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□张伟 张思凯 吴玉华
40年前,这里还是一望无际的荒野；40年后,这里崛起了世界500强企业。
40年前,这里的农民还只能春耕秋收；40年后,这里诞生了一批批享誉国内外的产业工人。
40年前,这里城乡居民年收入不足千元；40年后,这里诞生了山东两个县域经济十强……
成立于改革开放前两年的兖矿集团(时名兖州矿务局),40年披荆斩棘、砥砺奋进、劈波前行,经历风雨迎来彩虹,富裕了父老乡亲,保障了能源供应,叫响了兖矿品牌,向世人展示着国有企业的忠诚和担当。
砥砺奋进四十年
规模当量三次大跨越
兖矿集团的总部坐落于邹城。
1966年,国务院总理周恩来签批成立兖州矿区会战指挥部,着手打造我国华东地区最大的能源基地。
肩负周总理的厚重嘱托,承载着国人的满怀期待,1976年,兖州矿务局正式成立。来自全国各地的数万名建设大军汇聚在鲁西南平原,天作帐篷地当床,奋战荒野苦有乐!一项项新技术、新工艺的推广采用,使兖州矿区成功实现了当时国内基本建设最难控制的投资、工期和质量三大指标,并将中国的建井技术推向了世界领先水平。从1975年开发建设到1989年的15年间,兖矿先后建成南屯、兴隆庄、鲍店、东滩、杨村5座现代化矿井,“兖州矿区开发建设施工技术”获得“国家科技进步特等奖”,成为新中国成立后山东省和中国煤炭系统获得的第一个殊荣。15年峥嵘岁月,兖矿工业总产值由2400万元增长到3.1亿元,煤炭产能由116万吨增长到1285万吨,成为全国十大千万吨级矿务局,实现了规模当量的第一次跨越!
时间进入1994年,兖州矿务局成为国务院现代企业制度百家试点企业之一,全国煤炭系统唯一入选。时代的大潮,再一次把兖矿推上了历史舞台。
经过紧锣密鼓的筹备,1996年3月28日,兖州矿务局改制为兖州矿业(集团)有限责任公司,揭开了新的历史发展新篇章。
1998年,旗下的兖州煤业在美国、香港、上海三地成功上市,改写了中国煤炭工业在资本市场上零的记录,成为中国唯一一家同时在国内外三地上市的煤炭企业,让世界再一次感受到兖矿气魄!
截至2000年,24岁的兖矿年生产能力达到3040万吨,营业收入588.8亿元。年末资产总额1172.8亿元,实现了规模当量的第二次跨越!
进入新世纪,再现新飞跃!2001年,兖矿确立了建设主业突出、核心竞争力强和具有国际化水平的大型企业集团的发展战略。在这一战略的引导下,兖矿不断调整和优化产业结构,矢志突破资源型企业发展的瓶颈。煤炭生产抓住机遇参与全球资源整合,稳本部、增新区、拓境外；煤化工独创高硫煤气化、余热发电产业链,高硫煤变燃料为原料,改变了我国碳—化工综合利用的路线,也在煤化工洁净技术上打破了西方的垄断。
2013年起,兖矿确立新目标——建设国际化综合能源集团和产融财团!改建国有资本投资公司,完成两轮机构改革,放权搞活企业混改……通过一系列超常规举措,兖矿集团解决了许多长期想解决而没有解决的难题,办成了许多过去想办而没有办成的大事:
——开展高效清洁型煤、超洁净煤和精细化工产品研发。全国首套百万吨级煤液化示范项目一次投料试车成功,成为我国煤制油产业发展史上的重要里程碑。实施“蓝天工程”,初步形成煤炭燃烧治理的技术体系,为解决全国7亿吨散煤洁净燃烧和工业锅炉超低排放问题探索出一条煤炭清洁高效利用新路径。超前实施三年环保行动计划,生态矿区建设走在了行业前列；
——连续攻克25项世界井工煤矿开采业难题,打造出世界领先的综采放顶煤技术和建井技术。研制应用世界首套8.2米超大采高综采装备；推广无人值守工作面,实现了煤炭开采技术装备的升级换代；
——搭建上海、北京、深圳、青岛“四位一体”金融投资产业平台,形成银行、证券、期货、典当、融资租赁供应链金融多元化运营格局和产融财团整体框架；
——加快资源要素向优势区域、核心产业聚集,陕蒙基地建成4对千万吨矿井集群和3个高端精细化工园区,成为最核心的战略发展基地、产业接续基地、效益增长基地,实现“再造一个新兖矿”的目标；
——澳洲基地完成全球煤炭行业近5年来最大兼并重组案——联合煤炭资产交割和有序接管；莫拉本煤矿产能达到2100万吨/年,人工效率历史性达到4万吨,引领煤炭行业发展方向。
绝地奋起、弯道超车,兖矿用5年时间超越过去40年的发展水平,整体工作站到新的历史方位上。煤炭产量由7000多万吨升至1.3亿吨,由全国煤炭行业第16位跃至第6位,重回煤炭行业第一方阵。2018年7月19日,兖矿以294.74亿美元的营业收入,荣登世界500强第399位,几代兖矿人的光荣和梦想终于实现,兖矿也完成了规模当量的第三次跨越!
一次次变革
一次次新生
“兖矿人以自身经历感受到国家改革开放40年的沧桑巨变,倍感企业发展的战略自信、道路自信、管理自信,倍增自豪感、荣誉感、成就感。”今年7月28日,兖矿集团党委书记、董事长李希勇在集团改革发展会议上深情地说。
改革开放以来,特别是党的十八大以来,兖矿集团面对本世纪煤炭市场最残酷的市场寒冬,爬坡过坎、励精图治,用5年时间超越过去近40年的发展水平,整体工作站到新的历史方位上。兖矿凤凰涅槃,奥秘何在?那就是在体制机制变革中“破茧重生”。
习近平总书记指出,建立现代企业制度是国有企业改革的方向,必须一以贯之。作为兖矿集团的掌舵者,李希勇深刻领会建立现代企业制度的重要意义,矢志不移改革,下决心解决了多年不敢突破的难题,创建了实体企业改建运营国有资本投资公司的新模式。
以“规范运行”为目标改建国投公司。健全公司治理结构,董事会形成“441”格局；经理层实现契约化管理,形成“1+7”工作格局。修订完善《公司章程》,编制65项管控事项清单,制定30项制度性文件,科学界定三级职责权限,形成相对独立、相互制衡、权责明确、运转协调的体制机制,在山东率先完成国有资本投资公司改建工作。
以“瘦身健体”为突破精简层级机构。2013年以来,兖矿累计完成两轮机关机构改革,整体机构减少1290个,降幅50%；管理技术岗位减少5000个,降幅25%,逐步形成三级管理架构。深化“五项整顿”,启动“六定”活动,累计清理减少用工3.1万人。
以“放权搞活”为抓手深化产权制度。坚持国有体制、民营机制,对经营业绩好、成长性好的中小公司实施混合所有制改革,通过员工持股试点,完成6家单位混合所有制改革,上海中期、国拓科技实现“新三板”挂牌；西安科技北斗系列核心板卡总体性能指标达到行业一流水平,进入国内同行业前3名；有序推进国际焦化、总医院、贵州能化混改项目,实现1+1>2的叠加效应、倍增效应、聚合效应,成为国有企业敢想敢试、先行先试的示范者和引领者。
以“效能提升”为核心完善三项制度。全面推行聘任制、任期制、契约化管理,专业公司、能化公司、骨干矿井主要负责人实现循环流动、优化调整。淡化行政级别,实行全员竞聘、岗位管理、易岗易薪。建立与内部市场化相衔接的薪酬分配机制,打破分配“大锅饭”,实现岗位增值、员工增收、企业增效。2013年以来,加大竞争性选拔力度,公开竞聘中层管理人员84人,对35个作出突出贡献的单位和项目领导班子进行表彰奖励,对48个考核不合格的班子进行组织调整。
以布局结构变革乘势而上,形成“三足鼎立”区城发展格局。本部基地“蓝天工程”示范推广,建成国内一流的煤炭高效清洁利用中试基地、生产基地和智能炉具生产线,探索出一条煤炭清洁高效利用的新路径。陕蒙基地建成4对特大型矿井集群和3个高端精细化工园区,形成“园区化、高端化、智能化”产业集群。澳洲基地完成联合煤炭公司股权并购,成为全球煤炭行业近5年来最大的兼并重组案。兖煤澳洲总产能达到8000万吨,2017年实现利润15亿元人民币。
人才是战略资源
创新是变革动力
兖矿人深知,人才是实现国企振兴、赢得竞争优势的战略资源,创新是新旧动能转换的不竭动力。
改革开放40年来,一届届兖矿领导班子始终如一地重视人才、培养人才、引进人才。特别是2013年以来,兖矿领导班子坚持让专业的人做专业的事,最大限度实现资源协同、管理协同、人才协同。坚持引进一个人才、培养一个团队、带动一个产业,先后引进以孙启文博士为首的煤间接液化研发团队,以岳光溪院士为首的锅炉超低排放研发团队,带动一批国际先进、国内领先的煤炭转化产业项目落地实施。
在迈入高质量发展的新时代,动力变革已成为实现质量变革、效率变革的前提条件。兖矿集团把新旧动能转换作为统领集团发展的重大工程,深入实施创新驱动战略,加大合资合作力度,厚植创新驱动发展新优势。
坚持不懈追求技术运营创新。兖矿集团自主研发的综采放顶煤技术,是世界一流的井工矿开采技术,已输出至全球发达国家使用。境外兖煤澳洲拥有全世界最先进的露天矿开采技术,在开采效率和成本控制等方面拥有核心竞争优势。水煤浆气化、粉煤加压气化、煤炭间接液化等创新煤化工技术的转化应用,真正实现了煤炭清洁高效利用。兖矿集团荣获国家科技进步特等奖、第二届中国工业大奖、中国质量效益型先进企业特别奖等18项荣誉。
发挥核心技术创新“催化器”作用。科技是发展之基,创新是进步之魂。党的十八大以来,兖矿累计投入科研经费115亿元,承担“863”“973”等国家重点计划课题20余项,获得国家科学技术奖18项,成功开发出厚煤层综放开采、水煤浆气化、粉煤加压气化、煤炭间接液化、煤炭清洁高效利用、低压羰基醋酸合成等国内领先、世界一流的核心技术。
谋合作就是谋创新,谋创新就是谋未来。兖矿充分发挥战略合作创新“助推器”作用,加强与世界500强、中央企业、省管企业、高等院校合资合作,与美国AP公司签署投资合作协议。具备复兴号动车组整车型材生产供应能力,军工定型产品具备供应条件,成为省轨道交通联盟理事单位。与清华大学合作成立工业级清洁煤技术实验室,推动一批新旧动能转换项目落地实施。
发挥商业模式创新“孵化器”作用。物流带动商流、信息流、资金流。党的十八大以来,兖矿实施智慧营销,坚持“东进、西拓、南下、周扩”策略,新增4个销售辐射网点,形成覆盖冀鲁豫、华东、华南、西北的销售网络,打造“上控资源、中联物流、下拓市场”一体化运作的高端集成服务商。
资源调配能力和市场话语权是国有能源企业的核心竞争优势。充矿集团作为国际能源综合服务商,始终坚持以点带面、点面结合,优化投资结构、资产结构和配置方式,推动企业高速高质发展。兖矿坚持投速、投向、投量、投效相结合,才能促进资金、人才等要素向重点区域、核心产业、优势企业聚集。2013年以来,累计投资近600亿元,建成事关兖矿转型升级、长远发展的8个重大项目；项目达产达效后,年煤炭产品产量增加60000万吨,化工产品产量增加265万吨。
协同出凝聚力、出生产力、出战斗力。兖矿创新国有大型煤炭集团资源配置方式,打破行政化资源条块分割的模式,推动资源要素集中管理、高效配置、集成共享。在煤炭行业率先建成投用兖矿共享中心,建设人力资源、资金税收等十大共享平台,其中财务共享平台带动工作效率提升50%,业务人员精简80%。完成机电装备、物流贸易、房地产等产业资源整合,实施生活物资统一配送、公务出行委托管理和通勤车辆社会化运营。
深耕国际化
服务“一带一路”建设
改革开放以来特别是党的十八大以来,兖矿集团始终坚持国际化思维、国际化视野,持续挺进国际化、深耕国际化,国际化已成为兖矿集团最亮丽的一张名片。
2017年8月7日,兖矿集团厄瓜多尔分公司举办在厄矿权揭牌仪式。兖矿集团获得厄瓜多尔总面积500多平方公里的多个有色金属矿产区块的100%矿权,并向厄瓜多尔转让自有知识产权的地质勘探专业软件。
2017年6月29日,经过多轮竞购大战,兖煤澳洲凭借报价26.9亿美元的优化竞购方案,获得力拓旗下“联合煤炭”100%股权。这是被国内外媒体称为“2017年中国煤炭业最受关注的一宗海外并购”。收购完成后,兖煤澳洲跃升为澳大利亚最大的独立煤炭生产商。
长期的海外市场投资管理经验,让兖矿集团决策层拥有了敏锐的市场眼光。按照“一带一路”建设部署,兖矿面向全球进行市场深度布局,统筹协调国际国内两个市场,周密谋划装备出口、技术咨询等多种模式开展国际业务,大力推动技术、装备、管理、标准全方位“走出去”,努力在世界一流企业中形成强大的竞争力。
兖矿集团很早之前就以技术为资本参与境外能源开发,通过世界领先的技术成果推动实现“中国引领”和“中国创造”。近年来,兖矿集团累计有18项技术向国内外进行有偿转让,技术收益4.26亿元,带动数百亿元产业增加值。
日渐多元的产业格局,为兖矿集团国际化发展提供了源源不断新动能。收购加拿大萨斯喀彻温省19项钾矿探矿权。第一勘探区获得50.9亿吨优质钾矿资源,钻孔揭露的钾盐赋存稳定、品位高、厚度大,是世界级优质钾矿资源,极具商业开发前景。目前,该项目已得到当地政府的环境许可。组建拉美公司,推进秘鲁、厄瓜多尔等国家的市场开发。以黄金矿为主导开发有色金属,以燃料油、矿石、木材等大宗货物为主开展国际贸易,地质风险勘探和铁路建设及房建项目正在有条不紊推进。当前,拉美公司正“承担起并发挥好区域发展领导者责任和作用”,以此为平台,为金通橡胶、东华建设、地矿公司等兖矿企业牵线搭桥,参与拉美地区的开发建设,并取得不错业绩。
“当前既是经济低迷期,也是资源整合的机遇期,转型发展的加速期。”兖矿集团总经理李伟说,“我们将坚持防范风险、趋利避害、谨慎运作、协同互补原则,不断扩大优质资产,减持无效资产,拓展资源类型,让兖矿这个国际化品牌行得更远、走得更稳。”
改革发展
党建护航
改革开放40年来,兖矿历经兴衰沉浮,但无论破冰前行,还是转型升级,兖矿党委都始终不渝强党建,在党建保障下深化改革、重塑活力。
党的十八大以来,兖矿集团党委认识到,越是形势困难,越要打起精气神；越是度危求进,党组织和党员越要稳得住、冲得上、打得赢。全力打赢改革发展攻坚战,实现兖矿跨越发展的目标,就要真正让每一个党组织都强起来,让每一名党员都硬起来,形成推动集团改革发展的强大合力。
党中央推进“两学一做”学习教育后,兖矿迅速行动,通过召开“两学一做”学习教育暨改革发展务虚会,找准发展短板,破解发展难题,制定项目建设、资本运营、商业模式创新等转型发展思路举措。
2013年以来,面对困难形势,兖矿集团党委每年组织骨干力量成立宣讲团,分赴矿处、区队、班组巡回宣讲,讲透形势,讲清任务,讲明前景,给队伍打气鼓劲。以1059个党支部为单位,组织2.9万名党员与职工开展“面对面、心贴心、实打实”谈心活动,坚定战胜困难、逆势突围的信心和决心。党委研究提出“八项超常规举措”,对完不成经营目标的领导班子,该调整的调整、该降薪的降薪,保证了各项脱困措施的有效落实。
兖矿集团党委将从严治党作为第一责任,结合国有资本投资公司改建工作,加强顶层设计,积极探索实施“一内嵌四同步”管理体制,坚持党的建设与改革发展同步谋划、党的组织及工作机构同步设置、党组织负责人及党务工作人员同步配备、党的工作同步开展,党组织在企业生产经营活动中发挥重要作用。2013年以来,调整组建基层党委22个,目前共配备专兼职党务干部1435人。
作为全省率先启动内部巡察的省管企业,兖矿集团创新推行组织监督、纪检监察、综合评价、内部巡察、职工代表民主评价“五位一体”的监督制约机制,近年来先后派出11个巡察组对62家单位开展巡察,查处问题258项,对评价未通过项目的106名责任人追究问责。
兖矿集团党委紧紧围绕转型升级的中心任务,以服务煤制油工程、蓝天工程为重点,充分调动干部、人才、员工队伍等资源要素向重点区域、优势产业、核心企业聚集,在最困难的时期办成了几件最艰难的大事。在被称为“一号工程”的百万吨煤制油项目建设中,先后动员、调配61名优秀干部赴陕西工作,抽调260名业务骨干补充技术攻关、生产经营一线。金鸡滩矿党委发挥先锋模范作用,打造了“千人千万吨”安全高效示范矿井,成为陕蒙基地的千万吨级明星矿井。
今年是改革开放40周年,兖矿也全面进入新起点、新阶段、新时代:首次进入世界500强,实现了集团跨越发展“第一目标”,向着国际化企业集团迈出“崭新一步”,站在了世界优秀企业的“第一方阵”；今年前10个月,兖矿主要经济指标创出历史新高,走在全国全省国有企业前列；澳大利亚大圣项目成功实施,与国际能源巨头同舞共进,矿产资源项目并购享誉全球,充分展现国际运营管控能力；陕蒙基地建设提速提效,建成4对千万吨矿井集群和三个精细化工园区,实现了“再造一个新兖矿”目标……
“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。”站在历史新起点,兖矿正在谋划未来高质量的新发展:瞄准资产证券化、建设国际一流企业“两大目标”,努力在国有资本优化布局中发挥骨干作用,在新旧动能转换中发挥引领作用,在转型发展中发挥带头作用,让“兖矿号”巨轮在世界能源行业里劈波斩浪、满帆远航——2019年进入世界350强,2020年进入世界300强,2025年进入世界200强!
40年前,这里还是一望无际的荒野；40年后,这里崛起了世界500强企业。
40年前,这里的农民还只能春耕秋收；40年后,这里诞生了一批批享誉国内外的产业工人。
40年前,这里城乡居民年收入不足千元；40年后,这里诞生了山东两个县域经济十强……
成立于改革开放前两年的兖矿集团(时名兖州矿务局),40年披荆斩棘、砥砺奋进、劈波前行,经历风雨迎来彩虹,富裕了父老乡亲,保障了能源供应,叫响了兖矿品牌,向世人展示着国有企业的忠诚和担当。
砥砺奋进四十年
规模当量三次大跨越
兖矿集团的总部坐落于邹城。
1966年,国务院总理周恩来签批成立兖州矿区会战指挥部,着手打造我国华东地区最大的能源基地。
肩负周总理的厚重嘱托,承载着国人的满怀期待,1976年,兖州矿务局正式成立。来自全国各地的数万名建设大军汇聚在鲁西南平原,天作帐篷地当床,奋战荒野苦有乐!一项项新技术、新工艺的推广采用,使兖州矿区成功实现了当时国内基本建设最难控制的投资、工期和质量三大指标,并将中国的建井技术推向了世界领先水平。从1975年开发建设到1989年的15年间,兖矿先后建成南屯、兴隆庄、鲍店、东滩、杨村5座现代化矿井,“兖州矿区开发建设施工技术”获得“国家科技进步特等奖”,成为新中国成立后山东省和中国煤炭系统获得的第一个殊荣。15年峥嵘岁月,兖矿工业总产值由2400万元增长到3.1亿元,煤炭产能由116万吨增长到1285万吨,成为全国十大千万吨级矿务局,实现了规模当量的第一次跨越!
时间进入1994年,兖州矿务局成为国务院现代企业制度百家试点企业之一,全国煤炭系统唯一入选。时代的大潮,再一次把兖矿推上了历史舞台。
经过紧锣密鼓的筹备,1996年3月28日,兖州矿务局改制为兖州矿业(集团)有限责任公司,揭开了新的历史发展新篇章。
1998年,旗下的兖州煤业在美国、香港、上海三地成功上市,改写了中国煤炭工业在资本市场上零的记录,成为中国唯一一家同时在国内外三地上市的煤炭企业,让世界再一次感受到兖矿气魄!
截至2000年,24岁的兖矿年生产能力达到3040万吨,营业收入588.8亿元。年末资产总额1172.8亿元,实现了规模当量的第二次跨越!
进入新世纪,再现新飞跃!2001年,兖矿确立了建设主业突出、核心竞争力强和具有国际化水平的大型企业集团的发展战略。在这一战略的引导下,兖矿不断调整和优化产业结构,矢志突破资源型企业发展的瓶颈。煤炭生产抓住机遇参与全球资源整合,稳本部、增新区、拓境外；煤化工独创高硫煤气化、余热发电产业链,高硫煤变燃料为原料,改变了我国碳—化工综合利用的路线,也在煤化工洁净技术上打破了西方的垄断。
2013年起,兖矿确立新目标——建设国际化综合能源集团和产融财团!改建国有资本投资公司,完成两轮机构改革,放权搞活企业混改……通过一系列超常规举措,兖矿集团解决了许多长期想解决而没有解决的难题,办成了许多过去想办而没有办成的大事:
——开展高效清洁型煤、超洁净煤和精细化工产品研发。全国首套百万吨级煤液化示范项目一次投料试车成功,成为我国煤制油产业发展史上的重要里程碑。实施“蓝天工程”,初步形成煤炭燃烧治理的技术体系,为解决全国7亿吨散煤洁净燃烧和工业锅炉超低排放问题探索出一条煤炭清洁高效利用新路径。超前实施三年环保行动计划,生态矿区建设走在了行业前列；
——连续攻克25项世界井工煤矿开采业难题,打造出世界领先的综采放顶煤技术和建井技术。研制应用世界首套8.2米超大采高综采装备；推广无人值守工作面,实现了煤炭开采技术装备的升级换代；
——搭建上海、北京、深圳、青岛“四位一体”金融投资产业平台,形成银行、证券、期货、典当、融资租赁供应链金融多元化运营格局和产融财团整体框架；
——加快资源要素向优势区域、核心产业聚集,陕蒙基地建成4对千万吨矿井集群和3个高端精细化工园区,成为最核心的战略发展基地、产业接续基地、效益增长基地,实现“再造一个新兖矿”的目标；
——澳洲基地完成全球煤炭行业近5年来最大兼并重组案——联合煤炭资产交割和有序接管；莫拉本煤矿产能达到2100万吨/年,人工效率历史性达到4万吨,引领煤炭行业发展方向。
绝地奋起、弯道超车,兖矿用5年时间超越过去40年的发展水平,整体工作站到新的历史方位上。煤炭产量由7000多万吨升至1.3亿吨,由全国煤炭行业第16位跃至第6位,重回煤炭行业第一方阵。2018年7月19日,兖矿以294.74亿美元的营业收入,荣登世界500强第399位,几代兖矿人的光荣和梦想终于实现,兖矿也完成了规模当量的第三次跨越!
一次次变革
一次次新生
“兖矿人以自身经历感受到国家改革开放40年的沧桑巨变,倍感企业发展的战略自信、道路自信、管理自信,倍增自豪感、荣誉感、成就感。”今年7月28日,兖矿集团党委书记、董事长李希勇在集团改革发展会议上深情地说。
改革开放以来,特别是党的十八大以来,兖矿集团面对本世纪煤炭市场最残酷的市场寒冬,爬坡过坎、励精图治,用5年时间超越过去近40年的发展水平,整体工作站到新的历史方位上。兖矿凤凰涅槃,奥秘何在?那就是在体制机制变革中“破茧重生”。
习近平总书记指出,建立现代企业制度是国有企业改革的方向,必须一以贯之。作为兖矿集团的掌舵者,李希勇深刻领会建立现代企业制度的重要意义,矢志不移改革,下决心解决了多年不敢突破的难题,创建了实体企业改建运营国有资本投资公司的新模式。
以“规范运行”为目标改建国投公司。健全公司治理结构,董事会形成“441”格局；经理层实现契约化管理,形成“1+7”工作格局。修订完善《公司章程》,编制65项管控事项清单,制定30项制度性文件,科学界定三级职责权限,形成相对独立、相互制衡、权责明确、运转协调的体制机制,在山东率先完成国有资本投资公司改建工作。
以“瘦身健体”为突破精简层级机构。2013年以来,兖矿累计完成两轮机关机构改革,整体机构减少1290个,降幅50%；管理技术岗位减少5000个,降幅25%,逐步形成三级管理架构。深化“五项整顿”,启动“六定”活动,累计清理减少用工3.1万人。
以“放权搞活”为抓手深化产权制度。坚持国有体制、民营机制,对经营业绩好、成长性好的中小公司实施混合所有制改革,通过员工持股试点,完成6家单位混合所有制改革,上海中期、国拓科技实现“新三板”挂牌；西安科技北斗系列核心板卡总体性能指标达到行业一流水平,进入国内同行业前3名；有序推进国际焦化、总医院、贵州能化混改项目,实现1+1>2的叠加效应、倍增效应、聚合效应,成为国有企业敢想敢试、先行先试的示范者和引领者。
以“效能提升”为核心完善三项制度。全面推行聘任制、任期制、契约化管理,专业公司、能化公司、骨干矿井主要负责人实现循环流动、优化调整。淡化行政级别,实行全员竞聘、岗位管理、易岗易薪。建立与内部市场化相衔接的薪酬分配机制,打破分配“大锅饭”,实现岗位增值、员工增收、企业增效。2013年以来,加大竞争性选拔力度,公开竞聘中层管理人员84人,对35个作出突出贡献的单位和项目领导班子进行表彰奖励,对48个考核不合格的班子进行组织调整。
以布局结构变革乘势而上,形成“三足鼎立”区城发展格局。本部基地“蓝天工程”示范推广,建成国内一流的煤炭高效清洁利用中试基地、生产基地和智能炉具生产线,探索出一条煤炭清洁高效利用的新路径。陕蒙基地建成4对特大型矿井集群和3个高端精细化工园区,形成“园区化、高端化、智能化”产业集群。澳洲基地完成联合煤炭公司股权并购,成为全球煤炭行业近5年来最大的兼并重组案。兖煤澳洲总产能达到8000万吨,2017年实现利润15亿元人民币。
人才是战略资源
创新是变革动力
兖矿人深知,人才是实现国企振兴、赢得竞争优势的战略资源,创新是新旧动能转换的不竭动力。
改革开放40年来,一届届兖矿领导班子始终如一地重视人才、培养人才、引进人才。特别是2013年以来,兖矿领导班子坚持让专业的人做专业的事,最大限度实现资源协同、管理协同、人才协同。坚持引进一个人才、培养一个团队、带动一个产业,先后引进以孙启文博士为首的煤间接液化研发团队,以岳光溪院士为首的锅炉超低排放研发团队,带动一批国际先进、国内领先的煤炭转化产业项目落地实施。
在迈入高质量发展的新时代,动力变革已成为实现质量变革、效率变革的前提条件。兖矿集团把新旧动能转换作为统领集团发展的重大工程,深入实施创新驱动战略,加大合资合作力度,厚植创新驱动发展新优势。
坚持不懈追求技术运营创新。兖矿集团自主研发的综采放顶煤技术,是世界一流的井工矿开采技术,已输出至全球发达国家使用。境外兖煤澳洲拥有全世界最先进的露天矿开采技术,在开采效率和成本控制等方面拥有核心竞争优势。水煤浆气化、粉煤加压气化、煤炭间接液化等创新煤化工技术的转化应用,真正实现了煤炭清洁高效利用。兖矿集团荣获国家科技进步特等奖、第二届中国工业大奖、中国质量效益型先进企业特别奖等18项荣誉。
发挥核心技术创新“催化器”作用。科技是发展之基,创新是进步之魂。党的十八大以来,兖矿累计投入科研经费115亿元,承担“863”“973”等国家重点计划课题20余项,获得国家科学技术奖18项,成功开发出厚煤层综放开采、水煤浆气化、粉煤加压气化、煤炭间接液化、煤炭清洁高效利用、低压羰基醋酸合成等国内领先、世界一流的核心技术。
谋合作就是谋创新,谋创新就是谋未来。兖矿充分发挥战略合作创新“助推器”作用,加强与世界500强、中央企业、省管企业、高等院校合资合作,与美国AP公司签署投资合作协议。具备复兴号动车组整车型材生产供应能力,军工定型产品具备供应条件,成为省轨道交通联盟理事单位。与清华大学合作成立工业级清洁煤技术实验室,推动一批新旧动能转换项目落地实施。
发挥商业模式创新“孵化器”作用。物流带动商流、信息流、资金流。党的十八大以来,兖矿实施智慧营销,坚持“东进、西拓、南下、周扩”策略,新增4个销售辐射网点,形成覆盖冀鲁豫、华东、华南、西北的销售网络,打造“上控资源、中联物流、下拓市场”一体化运作的高端集成服务商。
资源调配能力和市场话语权是国有能源企业的核心竞争优势。充矿集团作为国际能源综合服务商,始终坚持以点带面、点面结合,优化投资结构、资产结构和配置方式,推动企业高速高质发展。兖矿坚持投速、投向、投量、投效相结合,才能促进资金、人才等要素向重点区域、核心产业、优势企业聚集。2013年以来,累计投资近600亿元,建成事关兖矿转型升级、长远发展的8个重大项目；项目达产达效后,年煤炭产品产量增加60000万吨,化工产品产量增加265万吨。
协同出凝聚力、出生产力、出战斗力。兖矿创新国有大型煤炭集团资源配置方式,打破行政化资源条块分割的模式,推动资源要素集中管理、高效配置、集成共享。在煤炭行业率先建成投用兖矿共享中心,建设人力资源、资金税收等十大共享平台,其中财务共享平台带动工作效率提升50%,业务人员精简80%。完成机电装备、物流贸易、房地产等产业资源整合,实施生活物资统一配送、公务出行委托管理和通勤车辆社会化运营。
深耕国际化
服务“一带一路”建设
改革开放以来特别是党的十八大以来,兖矿集团始终坚持国际化思维、国际化视野,持续挺进国际化、深耕国际化,国际化已成为兖矿集团最亮丽的一张名片。
2017年8月7日,兖矿集团厄瓜多尔分公司举办在厄矿权揭牌仪式。兖矿集团获得厄瓜多尔总面积500多平方公里的多个有色金属矿产区块的100%矿权,并向厄瓜多尔转让自有知识产权的地质勘探专业软件。
2017年6月29日,经过多轮竞购大战,兖煤澳洲凭借报价26.9亿美元的优化竞购方案,获得力拓旗下“联合煤炭”100%股权。这是被国内外媒体称为“2017年中国煤炭业最受关注的一宗海外并购”。收购完成后,兖煤澳洲跃升为澳大利亚最大的独立煤炭生产商。
长期的海外市场投资管理经验,让兖矿集团决策层拥有了敏锐的市场眼光。按照“一带一路”建设部署,兖矿面向全球进行市场深度布局,统筹协调国际国内两个市场,周密谋划装备出口、技术咨询等多种模式开展国际业务,大力推动技术、装备、管理、标准全方位“走出去”,努力在世界一流企业中形成强大的竞争力。
兖矿集团很早之前就以技术为资本参与境外能源开发,通过世界领先的技术成果推动实现“中国引领”和“中国创造”。近年来,兖矿集团累计有18项技术向国内外进行有偿转让,技术收益4.26亿元,带动数百亿元产业增加值。
日渐多元的产业格局,为兖矿集团国际化发展提供了源源不断新动能。收购加拿大萨斯喀彻温省19项钾矿探矿权。第一勘探区获得50.9亿吨优质钾矿资源,钻孔揭露的钾盐赋存稳定、品位高、厚度大,是世界级优质钾矿资源,极具商业开发前景。目前,该项目已得到当地政府的环境许可。组建拉美公司,推进秘鲁、厄瓜多尔等国家的市场开发。以黄金矿为主导开发有色金属,以燃料油、矿石、木材等大宗货物为主开展国际贸易,地质风险勘探和铁路建设及房建项目正在有条不紊推进。当前,拉美公司正“承担起并发挥好区域发展领导者责任和作用”,以此为平台,为金通橡胶、东华建设、地矿公司等兖矿企业牵线搭桥,参与拉美地区的开发建设,并取得不错业绩。
“当前既是经济低迷期,也是资源整合的机遇期,转型发展的加速期。”兖矿集团总经理李伟说,“我们将坚持防范风险、趋利避害、谨慎运作、协同互补原则,不断扩大优质资产,减持无效资产,拓展资源类型,让兖矿这个国际化品牌行得更远、走得更稳。”
改革发展
党建护航
改革开放40年来,兖矿历经兴衰沉浮,但无论破冰前行,还是转型升级,兖矿党委都始终不渝强党建,在党建保障下深化改革、重塑活力。
党的十八大以来,兖矿集团党委认识到,越是形势困难,越要打起精气神；越是度危求进,党组织和党员越要稳得住、冲得上、打得赢。全力打赢改革发展攻坚战,实现兖矿跨越发展的目标,就要真正让每一个党组织都强起来,让每一名党员都硬起来,形成推动集团改革发展的强大合力。
党中央推进“两学一做”学习教育后,兖矿迅速行动,通过召开“两学一做”学习教育暨改革发展务虚会,找准发展短板,破解发展难题,制定项目建设、资本运营、商业模式创新等转型发展思路举措。
2013年以来,面对困难形势,兖矿集团党委每年组织骨干力量成立宣讲团,分赴矿处、区队、班组巡回宣讲,讲透形势,讲清任务,讲明前景,给队伍打气鼓劲。以1059个党支部为单位,组织2.9万名党员与职工开展“面对面、心贴心、实打实”谈心活动,坚定战胜困难、逆势突围的信心和决心。党委研究提出“八项超常规举措”,对完不成经营目标的领导班子,该调整的调整、该降薪的降薪,保证了各项脱困措施的有效落实。
兖矿集团党委将从严治党作为第一责任,结合国有资本投资公司改建工作,加强顶层设计,积极探索实施“一内嵌四同步”管理体制,坚持党的建设与改革发展同步谋划、党的组织及工作机构同步设置、党组织负责人及党务工作人员同步配备、党的工作同步开展,党组织在企业生产经营活动中发挥重要作用。2013年以来,调整组建基层党委22个,目前共配备专兼职党务干部1435人。
作为全省率先启动内部巡察的省管企业,兖矿集团创新推行组织监督、纪检监察、综合评价、内部巡察、职工代表民主评价“五位一体”的监督制约机制,近年来先后派出11个巡察组对62家单位开展巡察,查处问题258项,对评价未通过项目的106名责任人追究问责。
兖矿集团党委紧紧围绕转型升级的中心任务,以服务煤制油工程、蓝天工程为重点,充分调动干部、人才、员工队伍等资源要素向重点区域、优势产业、核心企业聚集,在最困难的时期办成了几件最艰难的大事。在被称为“一号工程”的百万吨煤制油项目建设中,先后动员、调配61名优秀干部赴陕西工作,抽调260名业务骨干补充技术攻关、生产经营一线。金鸡滩矿党委发挥先锋模范作用,打造了“千人千万吨”安全高效示范矿井,成为陕蒙基地的千万吨级明星矿井。
今年是改革开放40周年,兖矿也全面进入新起点、新阶段、新时代:首次进入世界500强,实现了集团跨越发展“第一目标”,向着国际化企业集团迈出“崭新一步”,站在了世界优秀企业的“第一方阵”；今年前10个月,兖矿主要经济指标创出历史新高,走在全国全省国有企业前列；澳大利亚大圣项目成功实施,与国际能源巨头同舞共进,矿产资源项目并购享誉全球,充分展现国际运营管控能力；陕蒙基地建设提速提效,建成4对千万吨矿井集群和三个精细化工园区,实现了“再造一个新兖矿”目标……
“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。”站在历史新起点,兖矿正在谋划未来高质量的新发展:瞄准资产证券化、建设国际一流企业“两大目标”,努力在国有资本优化布局中发挥骨干作用,在新旧动能转换中发挥引领作用,在转型发展中发挥带头作用,让“兖矿号”巨轮在世界能源行业里劈波斩浪、满帆远航——2019年进入世界350强,2020年进入世界300强,2025年进入世界200强!