□记 者 都镇强 宋学宝
通讯员 张洪军 报 道
本报高密讯 今年以来,高密市人社局本着便于工作的原则,在系统内对职能相近或业务关联的科室(单位)进行了职能整合,实行模块化推进、中心化管理、融合化发展,推动了工作提质增效。
据高密市委组织部副部长、市人社局局长任光辉介绍,所谓“模块化”就是在原有较为成熟的业务单元基础上,结合上级部门新精神、业务拓展新需要、群众办事新需求,本着职能相近、业务关联、管理顺畅、效能优先、资源整合、优势互补的原则,将全系统各业务科室(单位)职能进一步梳理归类,有效解决“分割式协调”的弊端,形成既发挥科室(单位)职能,又注重整合运作的有机整体。
具体运行过程中,高密市人社局的各业务模块不设实质机构、不搞合署办公、不改变原有职能、不划转人员编制,而是通过非实质性机构重组实现业务职能整合,统一调配模块内部领导力量、人员安排、业务资源,进一步均衡工作量、规避风险点,发挥模块整体工作合力。他们以业务职能为梳理主线,将存在职能分割、职责交叉、业务衔接的科室(单位)整合成业务模块,实现同类业务在模块内流转办结,相应减少业务环节、方便群众办事。
目前,这个局所有机关科室、局属单位已全部纳入财务管理、信息管理、人事管理、人才服务、劳动关系、人力资源、社会保险、综合服务等8个业务模块,相应成立财务监督管理、信息管理服务、人事管理服务、人才服务、劳动关系、人力资源管理服务、社会保险管理服务、综合服务保障中心等8个中心。“模块化”的推进,有效改变了工作“分兵作战”现状,实现了同类业务在模块内流转办结,相应减少了业务环节、方便了群众办事。
“从实践上看,我们的探索已经取得了初步成功。下一步,我们领导干部要发挥好带头作用,带头学业务、带头讲奉献、带头转作风,身先士卒、率先垂范,引导全员立足本职、立足脚下,把具体任务完成好,把分内职责履行好。我们要搭建集思广益的平台,针对模块化管理模式的职能整合、服务提升等方面,倡议人人建言献策,群策群力,鼓励干部职工通过多种渠道提供创新性意见,并及时总结工作中的好经验、好做法。”任光辉说。
通讯员 张洪军 报 道
本报高密讯 今年以来,高密市人社局本着便于工作的原则,在系统内对职能相近或业务关联的科室(单位)进行了职能整合,实行模块化推进、中心化管理、融合化发展,推动了工作提质增效。
据高密市委组织部副部长、市人社局局长任光辉介绍,所谓“模块化”就是在原有较为成熟的业务单元基础上,结合上级部门新精神、业务拓展新需要、群众办事新需求,本着职能相近、业务关联、管理顺畅、效能优先、资源整合、优势互补的原则,将全系统各业务科室(单位)职能进一步梳理归类,有效解决“分割式协调”的弊端,形成既发挥科室(单位)职能,又注重整合运作的有机整体。
具体运行过程中,高密市人社局的各业务模块不设实质机构、不搞合署办公、不改变原有职能、不划转人员编制,而是通过非实质性机构重组实现业务职能整合,统一调配模块内部领导力量、人员安排、业务资源,进一步均衡工作量、规避风险点,发挥模块整体工作合力。他们以业务职能为梳理主线,将存在职能分割、职责交叉、业务衔接的科室(单位)整合成业务模块,实现同类业务在模块内流转办结,相应减少业务环节、方便群众办事。
目前,这个局所有机关科室、局属单位已全部纳入财务管理、信息管理、人事管理、人才服务、劳动关系、人力资源、社会保险、综合服务等8个业务模块,相应成立财务监督管理、信息管理服务、人事管理服务、人才服务、劳动关系、人力资源管理服务、社会保险管理服务、综合服务保障中心等8个中心。“模块化”的推进,有效改变了工作“分兵作战”现状,实现了同类业务在模块内流转办结,相应减少了业务环节、方便了群众办事。
“从实践上看,我们的探索已经取得了初步成功。下一步,我们领导干部要发挥好带头作用,带头学业务、带头讲奉献、带头转作风,身先士卒、率先垂范,引导全员立足本职、立足脚下,把具体任务完成好,把分内职责履行好。我们要搭建集思广益的平台,针对模块化管理模式的职能整合、服务提升等方面,倡议人人建言献策,群策群力,鼓励干部职工通过多种渠道提供创新性意见,并及时总结工作中的好经验、好做法。”任光辉说。