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□张建伟 乔建光
2018年5—6月,中铁十八局集团济南地铁项目部先后荣获济南市“工人先锋号”、济南市“青年文明号”和山东省“工人先锋号”等荣誉称号。这些荣誉的背后,是中铁十八局集团济南地铁项目部全体干部职工的辛勤付出。他们从2017年初进入山东轨道交通建设市场,短短一年时间内先后获得省、市两级“工人先锋号”,是什么让这个初出茅庐的管理团队斩获如此多的荣誉?
“这既是项目部发扬‘敢为人先,能征善战,开拓创新,永争第一’企业作风的结果,也是管理团队凝心聚力、同心同向的结果。”中铁十八局集团济南地铁项目部经理王忠仁说道。
中铁十八局承建济南市CBD市政配套工程(轨道交通预留)土建施工二标段,主要包含两站两区间,即华阳路站、历下广场站、华阳路站至绸带公园站明挖区间,历下广场站至绸带公园站盾构区间,合同总投资约4.47亿元。项目部在施工中以争创“工人先锋号”为载体,融入济南轨道交通建设,取得了突出成绩,为济南基础设施建设作出了积极贡献。
规范管理 严抓文明施工
规范的制度是项目管理的基石。项目部秉承“诚信、创新永恒,精品、人品同在”的企业价值观,将标准化建设和精细化管理作为项目管理的重中之重。按照业主单位建设要求和项目实际,构建了职责清晰、分工明确、奖惩分明、衔接有序的制度体系,通过加强超前筹划和过程控制,以高标准的安全文明施工、绿色环保施工,全心全意投身到济南轨道交通建设中。
济南轨道交通历下广场站面临着管线迁改这一影响施工进度的重要制约因素。历下广场站环线和M3线前期管线迁改较多,且位于济南市经十路主干道上,交通流量大,安全风险高。从2018年3月30日凌晨历时6个小时完成前期电力管沟迁改开始,项目团队紧紧围绕打造“安全地铁、绿色地铁、智慧地铁、品质地铁”目标要求,组织精干力量克服场地狭窄、施工时间短、地下管线较多等困难,历时6个月于2017年9月30日顺利完成纵向迁改并恢复交通,将施工对市民的出行影响减少到最小。
注重标准 绿色环保先行
项目部结合市场要求坚持“绿色、环保、文明、高效”的管理理念,以“制度先行、强化执行”的要求推行标准化管理,做到了管理制度、人员管理、现场作业、过程控制的标准化,各级领导多次莅临项目部历下广场站M3线、盾构区间观摩标准化文明施工,项目部封闭式拌和仓、围挡LED照明灯带等多项措施得到业主肯定和推广。
项目部严格执行济南轨道公司、第三项管中心安全文明施工要求,将“四个一律”“六个百分百”标准落实于现场具体管理细节中。规范有效的“班前讲话”提升参建员工的安全意识,雾炮机、扬尘在线监测系统、裸土覆盖100%等措施组成的环保“组合拳”确保工地清洁、绿色施工,安全质量、工程、设备、办公室、监理等部门组成的联合检查组定期巡检找出项目部安全文明施工漏洞并限期整改到位,一系列行之有效的创建措施确保了项目扬尘治理成效显著,绿色环保施工管控有序。
建造精品 施工有序开展
在施工过程中,项目部通过严抓安全质量和文明施工标准化、加强进度和绿色环保管理、协调内外关系、提升基础业务等措施,各项工作有序开展,受到业主、监理等单位的肯定和好评。项目部依托中铁十八局三公司开展项目管理系统(PM系统),将项目安全、质量、进度、成本、物资、设备、党建等工作纳入到信息化系统中,并根据模块分工安排专人进行信息录入,确保信息化系统对施工生产和管理决策实现精准反馈。
2018年4月22日上午10:18,济南地铁项目历下广场站——绸带公园站左线区间“圣勇号”盾构机在历下广场站成功始发,这是中铁十八局三公司首台以实名班组(刘圣勇班组)形式命名的盾构机。该段区间左线于10月10日顺利贯通,标志着济南CBD二标地铁建设开始进入新阶段。目前,该标段完成产值已过半,正在进行车站主体施工和区间有限盾构始发的准备工作。
党建领航 汇聚强大正能量
项目部党工委坚持“围绕中心抓党建、抓好党建促生产”工作思路,高度重视加强领导班子建设,通过召开创建“四好领导班子”启动会,积极争创公司“四好领导班子”,不断发挥领导班子的带头示范作用。通过健全落实“三会一课”、民主生活会、组织生活会、党(工)委中心组学习、民主集中制、三重一大、党政会签等党建工作制度,确保项目基层党建工作有据可依,规范有序,既避免了“一言堂”,又进一步提高了项目民主、科学决策的水平。
项目部党工委分别与班子成员、部室及以上负责人签订了《廉洁从业承诺书》《党风廉政责任书》,梳理和排查岗位风险点,确保干部清正廉洁；根据每月绩效考核和月度总结,从各单位选树6名先进个人、1个先进集体进行表彰。项目部为2018年11名新学员签订了“导师带徒”合同,配备了技术和政治指导老师,开展了岗前专题培训和满月座谈会,定期开展谈心谈话,确保“传帮带”工作有序开展。
以干促揽 布局山东市场
2018年以来,项目部坚守安全红线,严格把控质量关,以新面貌全力推动项目施工进展,项目在建取得了显著的成效。2018年5月,项目部先后荣获济南市“工人先锋号”和“青年文明号”荣誉称号,6月荣获山东省“工人先锋号”称号,相继获得中铁十八局五四红旗团支部、中铁十八局三公司先进基层党组织、优秀青年突击队、青年文明号等诸多荣誉。在施工方面,2018年5月,通过了济南轨道交通集团标准化示范点初评,2018年8月,顺利通过济南轨道交通集团标准化示范点验收,为创建标准化文明示范工地奠定了坚实的基础。
项目部坚持“抓好在建、以干促揽”原则,以在建地铁项目为突破口,发力济南、布局山东。从2018年开始不断加大经营承揽力度,逐步配齐配强经营力量,专门成立经营部着眼于山东市场的经营承揽。2018年9月顺利承办了中铁十八局集团华东区域山东经营部经营工作座谈会,为在济南乃至山东市场获得更大的市场份额奠定了良好的基础。
“获得省、市两级‘工人先锋号’荣誉称号,是对我们中铁十八局集团参与济南轨道交通建设最好的肯定和鼓舞,现在历下广场站—绸缎公园站盾构区间左线也顺利贯通了。下一步,我们将按照业主和地方政府的各项要求,严格管理、超前谋划,抓好绿色环保文明施工,以高度的责任感和使命感,圆满完成济南地铁施工任务,向泉城人民交上一份满意的答卷。”项目经理王忠仁说。
①消防安全应急演练
②高空坠落应急演练
③整洁的工地现场
④管片堆放整齐,封闭式料仓
⑤荣获山东省2018年“工人先锋号”称号
⑥弘扬铁道兵精神锻造正能量团队拓展训练
⑦五一知识竞赛
2018年5—6月,中铁十八局集团济南地铁项目部先后荣获济南市“工人先锋号”、济南市“青年文明号”和山东省“工人先锋号”等荣誉称号。这些荣誉的背后,是中铁十八局集团济南地铁项目部全体干部职工的辛勤付出。他们从2017年初进入山东轨道交通建设市场,短短一年时间内先后获得省、市两级“工人先锋号”,是什么让这个初出茅庐的管理团队斩获如此多的荣誉?
“这既是项目部发扬‘敢为人先,能征善战,开拓创新,永争第一’企业作风的结果,也是管理团队凝心聚力、同心同向的结果。”中铁十八局集团济南地铁项目部经理王忠仁说道。
中铁十八局承建济南市CBD市政配套工程(轨道交通预留)土建施工二标段,主要包含两站两区间,即华阳路站、历下广场站、华阳路站至绸带公园站明挖区间,历下广场站至绸带公园站盾构区间,合同总投资约4.47亿元。项目部在施工中以争创“工人先锋号”为载体,融入济南轨道交通建设,取得了突出成绩,为济南基础设施建设作出了积极贡献。
规范管理 严抓文明施工
规范的制度是项目管理的基石。项目部秉承“诚信、创新永恒,精品、人品同在”的企业价值观,将标准化建设和精细化管理作为项目管理的重中之重。按照业主单位建设要求和项目实际,构建了职责清晰、分工明确、奖惩分明、衔接有序的制度体系,通过加强超前筹划和过程控制,以高标准的安全文明施工、绿色环保施工,全心全意投身到济南轨道交通建设中。
济南轨道交通历下广场站面临着管线迁改这一影响施工进度的重要制约因素。历下广场站环线和M3线前期管线迁改较多,且位于济南市经十路主干道上,交通流量大,安全风险高。从2018年3月30日凌晨历时6个小时完成前期电力管沟迁改开始,项目团队紧紧围绕打造“安全地铁、绿色地铁、智慧地铁、品质地铁”目标要求,组织精干力量克服场地狭窄、施工时间短、地下管线较多等困难,历时6个月于2017年9月30日顺利完成纵向迁改并恢复交通,将施工对市民的出行影响减少到最小。
注重标准 绿色环保先行
项目部结合市场要求坚持“绿色、环保、文明、高效”的管理理念,以“制度先行、强化执行”的要求推行标准化管理,做到了管理制度、人员管理、现场作业、过程控制的标准化,各级领导多次莅临项目部历下广场站M3线、盾构区间观摩标准化文明施工,项目部封闭式拌和仓、围挡LED照明灯带等多项措施得到业主肯定和推广。
项目部严格执行济南轨道公司、第三项管中心安全文明施工要求,将“四个一律”“六个百分百”标准落实于现场具体管理细节中。规范有效的“班前讲话”提升参建员工的安全意识,雾炮机、扬尘在线监测系统、裸土覆盖100%等措施组成的环保“组合拳”确保工地清洁、绿色施工,安全质量、工程、设备、办公室、监理等部门组成的联合检查组定期巡检找出项目部安全文明施工漏洞并限期整改到位,一系列行之有效的创建措施确保了项目扬尘治理成效显著,绿色环保施工管控有序。
建造精品 施工有序开展
在施工过程中,项目部通过严抓安全质量和文明施工标准化、加强进度和绿色环保管理、协调内外关系、提升基础业务等措施,各项工作有序开展,受到业主、监理等单位的肯定和好评。项目部依托中铁十八局三公司开展项目管理系统(PM系统),将项目安全、质量、进度、成本、物资、设备、党建等工作纳入到信息化系统中,并根据模块分工安排专人进行信息录入,确保信息化系统对施工生产和管理决策实现精准反馈。
2018年4月22日上午10:18,济南地铁项目历下广场站——绸带公园站左线区间“圣勇号”盾构机在历下广场站成功始发,这是中铁十八局三公司首台以实名班组(刘圣勇班组)形式命名的盾构机。该段区间左线于10月10日顺利贯通,标志着济南CBD二标地铁建设开始进入新阶段。目前,该标段完成产值已过半,正在进行车站主体施工和区间有限盾构始发的准备工作。
党建领航 汇聚强大正能量
项目部党工委坚持“围绕中心抓党建、抓好党建促生产”工作思路,高度重视加强领导班子建设,通过召开创建“四好领导班子”启动会,积极争创公司“四好领导班子”,不断发挥领导班子的带头示范作用。通过健全落实“三会一课”、民主生活会、组织生活会、党(工)委中心组学习、民主集中制、三重一大、党政会签等党建工作制度,确保项目基层党建工作有据可依,规范有序,既避免了“一言堂”,又进一步提高了项目民主、科学决策的水平。
项目部党工委分别与班子成员、部室及以上负责人签订了《廉洁从业承诺书》《党风廉政责任书》,梳理和排查岗位风险点,确保干部清正廉洁；根据每月绩效考核和月度总结,从各单位选树6名先进个人、1个先进集体进行表彰。项目部为2018年11名新学员签订了“导师带徒”合同,配备了技术和政治指导老师,开展了岗前专题培训和满月座谈会,定期开展谈心谈话,确保“传帮带”工作有序开展。
以干促揽 布局山东市场
2018年以来,项目部坚守安全红线,严格把控质量关,以新面貌全力推动项目施工进展,项目在建取得了显著的成效。2018年5月,项目部先后荣获济南市“工人先锋号”和“青年文明号”荣誉称号,6月荣获山东省“工人先锋号”称号,相继获得中铁十八局五四红旗团支部、中铁十八局三公司先进基层党组织、优秀青年突击队、青年文明号等诸多荣誉。在施工方面,2018年5月,通过了济南轨道交通集团标准化示范点初评,2018年8月,顺利通过济南轨道交通集团标准化示范点验收,为创建标准化文明示范工地奠定了坚实的基础。
项目部坚持“抓好在建、以干促揽”原则,以在建地铁项目为突破口,发力济南、布局山东。从2018年开始不断加大经营承揽力度,逐步配齐配强经营力量,专门成立经营部着眼于山东市场的经营承揽。2018年9月顺利承办了中铁十八局集团华东区域山东经营部经营工作座谈会,为在济南乃至山东市场获得更大的市场份额奠定了良好的基础。
“获得省、市两级‘工人先锋号’荣誉称号,是对我们中铁十八局集团参与济南轨道交通建设最好的肯定和鼓舞,现在历下广场站—绸缎公园站盾构区间左线也顺利贯通了。下一步,我们将按照业主和地方政府的各项要求,严格管理、超前谋划,抓好绿色环保文明施工,以高度的责任感和使命感,圆满完成济南地铁施工任务,向泉城人民交上一份满意的答卷。”项目经理王忠仁说。
①消防安全应急演练
②高空坠落应急演练
③整洁的工地现场
④管片堆放整齐,封闭式料仓
⑤荣获山东省2018年“工人先锋号”称号
⑥弘扬铁道兵精神锻造正能量团队拓展训练
⑦五一知识竞赛