□王建 付芝子 张楠 报道
本报邹城讯 兖矿集团东滩矿在完全市场化推进过程中,针对各专业线、各单位的工作性质和特点,选用不同的完全市场化运作模式,全矿原煤专业、掘进专业、生产辅助、洗选发运、后勤服务、绩效考核六条专业线自主经营、分别运作,实现多元化管理,“六驾马车”激发了市场主体活力。
在原煤专业线,东滩矿对各工作面编制承包经营协议,明确生产区队承包经营指标,约定原煤生产线与所辖区队的权利义务、考核结算等内容,实现采煤工程“一工程、一预算、一承包、一验收、一考核、一结算”外包式管理。在掘进专业线,该矿确立“生产线调节机制、掘进工程承包机制、区队岗位货币化管理、“六定”管理、市场收支调控机制”五项管控重点,排定21项重点工作任务,组织4家掘进区队及内部市场运行中心,集中办公21天,制订7项专业线制度、7项区队管理制度。在生产辅助线,召开架空乘人装置运行经营专项会议,明确承包范围、人员配备、工作标准、考核结算等内容。召开事业部、项目部经营专项会议,生产服务中心与7个部分别签订承包协议。在洗选发运线,以外部市场需求导向性经营为原则,该矿与洗选发运线签订年度经营目标责任书,明确生产经营中商品煤产销量、洗选、发运成本费用等主要指标,商品煤质量合格率、矸石带煤率等联责指标。在后勤服务线,签订承责经营协议,界定工作职责范围,制订相关工作标准和考核规定,严格定编定员,核定工资标准,在有限定员内提高职工工作积极性和工作效率。在绩效考核线,对机关科室按照定员标准核定工资总额,重点考核机关科室的工作和服务效能,根据工作计划完成情况、部门工作量和部门建设等工作内容进行综合评价,根据考核结果,计算科室绩效考核得分,进行月度考核结算。
本报邹城讯 兖矿集团东滩矿在完全市场化推进过程中,针对各专业线、各单位的工作性质和特点,选用不同的完全市场化运作模式,全矿原煤专业、掘进专业、生产辅助、洗选发运、后勤服务、绩效考核六条专业线自主经营、分别运作,实现多元化管理,“六驾马车”激发了市场主体活力。
在原煤专业线,东滩矿对各工作面编制承包经营协议,明确生产区队承包经营指标,约定原煤生产线与所辖区队的权利义务、考核结算等内容,实现采煤工程“一工程、一预算、一承包、一验收、一考核、一结算”外包式管理。在掘进专业线,该矿确立“生产线调节机制、掘进工程承包机制、区队岗位货币化管理、“六定”管理、市场收支调控机制”五项管控重点,排定21项重点工作任务,组织4家掘进区队及内部市场运行中心,集中办公21天,制订7项专业线制度、7项区队管理制度。在生产辅助线,召开架空乘人装置运行经营专项会议,明确承包范围、人员配备、工作标准、考核结算等内容。召开事业部、项目部经营专项会议,生产服务中心与7个部分别签订承包协议。在洗选发运线,以外部市场需求导向性经营为原则,该矿与洗选发运线签订年度经营目标责任书,明确生产经营中商品煤产销量、洗选、发运成本费用等主要指标,商品煤质量合格率、矸石带煤率等联责指标。在后勤服务线,签订承责经营协议,界定工作职责范围,制订相关工作标准和考核规定,严格定编定员,核定工资标准,在有限定员内提高职工工作积极性和工作效率。在绩效考核线,对机关科室按照定员标准核定工资总额,重点考核机关科室的工作和服务效能,根据工作计划完成情况、部门工作量和部门建设等工作内容进行综合评价,根据考核结果,计算科室绩效考核得分,进行月度考核结算。