下功夫,把准问题导向、效果导向,聚焦主营业务、关键工作,持续深化三转三创,为建党98周年、祖国70华诞献礼。”
①四化建设到位
②员工风采
③紧盯现场
④公司领导在基层进行EAP疏心引导
⑤中心领导下基层
⑥胜发项目现场
⑦胜发开拓之路
⑧大美青东