□ 刘晨 张楠
今年以来,针对公司绩效考核体系不健全、激励约束作用不强劲等问题,国网乐陵市供电公司通过落实“两抓两创”四项举措,全方位构建并运转公司绩效考核新体系,形成了“管理有抓手,业绩有提升”的良好局面。
一是抓宣贯、转思想,凝聚绩效管理共识。面向班子成员、中层干部、一般员工举办绩效考核大讲堂11次,全面宣贯绩效管理思路,树立业绩导向,扭转全员意识,赢得上下一致认同,凝聚形成深化实施绩效管理的急迫共识。
二是抓考勤、筑基础,破除绩效前端障碍。把考勤工作作为实施绩效管理的前端基础,以筑牢基础、扫除障碍为目标,超前完成考勤系统信息规整,整改异常数据49条,落实考勤违纪违规行为现金惩罚2.16万元。
三是创体系、定标准,完善绩效考核办法。以指标争先为导向,层层分解管理责任,按公司、专业两个层级,逐级构建考核标准,形成了界面清晰、科学合理的绩效考核新体系。公司级考核指标包括县公司对标考核等5个方面18条考核标准；专业级考核指标包括运检管理、营销管理等202条考核标准。
四是创机制、严管控,强化绩效精益管理。构建联责考核机制,执考结果联责执考单位,执考单位的奖惩力度直接关联本部门绩效,对重奖轻罚的执考部门由公司直接落实扣分考核意见；部门绩效联责部门负责人绩效,部门负责人80%的个人绩效由部门绩效决定。构建特殊事件考核机制,针对未列入公司考核标准的重大贡献或失误,允许专业管理部门向公司绩效考核委员会提出特殊事件考核申请,按审批流程流转后,通过绩效考评会审定执行。
今年以来,针对公司绩效考核体系不健全、激励约束作用不强劲等问题,国网乐陵市供电公司通过落实“两抓两创”四项举措,全方位构建并运转公司绩效考核新体系,形成了“管理有抓手,业绩有提升”的良好局面。
一是抓宣贯、转思想,凝聚绩效管理共识。面向班子成员、中层干部、一般员工举办绩效考核大讲堂11次,全面宣贯绩效管理思路,树立业绩导向,扭转全员意识,赢得上下一致认同,凝聚形成深化实施绩效管理的急迫共识。
二是抓考勤、筑基础,破除绩效前端障碍。把考勤工作作为实施绩效管理的前端基础,以筑牢基础、扫除障碍为目标,超前完成考勤系统信息规整,整改异常数据49条,落实考勤违纪违规行为现金惩罚2.16万元。
三是创体系、定标准,完善绩效考核办法。以指标争先为导向,层层分解管理责任,按公司、专业两个层级,逐级构建考核标准,形成了界面清晰、科学合理的绩效考核新体系。公司级考核指标包括县公司对标考核等5个方面18条考核标准；专业级考核指标包括运检管理、营销管理等202条考核标准。
四是创机制、严管控,强化绩效精益管理。构建联责考核机制,执考结果联责执考单位,执考单位的奖惩力度直接关联本部门绩效,对重奖轻罚的执考部门由公司直接落实扣分考核意见；部门绩效联责部门负责人绩效,部门负责人80%的个人绩效由部门绩效决定。构建特殊事件考核机制,针对未列入公司考核标准的重大贡献或失误,允许专业管理部门向公司绩效考核委员会提出特殊事件考核申请,按审批流程流转后,通过绩效考评会审定执行。