◆“二维码胸牌”“智慧工地”……国庆节前夕,记者走进国网泰安供电公司的秋检现场,信息化气息扑面而来。秋季是电网建设的黄金时期,国网泰安供电公司创新管控手段,全面强化作业现场管控能力,信息化应用覆盖电网建设全过程,实现了泰安电网建设安全、质量“双丰收”。
□ 本报记者 姜 斌
本报通讯员 付 野
人员管控精细精准
9月12日下午2点,泰安北鲍220千伏输电线路工程施工人员正陆续走进施工现场。王树鹏是现场施工的专职安全员,在他身上特别醒目的是“人员身份信息卡”和“二维码胸牌”,用他的话说,“人员身份信息卡”是进入工作现场的“通行证”,里面记录着施工具体工作信息,而“二维码胸牌”就是自己能够进入现场进行施工的“证明”。他口中的“二维码胸牌”,就是国网泰安供电公司电网建设一线人员必须配备的技能资质“识别卡”。
据了解,该公司之前老旧的员工胸卡,内容仅仅涵盖姓名、部门和照片,作用和利用率较低。在当前施工作业过程中,要迎接多个管理部门关于安全、质量的飞检、抽查等检查,证件资质证书需要随身携带,既不便利,也容易损坏和丢失。
为提升现场安全施工管理水平,该公司利用“互联网+”信息化手段,创新建立二维码管控系统,统一制作配备管理人员二维码胸牌及核心分包队伍二维码安全帽,将员工个人档案、资质证件信息、违章信息、安全考试成绩、安全性评价等相关个人信息一并录入,检查人员在检查现场时,打开微信“扫一扫”便可查看该名员工全部信息资料,有效推进了现场作业的安全可控、在控。
“值得一提的是,自二维码管控系统上线以来,分包队伍员工的自律性也有了极大提高,为公司实现对现场施工人员的统一管理、实现人员的精细、精准、精确管控创造了条件。”该公司建设部主任齐向这样评价该系统为一线施工带来的变化。
建设现场可控在控
点击手持移动终端“智慧工地”管理系统,一目了然地可以看到视频查看、视频上传、资料查看、通知、人员管理、管控计划等多个模块,进一步点击“视频查看”,国网泰安供电公司肥城手持3号视频画面直接越入眼帘,从移动终端可以看到,视频中一线工作人员正在紧张忙碌地进行作业,画面实时显示时间、工作进展情况等信息。这是国网泰安供电公司正在试运行的“智慧工地”管理系统。
该系统利用科技手段构建了电力建设现场综合管控体系,有效监管工程安全、质量、进度等要素,强化工程现场人员、车辆管理。同时,可及时发现和制止违章行为,确保全过程、全方位、全专业实时无死角的监管作业现场,实现了基建现场管理模式的革新。该创新已经进入试点使用阶段,并取得了2017年国网山东省电力公司管理创新成果奖。
“通过该系统,我们项目管理人员可以在任何地点,直接看到现场工作情况。以前不去现场,现场人员不上报,我们管理人员看不到现场的风险点。通过这个系统,一个工程现场存在的哪些风险点,系统自动可实现提示风险信息,比如是否有方案、方案是否通过审批、人员是否到位等等。”针对该系统具体情况,该公司建设部副主任马延庆介绍说。
谈到该系统的优势,负责现场的责任人亓翔最有发言权:“目前进行的北鲍220千伏输电线路工程跨铁路施工,存在四级风险,这个是需要全程监控的,现场有了监控摄像头,各级管理人员可随时调取视频信息进行管控。在施工作业前,该系统提前提示安全风险点和相关工艺要求,实时查看现场的作业,方便有效,大大提升了安全管控效率和水平。”
党建与业务融合
进入国网泰安供电公司各个基建现场,最为醒目的牌子就是“旗帜飘扬,建设登高”主题活动工作栏和现场党员先锋突击队人员活动版。内容包含了现场服务“十件实事”公告栏、信息栏、党员风采和人员全覆盖的“五纵五横”网格化管理,其中“五纵五横”是指五个管理单位与基建五大专业形成“五纵五横”网格化管理,实现管理人员“全覆盖”。
国网泰安供电公司为激发党员的模范带头作用,不仅公司党员,更是将分包队伍党员统筹纳入电网建设现场党建管理,定期更新分包队伍党员名单,设置“分包队伍党员先锋岗。”通过党建统领强化分包管理,填补了作业现场分包队伍党员组织无序的空白,实现了分包队伍党员现场统一管理、统一活动、统一评价的目标,进一步增强了分包队伍的凝聚力和执行力。
“作为分包队伍中的一名党员,我还是第一次被纳入统一管理,统一上党课、宣誓,统一培训、教育、轮流讲课,内心十分激动,更加激励了我安全工作、干好工作的决心。也让我时刻牢记自己是一名共产党员,不仅要管好自己安全施工,更要带动身边的人员安全作业。”工程现场分包工程党员刘玉军说。
□ 本报记者 姜 斌
本报通讯员 付 野
人员管控精细精准
9月12日下午2点,泰安北鲍220千伏输电线路工程施工人员正陆续走进施工现场。王树鹏是现场施工的专职安全员,在他身上特别醒目的是“人员身份信息卡”和“二维码胸牌”,用他的话说,“人员身份信息卡”是进入工作现场的“通行证”,里面记录着施工具体工作信息,而“二维码胸牌”就是自己能够进入现场进行施工的“证明”。他口中的“二维码胸牌”,就是国网泰安供电公司电网建设一线人员必须配备的技能资质“识别卡”。
据了解,该公司之前老旧的员工胸卡,内容仅仅涵盖姓名、部门和照片,作用和利用率较低。在当前施工作业过程中,要迎接多个管理部门关于安全、质量的飞检、抽查等检查,证件资质证书需要随身携带,既不便利,也容易损坏和丢失。
为提升现场安全施工管理水平,该公司利用“互联网+”信息化手段,创新建立二维码管控系统,统一制作配备管理人员二维码胸牌及核心分包队伍二维码安全帽,将员工个人档案、资质证件信息、违章信息、安全考试成绩、安全性评价等相关个人信息一并录入,检查人员在检查现场时,打开微信“扫一扫”便可查看该名员工全部信息资料,有效推进了现场作业的安全可控、在控。
“值得一提的是,自二维码管控系统上线以来,分包队伍员工的自律性也有了极大提高,为公司实现对现场施工人员的统一管理、实现人员的精细、精准、精确管控创造了条件。”该公司建设部主任齐向这样评价该系统为一线施工带来的变化。
建设现场可控在控
点击手持移动终端“智慧工地”管理系统,一目了然地可以看到视频查看、视频上传、资料查看、通知、人员管理、管控计划等多个模块,进一步点击“视频查看”,国网泰安供电公司肥城手持3号视频画面直接越入眼帘,从移动终端可以看到,视频中一线工作人员正在紧张忙碌地进行作业,画面实时显示时间、工作进展情况等信息。这是国网泰安供电公司正在试运行的“智慧工地”管理系统。
该系统利用科技手段构建了电力建设现场综合管控体系,有效监管工程安全、质量、进度等要素,强化工程现场人员、车辆管理。同时,可及时发现和制止违章行为,确保全过程、全方位、全专业实时无死角的监管作业现场,实现了基建现场管理模式的革新。该创新已经进入试点使用阶段,并取得了2017年国网山东省电力公司管理创新成果奖。
“通过该系统,我们项目管理人员可以在任何地点,直接看到现场工作情况。以前不去现场,现场人员不上报,我们管理人员看不到现场的风险点。通过这个系统,一个工程现场存在的哪些风险点,系统自动可实现提示风险信息,比如是否有方案、方案是否通过审批、人员是否到位等等。”针对该系统具体情况,该公司建设部副主任马延庆介绍说。
谈到该系统的优势,负责现场的责任人亓翔最有发言权:“目前进行的北鲍220千伏输电线路工程跨铁路施工,存在四级风险,这个是需要全程监控的,现场有了监控摄像头,各级管理人员可随时调取视频信息进行管控。在施工作业前,该系统提前提示安全风险点和相关工艺要求,实时查看现场的作业,方便有效,大大提升了安全管控效率和水平。”
党建与业务融合
进入国网泰安供电公司各个基建现场,最为醒目的牌子就是“旗帜飘扬,建设登高”主题活动工作栏和现场党员先锋突击队人员活动版。内容包含了现场服务“十件实事”公告栏、信息栏、党员风采和人员全覆盖的“五纵五横”网格化管理,其中“五纵五横”是指五个管理单位与基建五大专业形成“五纵五横”网格化管理,实现管理人员“全覆盖”。
国网泰安供电公司为激发党员的模范带头作用,不仅公司党员,更是将分包队伍党员统筹纳入电网建设现场党建管理,定期更新分包队伍党员名单,设置“分包队伍党员先锋岗。”通过党建统领强化分包管理,填补了作业现场分包队伍党员组织无序的空白,实现了分包队伍党员现场统一管理、统一活动、统一评价的目标,进一步增强了分包队伍的凝聚力和执行力。
“作为分包队伍中的一名党员,我还是第一次被纳入统一管理,统一上党课、宣誓,统一培训、教育、轮流讲课,内心十分激动,更加激励了我安全工作、干好工作的决心。也让我时刻牢记自己是一名共产党员,不仅要管好自己安全施工,更要带动身边的人员安全作业。”工程现场分包工程党员刘玉军说。