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□ 本报记者 彭 辉
本报通讯员 周 鑫 张俊君
刘增辉是威海天润曲轴股份有限公司曲轴事业部的一名技术员,也是一名党员。由他领衔研发改进的刀杆,实现了原先报废刀片的重复利用,一年可以为企业降低成本20多万元。“公司党委一直在营造一种鼓励创新的氛围。在参加‘三会一课’等组织活动中,除了学理论、学政策、交流思想,大家谈的最多的就是创新,很多好的创意都是在‘三会一课’等组织活动中碰撞、激发出来的。”刘增辉说。
在企业,尤其是非公企业,搞好“三会一课”是一个难题。企业生产经营紧张,工学矛盾比较突出,生产旺季党员都在生产一线忙碌,“三会一课”难以正常开展；有的企业开展活动以学习文件讲话、“填鸭”灌输为主,活动形式和内容单一,党员参与热情不高。而在天润曲轴,“三会一课”成为激发组织活力、激活企业发展的重要制度。
“‘三会一课’制度只有‘好用’才能‘用好’。只有把党组织活动与企业生产经营管理结合起来,与党员职工的实际需求结合起来,才能更接地气、更有实效,实现企业需要、党员欢迎、职工赞成。”天润曲轴股份有限公司党委书记、董事长邢运波说。
公司党委围绕强化政治引领、建强战斗堡垒,探索实施“四融合”工作法,找到了党内组织生活与生产经营的契合点,增强了“三会一课”的内在活力。党小组会与班前会融合,以车间党小组为单位,由组长牵头,利用班前10分钟时间,及时传达党的声音、宣传党的政策、部署重点工作、强调安全生产等,将组织生活融入日常、抓在经常；党员大会与企业实践活动融合,企业党委将各支部党员大会外化延伸,通过设置“党员示范岗”“党员责任区”,定期评选公示“优秀党员”“岗位标兵”,让党员亮身份、促担当,发挥先锋模范作用；支部委员会会议与企业协调会融合,各党支部召开支部委员会会议时,除开展政治学习和教育、研究处理支部日常工作外,定期沟通生产经营情况,梳理党员职工提出的意见建议,及时解决苗头性、倾向性问题；党课与技术创新融合,各党支部书记上党课时,将公司职工在各自岗位上的创新成果融入政治学习中,用身边的先进激发全体党员创先争优、参与创新研发的积极性。
“三会一课”与企业生产经营管理的深度融合,激发了党员创先争优的积极性,带动了普通职工的创新热情,企业发展进入快车道。从去年以来,公司后勤支部协调多个部门,以党员为骨干形成项目攻关小组,目前已实现5条生产线的全自动化改造,成为同行业当中率先实现质量全程追溯的企业。目前全公司有党员职工牵头的创新工作室3个,以党员名字命名的技改创新项目22项,公司连续20年稳居全国同行业第一,并跻身世界同行业前五强,党组织已显现出带动企业快速发展的“火车头效应”。
本报通讯员 周 鑫 张俊君
刘增辉是威海天润曲轴股份有限公司曲轴事业部的一名技术员,也是一名党员。由他领衔研发改进的刀杆,实现了原先报废刀片的重复利用,一年可以为企业降低成本20多万元。“公司党委一直在营造一种鼓励创新的氛围。在参加‘三会一课’等组织活动中,除了学理论、学政策、交流思想,大家谈的最多的就是创新,很多好的创意都是在‘三会一课’等组织活动中碰撞、激发出来的。”刘增辉说。
在企业,尤其是非公企业,搞好“三会一课”是一个难题。企业生产经营紧张,工学矛盾比较突出,生产旺季党员都在生产一线忙碌,“三会一课”难以正常开展；有的企业开展活动以学习文件讲话、“填鸭”灌输为主,活动形式和内容单一,党员参与热情不高。而在天润曲轴,“三会一课”成为激发组织活力、激活企业发展的重要制度。
“‘三会一课’制度只有‘好用’才能‘用好’。只有把党组织活动与企业生产经营管理结合起来,与党员职工的实际需求结合起来,才能更接地气、更有实效,实现企业需要、党员欢迎、职工赞成。”天润曲轴股份有限公司党委书记、董事长邢运波说。
公司党委围绕强化政治引领、建强战斗堡垒,探索实施“四融合”工作法,找到了党内组织生活与生产经营的契合点,增强了“三会一课”的内在活力。党小组会与班前会融合,以车间党小组为单位,由组长牵头,利用班前10分钟时间,及时传达党的声音、宣传党的政策、部署重点工作、强调安全生产等,将组织生活融入日常、抓在经常；党员大会与企业实践活动融合,企业党委将各支部党员大会外化延伸,通过设置“党员示范岗”“党员责任区”,定期评选公示“优秀党员”“岗位标兵”,让党员亮身份、促担当,发挥先锋模范作用；支部委员会会议与企业协调会融合,各党支部召开支部委员会会议时,除开展政治学习和教育、研究处理支部日常工作外,定期沟通生产经营情况,梳理党员职工提出的意见建议,及时解决苗头性、倾向性问题；党课与技术创新融合,各党支部书记上党课时,将公司职工在各自岗位上的创新成果融入政治学习中,用身边的先进激发全体党员创先争优、参与创新研发的积极性。
“三会一课”与企业生产经营管理的深度融合,激发了党员创先争优的积极性,带动了普通职工的创新热情,企业发展进入快车道。从去年以来,公司后勤支部协调多个部门,以党员为骨干形成项目攻关小组,目前已实现5条生产线的全自动化改造,成为同行业当中率先实现质量全程追溯的企业。目前全公司有党员职工牵头的创新工作室3个,以党员名字命名的技改创新项目22项,公司连续20年稳居全国同行业第一,并跻身世界同行业前五强,党组织已显现出带动企业快速发展的“火车头效应”。