□王鑫涛
7月22日,兖矿公众号“新新兖矿”先后推送两条让全体职工振奋的消息:先是兖矿集团在世界500强排位跃升至318位,紧随其后的消息是兖矿职工岗位工资标准上调两个序列。兖矿集团领导班子履行了年初职代会上职工收入“效益增、收入增”的承诺。
近年来,兖矿集团始终坚持以人为本、民生为重的发展理念,从职工最关心的收入、福利、保障等问题入手,着力提升职工的获得感和幸福感,让8万名职工共享改革发展成果。
抓改革,企业增盈职工增收
收入是民生最直接的体现。2015年煤炭行业进入“史上最困难时期”,煤价屡创新低,煤企亏损面超过八成,欠发工资的企业不断增多。兖矿也不能幸免,虽然没有出现欠发,但是工资也大幅缩水。
“大河有水小河满。”只有企业盈利,职工收入才能增加,兖矿采取了一系列改革措施。
优化人力资源配置,控制用工数量。实行分流减员,通过人员正常退休、老区向新区转移等多个途径,实现“三年减员分流2万人”的总体目标,2016年初至今净减3.8万人。在总体工资收入不变的情况下,职工收入实现增长。
优化资产结构,清理亏损僵尸企业。采取治理整顿、改制重组、关闭退出、清理注销等措施,完成71户“僵尸”和拟退出亏损企业治理任务。果断关停北宿煤矿、吉新煤矿、电解铝厂、峄化公司和炭素公司,依靠企业自身分流安置7700余人,减轻亏损负担。化工公司2018年实现利润总额9.68亿元,所属单位历史性全部盈利,一举扭转长达11年连续亏损的被动局面。
推进企业混改,实现盈利倍增。采取引进战略投资者、股改上市、兼并重组、骨干员工持股等方式,完成89户企业混改。混改后企业呈现经营指标倍增、发展优势凸显等变化,职工也从中受益。金通橡胶公司混改后,资产负债率由102%降至59%,2018年利润较混改前提高807%。国际焦化改制重组后产品质量、经营管理、盈利能力显著提升,2018年销售收入、利润总额、职工工资分别增长11.93%、1237%和41.32%。
内部市场化管理,让职工增收。利用市场经济机制,把职工的经济利益和单位经营效益紧密地联系在一起,充分调动职工降本增效的积极性。现在内部市场化全面覆盖,职工收入与成本损耗、效益产出紧密挂钩,让员工由原来的“干了算”变为“算着干”。“降成本挣工资”“岗位都是利润源”理念深入人心,企业内生动力进一步提升,实现了企业增效、岗位增值、员工增收。
补短板,职工队伍心安劲足
兖矿对外开发十几年,形成了本部、陕蒙、澳洲“三足鼎立”的区域发展格局,驻外职工人数超过两万人。2018年陕蒙基地矿井克服政策制约、手续办理等不利因素,完成煤炭产量3756万吨,与本部矿井产量相当。
与蒸蒸日上的产量相比,驻外职工的生活设施相对滞后,成为一块短板。
2018年10月兖矿集团工会斥资728万元,为陕蒙、贵州、新疆、山西等驻外单位职工会员发放御寒棉被套装16373套。同时,工会组织3个专项巡查组对7个驻外单位“两堂一舍”建设等情况进行巡视检查。针对对外开发职工业余生活乏味、文体设施欠缺、文体活动匮乏等实际,集团公司工会推出了加强驻外单位职工文化娱乐设施建设的“三个一工程”,即在具备条件的驻外单位,建设一个职工数字化影院、一个职工书屋、一批简易职工文体活动设施。“三个一工程”实施以来,先后建设数字化影院20个、职工书屋23个,累计投入资金400余万元,实现了驻外单位全覆盖。
“职工关心的事就是我们要落实到位的事。”兖矿有职工家属区103个,多数都是二三十年前建设的老旧小区,水电暖等基础设施都出现不同程度的老化问题。兖矿集团抓住“三供一业”分离移交契机,按照“维修为主、改造为辅、居民受益”的原则,使用中央财政补助到账资金8.4亿元,投入资金8.25亿元,系统地对职工家属区的供水、供电、供暖等基础设施进行维修、改造。
经过5个月的维修改造,职工家属区整体面貌有明显改观,重新散发出活力,职工家属幸福感和满足感不断提升。
守底线,志愿服务扶贫济困
“不让每一户职工家庭吃不上饭、不让每一名职工子女上不起学、不让每一名职工看不起病、不让每一名正常出勤的职工收入低于当地最低工资标准,保障困难家庭的基本生活。这是我们无论形势怎样困难都要坚守住的四条底线。”兖矿集团党委书记、董事长李希勇在多个场合提出要求。
“不让一家受寒,方为天下之暖。”困难群众的冷暖一直让集团公司党政领导牵怀挂心。兖矿集团通过志愿者帮扶的形式对困难群众及驻外职工留守家属开展服务。志愿者们创新帮扶形式、丰富帮扶内涵,以“代理儿女”“爱心妈妈”“家务矿嫂”“一键直达热线”等形式,帮助驻外职工解决家庭生活、家人照料、水暖维修等实际困难,用真情实意解除驻外职工后顾之忧,提高困难群众生活质量。
针对困难群众,兖矿集团还建立起完善的精准帮扶体系,为困难职工建档立卡,深入开展帮扶救助送温暖活动。2018年春节期间走访慰问困难职工家庭6359户,发放救济金、慰问金584.73万元。三八节期间走访特困、单亲、患重病女职工447户,发放慰问金33.19万元。六一儿童节前夕走访慰问困难职工子女和残疾儿童339户,发放慰问金27.81万元。持续开展金秋助学活动,资助困难职工子女314人,发放助学金120万元。
保障群众基本生活,还要满足职工对日益增长的美好生活向往,才能产生幸福感。兖矿集团先后邀请全国总工会文工团、中国煤矿文工团到公司驻地慰问演出,紧扣纪念改革开放40周年、集团公司跨入世界500强主题,举办曲艺作品创作大赛、职工书画展、乒乓球围棋比赛、民间艺术展演等丰富多彩的文体活动542场次,多层次、全方位满足职工对精神文化生活需求。
企业与职工共享发展红利,让职工生活得更加幸福、更有尊严、更有获得感,职工对企业才有归属感和忠诚心。当企业和职工成为利益的共同体,企业就有了不断发展、爬坡过坎的动力源。
7月22日,兖矿公众号“新新兖矿”先后推送两条让全体职工振奋的消息:先是兖矿集团在世界500强排位跃升至318位,紧随其后的消息是兖矿职工岗位工资标准上调两个序列。兖矿集团领导班子履行了年初职代会上职工收入“效益增、收入增”的承诺。
近年来,兖矿集团始终坚持以人为本、民生为重的发展理念,从职工最关心的收入、福利、保障等问题入手,着力提升职工的获得感和幸福感,让8万名职工共享改革发展成果。
抓改革,企业增盈职工增收
收入是民生最直接的体现。2015年煤炭行业进入“史上最困难时期”,煤价屡创新低,煤企亏损面超过八成,欠发工资的企业不断增多。兖矿也不能幸免,虽然没有出现欠发,但是工资也大幅缩水。
“大河有水小河满。”只有企业盈利,职工收入才能增加,兖矿采取了一系列改革措施。
优化人力资源配置,控制用工数量。实行分流减员,通过人员正常退休、老区向新区转移等多个途径,实现“三年减员分流2万人”的总体目标,2016年初至今净减3.8万人。在总体工资收入不变的情况下,职工收入实现增长。
优化资产结构,清理亏损僵尸企业。采取治理整顿、改制重组、关闭退出、清理注销等措施,完成71户“僵尸”和拟退出亏损企业治理任务。果断关停北宿煤矿、吉新煤矿、电解铝厂、峄化公司和炭素公司,依靠企业自身分流安置7700余人,减轻亏损负担。化工公司2018年实现利润总额9.68亿元,所属单位历史性全部盈利,一举扭转长达11年连续亏损的被动局面。
推进企业混改,实现盈利倍增。采取引进战略投资者、股改上市、兼并重组、骨干员工持股等方式,完成89户企业混改。混改后企业呈现经营指标倍增、发展优势凸显等变化,职工也从中受益。金通橡胶公司混改后,资产负债率由102%降至59%,2018年利润较混改前提高807%。国际焦化改制重组后产品质量、经营管理、盈利能力显著提升,2018年销售收入、利润总额、职工工资分别增长11.93%、1237%和41.32%。
内部市场化管理,让职工增收。利用市场经济机制,把职工的经济利益和单位经营效益紧密地联系在一起,充分调动职工降本增效的积极性。现在内部市场化全面覆盖,职工收入与成本损耗、效益产出紧密挂钩,让员工由原来的“干了算”变为“算着干”。“降成本挣工资”“岗位都是利润源”理念深入人心,企业内生动力进一步提升,实现了企业增效、岗位增值、员工增收。
补短板,职工队伍心安劲足
兖矿对外开发十几年,形成了本部、陕蒙、澳洲“三足鼎立”的区域发展格局,驻外职工人数超过两万人。2018年陕蒙基地矿井克服政策制约、手续办理等不利因素,完成煤炭产量3756万吨,与本部矿井产量相当。
与蒸蒸日上的产量相比,驻外职工的生活设施相对滞后,成为一块短板。
2018年10月兖矿集团工会斥资728万元,为陕蒙、贵州、新疆、山西等驻外单位职工会员发放御寒棉被套装16373套。同时,工会组织3个专项巡查组对7个驻外单位“两堂一舍”建设等情况进行巡视检查。针对对外开发职工业余生活乏味、文体设施欠缺、文体活动匮乏等实际,集团公司工会推出了加强驻外单位职工文化娱乐设施建设的“三个一工程”,即在具备条件的驻外单位,建设一个职工数字化影院、一个职工书屋、一批简易职工文体活动设施。“三个一工程”实施以来,先后建设数字化影院20个、职工书屋23个,累计投入资金400余万元,实现了驻外单位全覆盖。
“职工关心的事就是我们要落实到位的事。”兖矿有职工家属区103个,多数都是二三十年前建设的老旧小区,水电暖等基础设施都出现不同程度的老化问题。兖矿集团抓住“三供一业”分离移交契机,按照“维修为主、改造为辅、居民受益”的原则,使用中央财政补助到账资金8.4亿元,投入资金8.25亿元,系统地对职工家属区的供水、供电、供暖等基础设施进行维修、改造。
经过5个月的维修改造,职工家属区整体面貌有明显改观,重新散发出活力,职工家属幸福感和满足感不断提升。
守底线,志愿服务扶贫济困
“不让每一户职工家庭吃不上饭、不让每一名职工子女上不起学、不让每一名职工看不起病、不让每一名正常出勤的职工收入低于当地最低工资标准,保障困难家庭的基本生活。这是我们无论形势怎样困难都要坚守住的四条底线。”兖矿集团党委书记、董事长李希勇在多个场合提出要求。
“不让一家受寒,方为天下之暖。”困难群众的冷暖一直让集团公司党政领导牵怀挂心。兖矿集团通过志愿者帮扶的形式对困难群众及驻外职工留守家属开展服务。志愿者们创新帮扶形式、丰富帮扶内涵,以“代理儿女”“爱心妈妈”“家务矿嫂”“一键直达热线”等形式,帮助驻外职工解决家庭生活、家人照料、水暖维修等实际困难,用真情实意解除驻外职工后顾之忧,提高困难群众生活质量。
针对困难群众,兖矿集团还建立起完善的精准帮扶体系,为困难职工建档立卡,深入开展帮扶救助送温暖活动。2018年春节期间走访慰问困难职工家庭6359户,发放救济金、慰问金584.73万元。三八节期间走访特困、单亲、患重病女职工447户,发放慰问金33.19万元。六一儿童节前夕走访慰问困难职工子女和残疾儿童339户,发放慰问金27.81万元。持续开展金秋助学活动,资助困难职工子女314人,发放助学金120万元。
保障群众基本生活,还要满足职工对日益增长的美好生活向往,才能产生幸福感。兖矿集团先后邀请全国总工会文工团、中国煤矿文工团到公司驻地慰问演出,紧扣纪念改革开放40周年、集团公司跨入世界500强主题,举办曲艺作品创作大赛、职工书画展、乒乓球围棋比赛、民间艺术展演等丰富多彩的文体活动542场次,多层次、全方位满足职工对精神文化生活需求。
企业与职工共享发展红利,让职工生活得更加幸福、更有尊严、更有获得感,职工对企业才有归属感和忠诚心。当企业和职工成为利益的共同体,企业就有了不断发展、爬坡过坎的动力源。