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□ 本报通讯员 黄秀莲
本 报 记 者 王桂利
近日,山东工商学院管理科学与工程学院教授张顺堂,应邀为唐口煤业有限公司首届“新旧动能转换暨精准创新转型论坛”作题为“精益管理思想助推新旧动能转换”的专题讲座。
此前,山东工商学院与唐口煤业签署了校企合作框架协议,共建产学研实践基地,服务山东新旧动能转换重大工程、推进煤炭企业创新转型升级。
校企合作,组建攻关团队
山东工商学院(原名中国煤炭经济学院),作为原煤炭工业部所属的唯一一所财经类普通本科高校,设有“煤炭产业发展与创新研究基地”“山东能源经济协同创新中心”等科研创新平台,集聚科研团队,凝练科研方向,开展科研攻关,煤炭经济研究是学校的办学特色之一。
山东工商学院高度重视服务全省新旧动能转换重大工程工作,成立了领导小组,制订了工作方案。山东工商学院党委书记白光昭介绍,服务新旧动能转换重大工程是推进学校开放办学,提升办学水平和学校社会影响力的有力契机,各部门、各院部结合职能工作和学科专业特点,充分发挥主体作用,积极探索、大胆尝试,寻找结合点、找准着力点,创新合作模式,努力在服务经济社会发展的过程中实现办学实力的同步提升、同步跨越,助推学校内涵式发展。
该校的二级学院管理科学与工程学院立足于精益化管理,与唐口煤业有限公司对接,推进煤炭企业创新转型升级,建立产学研实践基地,围绕企业所需,组建攻关团队,提供精准服务,助力资源型企业转型升级和科技创新体系建设,助力科技成果转移转化,不断打造新旧动能转换新引擎。
精益管理作支撑,
实现效益500余万元
与人们印象中的灰色世界不同,唐口煤业有限公司更像个绿色休闲公园:笔直宽阔的林荫大道,碧绿的草地上绽放着芍药、玫瑰和大丽花,一条清澈的内河横跨厂区,桥上有喂食河里游鱼的休闲者,就连职工的车辆都是按车型及颜色整齐划一地停放。工作人员介绍说,这也是精益化管理的一个部分,公司职员只要进入厂区,所有的行动都要自觉按照精益管理的要求来进行。公司将精益化管理思想渗透到生产管理的每个细节中,让“一次做对,减少浪费,杜绝三违,持续改善”的精益文化理念深入人心,从而实现精益化管理全员化、自觉化。
张顺堂介绍了管理科学与工程学院帮助唐口煤业推进精益管理的全过程。自2017年至今,张顺堂带领的科研团队在唐口煤业开讲座、办培训班300余课时,讲解精益管理的思想、核心要义、推行过程、成功案例等,让唐口煤业上上下下真正了解精准管理的内涵和对企业精细化发展的意义,这是精益管理的“释道”环节。接下来便是为企业寻找合适的标杆,张顺堂充分发挥学校一直以来在煤炭行业的科研优势,在充分了解分析内部生产管理情况的基础上,分别设立了外部与内部的标杆,并以标杆为基本生产管理目标,制订出企业精益管理推进的标准体系,在现场指导体系的实施与推进。在推进的过程中,不停地进行一系列业务流程的再造,最后确认相对科学合理可操作性强的生产管理体系,即《唐口煤业精益管理指导手册》,帮助企业实现最终的“化蝶”。
唐口煤业有限公司综掘一区支部书记石连起谈起“迈实精益管理步伐”时,展示了一组数据:2018年以来,仅综掘一区就组织各类技能培训12场次,征集优秀提案改善268条,创新创效60余万元,培养出维修骨干、锚杆支护能手等精益人才17名。不仅如此,在工艺创新上,在6304迎头掘进中,实现了巷道快速掘进与拖后支护的平行作业,使支护与掘进效率分别提高11%和17%。去年12月,在仅有25天生产时间的情况下,轨道顺槽单月单头完成掘进进尺476米,两头合计完成843米,一举打破公司465米和802米的掘进纪录。
过去的一年里,唐口煤业通过自查自纠,形成提案改善5715份,完成焦点课题42个,违章指标下降12%、库存降低12%、设备故障率降低8.4%,共实现效益500余万元,至此,公司精益管理的理论基础铺垫已基本完成。
唐口煤业有限公司执行董事、总经理薄其山对公司精益化管理的推行充满了信心,他说,在山东工商学院的悉心指导下,矿井管理模式逐渐由“粗放式”转变为“精益化”,“以最小投入创造最大产出”,这既顺应了煤炭产业发展的趋势,也契合新旧动能转换的根本要求。
动能转换新模式,
三位一体产学研
产学研相互渗透融合,已成为去产能企业在实现新旧动能转换目标的必由之路。对此,张顺堂教授认为,精益化管理的理念涉及生产、管理的每个环节,整个管理体系又是一个不断循环、持续改进的过程,这就要求无论是生产者、管理者学是管理体系的构建者,都要持续自觉地确认精益管理的要求,随时发现需要改善的地方。
山东工商学院的办学特色注重既能在精益管理上为相关产能企业提供人才保障与智力支持,又能在传统产业转型升级过程中有专业化、技能型、多层次人才队伍储备,在推进旧的行业产业与新技术、模式、业态的结合的工作中,不断拓展与产能企业的合作,建立产学研实践基地,全方位开展校企合作,实现信增效应,切实提高供给体系的质量和效益。
白光昭在学校服务全省新旧动能转换领导小组会上强调,服务全省新旧动能转换要坚持“点上突破”和“面上推开”相结合,确保各项工作全面有序推进。要强化自我认同,寻求错位发展,寻求全方位开放合作,实现高层次对接,激发学校事业发展潜力。
本 报 记 者 王桂利
近日,山东工商学院管理科学与工程学院教授张顺堂,应邀为唐口煤业有限公司首届“新旧动能转换暨精准创新转型论坛”作题为“精益管理思想助推新旧动能转换”的专题讲座。
此前,山东工商学院与唐口煤业签署了校企合作框架协议,共建产学研实践基地,服务山东新旧动能转换重大工程、推进煤炭企业创新转型升级。
校企合作,组建攻关团队
山东工商学院(原名中国煤炭经济学院),作为原煤炭工业部所属的唯一一所财经类普通本科高校,设有“煤炭产业发展与创新研究基地”“山东能源经济协同创新中心”等科研创新平台,集聚科研团队,凝练科研方向,开展科研攻关,煤炭经济研究是学校的办学特色之一。
山东工商学院高度重视服务全省新旧动能转换重大工程工作,成立了领导小组,制订了工作方案。山东工商学院党委书记白光昭介绍,服务新旧动能转换重大工程是推进学校开放办学,提升办学水平和学校社会影响力的有力契机,各部门、各院部结合职能工作和学科专业特点,充分发挥主体作用,积极探索、大胆尝试,寻找结合点、找准着力点,创新合作模式,努力在服务经济社会发展的过程中实现办学实力的同步提升、同步跨越,助推学校内涵式发展。
该校的二级学院管理科学与工程学院立足于精益化管理,与唐口煤业有限公司对接,推进煤炭企业创新转型升级,建立产学研实践基地,围绕企业所需,组建攻关团队,提供精准服务,助力资源型企业转型升级和科技创新体系建设,助力科技成果转移转化,不断打造新旧动能转换新引擎。
精益管理作支撑,
实现效益500余万元
与人们印象中的灰色世界不同,唐口煤业有限公司更像个绿色休闲公园:笔直宽阔的林荫大道,碧绿的草地上绽放着芍药、玫瑰和大丽花,一条清澈的内河横跨厂区,桥上有喂食河里游鱼的休闲者,就连职工的车辆都是按车型及颜色整齐划一地停放。工作人员介绍说,这也是精益化管理的一个部分,公司职员只要进入厂区,所有的行动都要自觉按照精益管理的要求来进行。公司将精益化管理思想渗透到生产管理的每个细节中,让“一次做对,减少浪费,杜绝三违,持续改善”的精益文化理念深入人心,从而实现精益化管理全员化、自觉化。
张顺堂介绍了管理科学与工程学院帮助唐口煤业推进精益管理的全过程。自2017年至今,张顺堂带领的科研团队在唐口煤业开讲座、办培训班300余课时,讲解精益管理的思想、核心要义、推行过程、成功案例等,让唐口煤业上上下下真正了解精准管理的内涵和对企业精细化发展的意义,这是精益管理的“释道”环节。接下来便是为企业寻找合适的标杆,张顺堂充分发挥学校一直以来在煤炭行业的科研优势,在充分了解分析内部生产管理情况的基础上,分别设立了外部与内部的标杆,并以标杆为基本生产管理目标,制订出企业精益管理推进的标准体系,在现场指导体系的实施与推进。在推进的过程中,不停地进行一系列业务流程的再造,最后确认相对科学合理可操作性强的生产管理体系,即《唐口煤业精益管理指导手册》,帮助企业实现最终的“化蝶”。
唐口煤业有限公司综掘一区支部书记石连起谈起“迈实精益管理步伐”时,展示了一组数据:2018年以来,仅综掘一区就组织各类技能培训12场次,征集优秀提案改善268条,创新创效60余万元,培养出维修骨干、锚杆支护能手等精益人才17名。不仅如此,在工艺创新上,在6304迎头掘进中,实现了巷道快速掘进与拖后支护的平行作业,使支护与掘进效率分别提高11%和17%。去年12月,在仅有25天生产时间的情况下,轨道顺槽单月单头完成掘进进尺476米,两头合计完成843米,一举打破公司465米和802米的掘进纪录。
过去的一年里,唐口煤业通过自查自纠,形成提案改善5715份,完成焦点课题42个,违章指标下降12%、库存降低12%、设备故障率降低8.4%,共实现效益500余万元,至此,公司精益管理的理论基础铺垫已基本完成。
唐口煤业有限公司执行董事、总经理薄其山对公司精益化管理的推行充满了信心,他说,在山东工商学院的悉心指导下,矿井管理模式逐渐由“粗放式”转变为“精益化”,“以最小投入创造最大产出”,这既顺应了煤炭产业发展的趋势,也契合新旧动能转换的根本要求。
动能转换新模式,
三位一体产学研
产学研相互渗透融合,已成为去产能企业在实现新旧动能转换目标的必由之路。对此,张顺堂教授认为,精益化管理的理念涉及生产、管理的每个环节,整个管理体系又是一个不断循环、持续改进的过程,这就要求无论是生产者、管理者学是管理体系的构建者,都要持续自觉地确认精益管理的要求,随时发现需要改善的地方。
山东工商学院的办学特色注重既能在精益管理上为相关产能企业提供人才保障与智力支持,又能在传统产业转型升级过程中有专业化、技能型、多层次人才队伍储备,在推进旧的行业产业与新技术、模式、业态的结合的工作中,不断拓展与产能企业的合作,建立产学研实践基地,全方位开展校企合作,实现信增效应,切实提高供给体系的质量和效益。
白光昭在学校服务全省新旧动能转换领导小组会上强调,服务全省新旧动能转换要坚持“点上突破”和“面上推开”相结合,确保各项工作全面有序推进。要强化自我认同,寻求错位发展,寻求全方位开放合作,实现高层次对接,激发学校事业发展潜力。